本文从实务角度阐述全面预算管理的必要性、编制与执行方法，强调其在企业战略目标实现中的核心作用。通过事前规划、事中控制与事后分析，确保资源有效配置，提升企业运营效率。
引言
“ 从实务操作的角度介绍了全面预算为何做、如何编、如何管以及结果如何用等内容。如何从财务管理实现到SAP BPC系统落地。也就是梳理从财务管控概念目标到结合系统流程固化End2End Solution，搭建以服务客户为中心，通过流程化数字化管控的新型组织体系”
“ 从实务操作的角度介绍了全面预算为何做、如何编、如何管以及结果如何用等内容。如何从财务管理实现到SAP BPC系统落地。也就是梳理从财务管控概念目标到结合系统流程固化End2End Solution，搭建以服务客户为中心，通过流程化数字化管控的新型组织体系”
本文适合企业管理人员、财务预算分析人士参考阅读，也可作为企业实施全面预算管理BPC顾问的实用工具文章。
本文属于深度阅读，预计用时0.5小时。
01 全面预算管理的意义、管理模式、管理体系及制度
—
财务全面预算就是将资源聚焦企业战略
企业从创立之初，生存、发展、获利这三部曲就都不可回避。在每一部曲中，任何一家企业都不能信马由缰、漫无目的地发展。企业应在不同阶段建立起阶段目标，包括长期与短期目标，并且要保障这些目标能够有效执行与实现。
战略就是六个字：定位，取舍，配称。定位就是我是谁，想成为谁；取舍就是选择做什么，不做什么；配称就是配置资源，即资源配给谁、配多少、什么时候配。
全面预算管理可以担当这一重要职能。本文按照戴明环PDCA循环理论建立事前 P , 事中D, 事后C，调整 A进行 预算把控闭环进行企业管理。
PB & F基于DSTE流程，贯穿从战略制定到执行的全过程。这个过程围绕资源的规划与配置，通过“关注当期向关注当期和中长期，以功能为中心向以项目为中心，机关集中管控向一线灵活授权”三个转变，以战略牵引和基线运用为双轮驱动，支撑一线多产粮食和卓越运营，最终实现当期和中长期的均衡发展。
什么是“管理好资源的规划与配置”？答案是资源使用有效率。什么是“有效率”？答案是有效益，有效果。同样的资源投入，产出更多的粮食；同样的粮食产出，投入更少的资源。
资源规划，就是确定投入方向，由战略牵引驱动；资源配置，就是执行投入策略，以战略牵引和基线运用为双轮驱动。战略牵引是站在后天看明天。基线运用则是站在昨天看明天。
战略牵引体现出了管理者的意志和追求，能够指导资源的配置在配置资源时，我们要先看看过去的投入策略，以及友商的投入策略、产出、Benchmark。我们以这个标尺为投入参照，提高投入效率，提出我们对未来产出的追求。这就是基线运用。
最低0.47元/天 解锁文章
扫一扫
1268
到【灌水乐园】发言
