IPD流程落地：DCP评审点

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前言

DCP评审点

DCP运作过程

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前言

企业想实现长久的发展，就要持续稳定获取商业价值，也就是实现盈利。

在实施IPD流程的过程中，商业决策评审就绕不开，其目的就是为了实现商业层面的成功。

如上图所示，IPD流程分为多个阶段，通过DCP决策可以实现：

• 二是确保资源可以分批和受控地投入，这样就可以既能满足项目进展需要，又避免项目投资失控风险。

• 一是投资方和承诺方的互动；

其中，DCP是英文Decision Check Point首字母简称，也就是投资决策评审点。

在实际的IPD实施过程中：

• IPMT团队负责最终的决策。

• PDT团队负责准备及协调相关资源、评审材料；

DCP评审点

在IPD流程的商业决策过程中，主要会涉及以下评审点：

1、Charter评审

评审通过就意味着：

• 同意后续概念阶段的资源投入。

• 投资方同意立项；

2、CDCP评审

在这个评审点，产品包需求已经明确，并确定了产品包概念。

这个时候的产品包概念具有竞争力，并与产品线业务计划和路标一致。

评审通过则意味着：投资方同意产品计划阶段的资源投入。

3、PDCP评审

核心是同意O/SBP和PDT合同。

评审通过则意味着：

• 然后产品开发团队也需要按照签署的合同要求开发并交付产品包。

• 投资方同意产品开发及验证阶段的资源投入；

4、EDCP评审

评审通过则意味着：

• 投资方同意针对某一特定的机会提前销售该产品包。

• 产品包达到足够的质量要求；

5、ADCP评审

评审通过则意味着：

• 产品可以大批量上市。

• 投资方同意发布阶段的资源投入；

6、LDCP评审

LDCP是产品生命周期即将结束时的决策评审点。

• 最终由IPMT做出继续或终止的决策。

• 由PDT团队或生命周期管理团体（LMT）根据生命周期管理计划或产品的市场绩效表现，向IPMT提出产品生命周期终止计划和建议；

DCP运作过程

DCP的整个评审流程如下图所示：

DCP评审结果：

1、Go：继续

• 投资方向项目组提供下一个阶段所需的资金和资源。    

• 在这种情况下，项目属于顺利获得批准，可以进入下一个阶段；

2、No Go： 终止

• 包括项目归档和关闭工作，然后重新分配资源。

• 这种状态下，项目会被有序终止；

3、Redirect：重新确定方向

• 或者搜集更多的信息，然后再重新上会评审。

• 投资方指示PDT将项目重新定位到一个具体的方向上；

作者简介

卫朋《硬件产品经理》作者，实战派产品及流程专家，人人都是产品经理受邀专栏作家，CSDN认证博客专家、嵌入式领域优质创作者，阿里云开发者社区专家博主。