DayDayUp:计算机技术与软件专业技术资格证书之《系统集成项目管理工程师》课程讲解之项目管理知识最全架构图、计算题四大题型、案例分析常考题型分析与经验技巧总结
目录
0、项目进度管理工具——三种网络图:单代号网络图、双代号网络图(带有时间坐标)、甘特图/横道图(以时间轴为基准)
(2)、求关键路径,某活动的总时差、自由时差,避免项目延期具体措施等
(3)、压缩工期的6法:详见下述内容——(1)、压缩工期的6法
3.1.1、项目范围管理【需求+WBS】:规划→收集需求→定义→创建WBS→确认→控制
DayDayUp:计算机技术与软件专业技术资格证书之《系统集成项目管理工程师》课程讲解之十大知识领域之4核心—项目范围管理
3.1.2、项目进度管理【活动+CPM+压缩工期】:规划→定义活动→排序活动→估算活动资源→估算活动持续时间→制定计划→控制
DayDayUp:计算机技术与软件专业技术资格证书之《系统集成项目管理工程师》课程讲解之十大知识领域之4核心—项目进度管理
3.1.3、项目成本管理【间接成本+挣值分析法】:制订→估算→预算→控制
DayDayUp:计算机技术与软件专业技术资格证书之《系统集成项目管理工程师》课程讲解之十大知识领域之4核心—项目成本管理
3.1.4、项目质量管理【质量成本+七种基本质量工具】:规划→实施→控制
DayDayUp:计算机技术与软件专业技术资格证书之《系统集成项目管理工程师》课程讲解之十大知识领域之4核心—项目质量管理
3.2、考点——项目管理的4个辅助:采购、风险、人资、沟通与干系人管理
3.2.1、项目采购管理【招投标+成本补偿合同/工料合同】:规划→实施→控制→结束
DayDayUp:计算机技术与软件专业技术资格证书之《系统集成项目管理工程师》课程讲解之十大知识领域之4辅助—项目采购管理
3.2.2、项目风险管理【项目风险的特点+SWOT分析+敏感性分析+消极风险4大应对措施】:规划→识别→定性→定量→应对→控制
DayDayUp:计算机技术与软件专业技术资格证书之《系统集成项目管理工程师》课程讲解之十大知识领域之4辅助—项目风险管理
3.2.3、项目人力资源管理【激励理论+冲突管理+团队成长阶段】:规划→组建→建设→管理
DayDayUp:计算机技术与软件专业技术资格证书之《系统集成项目管理工程师》课程讲解之十大知识领域之4辅助—项目人力资源管理
3.2.4、项目沟通管理与干系人管理【111+111】:规划→管理→控制
DayDayUp:计算机技术与软件专业技术资格证书之《系统集成项目管理工程师》课程讲解之十大知识领域之4辅助—项目沟通管理
DayDayUp:计算机技术与软件专业技术资格证书之《系统集成项目管理工程师》课程讲解之十大知识领域之1个干系人—项目干系人管理
3.3.1、项目整体管理【管理的三种结构类型+九种生命周期模型】:制定项目章程→制定项目管理计划→指导与管理项目执行→监控项目工作→实施整体变更控制→结束项目或阶段
DayDayUp:计算机技术与软件专业技术资格证书之《系统集成项目管理工程师》课程讲解之十大知识领域之1个整体—项目整体管理
☆☆☆☆DayDayUp:计算机技术与软件专业技术资格证书之《系统集成项目管理工程师》课程讲解之项目管理概述、项目管理基本基础知识、项目立项管理相关知识
3.3.2、项目立项管理【项目论证费用不计+项目可行性研究报告及其3个阶段】:可行性研究→论证与评估→招投标
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