什么是现代企业管理

中国的绝大多数企业，包括软件企业和高科技企业的管理还处于上个世纪的状态，用工厂化的模式推动着当代企业的进步，用固有的方法和思维管理者世界上最先进的生产力，把最先进变成了不先进。

企业的层级管理和扁平化管理的区别，青润对此提出了自己的一种猜想。

外企和国企的家庭氛围，以及如何让员工没有后顾之忧来做事情。

有了所有的基础，才可以让员工愿意跟着你去拼命，而不是简单的卖命。

这样才会有高效率的生产过程和高质量的生产成果。

具体看下面两幅图，是在物件身份证技术群中的讨论对话，内容全部原创首发：

任务制，不要岗位制，业绩薪资，不要固定薪资。
包括我，将来都是如此。
大家才能信服。

项目组建，人员任务分摊。盈利多少分配奖金，做不好，就是没有。

高奖金，低固定薪酬，加上无息贷款应对员工家庭突发事件。

精益与否并不重要，敏捷也罢，都是虚名，唯有结果，成就彼此。

十八年前给我带的三个毕业生说过一句话：不管公司如何，你将来离开这里的时候，脚底下踩得就是你在这里做过的事情，你做得好不好，和公司无关，只和你有关。

员工是否集中精力做事情，不是观察，监视能检查出来的。

我们只能通过内心的触发，让他愿意更多的集中精力来做公司的事情，让他觉得，公司的事情就是自己的事情，这样才会真正有全心的投入。

你觉得你的公司做到了几成？

管理成本管理成本，不管理，当然就没有这个管理成本了。

对于成年人，应该让他们自我管理，自我激发，而不是等待着被别人触发或者牵着走。

我们需要有脑子的人，而不是跟屁虫。

全面保险保障，不能少。
要包括员工家庭成员的保险，不是一个人的。

父母，我觉得也要考虑。

国外可以只考虑配偶子女，国内真不行。

下一篇预告：

将针对物联网产品的设计与实现以及低成本人力资源如何启用进行思考。