硬核技术：小程序如何一键转快应用

随着人类社会以及互联网的发展，软件外包对于我们来说已经不再是陌生的词语了。各大中小型企业都需要有自己的软件平台。一是对内方便管理公司产品、人员，提高工作效率；二是对外构建网络销售渠道、提高公司知名度。由于自建软件团队对于企业来说不仅花费高并且达不到预想的效果。于是找软件外包公司便成为了想定制软件的企业最佳选择。那么找软件外包公司我们最关注的问题是什么呢？首先可能就是价格问题了，我们在购买任何一样东西、产品以及服务时首先想到的就是价格，这个产品的价格是否在我的预算范围内，如果在预算范围...

导读：对于软件产品来说，无论是甲方还是乙方，这都不是最重要的，甲方是客户，乙方是开发方，但是软件真正开发好是面对C端或者B端用户。其实真正的用户使用环节，体验如何这个才是最重要的！虽然乙方是有产品经理人，而甲方方面有时候也会有产品经理人！但是产品的思路一定是要遵循用户原则，用网络一句话“我不要你认为，我只要我认为”其实这句话应该是最终端的用户来说！所以打磨产品最终的体现就是在UI交互层面、也在响应速度方面，当然还有是否符合用户的主流浏览习惯，还有产品是否干净，不套路。如果你...

传统零售业在过去互联网迅猛发展的几十年时间里遭受到了强烈的冲击，从最初的繁荣昌盛到如今面对线上销售所带来的各种限制后，出现了不同程度的下滑。线上销售市场之间的强烈竞争导致实体商家间的竞争越发扩大。传统零售如何突破限制，寻求到新的发展模式，在目前的现状中重新振作起来，成为很多人关注的焦点。　　无论是大公司还是创业小公司，在选择线上转型布局时都会陷入选择App、小程序还是H5的困境。对于大公司而言可以同步开发，但对于小公司来说同步开发需要耗费过多的人力物力。那他们彼此之间有什么区别，做产品...

我相信，当您使用APP时，由于存储空间大以及下载和安装上的麻烦觉得体验感很差。PC端的体验没有移动终端方便。这时，小程序的出现完美地解决了这些问题。小程序的好处小程序是无需下载即可使用的应用程序。这也是一个很高的门槛创新。经过近两年的开发，已经构建了新的小程序开发环境和开发人员生态系统。小程序也是IT行业中中国的创新结果，现在，已有超过150万名开发人员加入了小程序的开发，一起促进小程序的开发发展。小程序应用程序的数量超过一百万，覆盖了200多个详细行业，每天的用户达到2亿。这个小计划还实现了许多城

不知道刹车，才会出那么多事故。其实做产品的，每月也总会有那么几天：有一根弦总是紧绷着的，那就是版本发布，贴个图让大家感受下。

如何看待当前互联网外包现象？尽管你可能不相信，但是现实就是如此，很多企业和个人对于互联网的需求比较大，例如软件开发、小程序开发、网站运营以及网店运营、流量投放等等市场需求都有很强的需求为何外包行业会如此火热现象但是并不是每个企业都有实力或者能力来招募专业的互联网人才来为这样的公司服务的！而且这些年在外包方面已经衍生了很多服务，例如人力资源的外包、财务记账外包、互联网兼职记账！专业细节流水管理！因为本身来说他们的业务都是挺繁忙的，而且对于互联网方面不专业，所以缺乏管理能力。第二方面...

作为一名产品经理，在日常工作中需要接收和判断很多需求，判断的标准当然是以用户需求为基础；本文作者分享了关于怎么找到用户痛点的方法，我们一起来看一下。产品经理每天都会被各种想法包围，有的想法是来自于对行业的观察和理解，有的是来自业务或客户方面的要求，还有就是领导直接提出的产品需求。那么我们做了这么多的需求，你会发现并不是每个都成功或者说是没有什么效果；其实作为一个好的产品经理真的不建议什么需求都去做，判断一个需求是否真的值得做不是容不容易实现更不是有没有时间，而是值不值得。那么一个值得做的需求

这个世界上有很多的甲方也有很多的乙方，我们在生活和工作中，不是充当甲方角色就是充当乙方角色，往往两个角色交替着来。看起来，甲方给钱，在交易中应该是主导地位，那为啥软件外包领域的甲方经常在项目交付的过程中狼狈不堪？我平时常常充当第三方，看了形形色色的甲方和乙方，也算是看透了：软件开发项目要成功，更多的取决于甲方，取决于甲方的能力，态度，还有期望。项目换乙方不难，但是换甲方，基本就死了。我们常见，公司换一任领导，之前没完工的项目黄掉的可能性极高。所以，做一个好的甲方很重要，我们来谈谈为什么，以及如何做一..

“兄弟，你看做这样一个软件需要多少钱？”这估计是所有软件从业人员被问的最多也是最无奈的一个问题。这个问题等同于，“你看装修一个100平米的房子需要多少钱？”。软件开发你不懂，装修你总懂吧，100平米的房子装修从10万到100万均有可能，取决于你找什么级别的设计公司，买什么样的材料，请什么样的施工队……所以，我真的没有办法回答你“做这样一个软件需要多少钱？”的问题。评估一个软件开发的费用，你首先需要理清楚一些基本概念。1. 招聘一个开发者的成本如今（2020年） IT 行业蓬...

消费者在反复看到同一个商品的广告时，脑子里会对这个商品有一个基本认知，通过潜移默化的方式来影响消费者，可以提高购买率；比如说到矿泉水，我就能想到农夫山泉的广告；本文作者分享了关于广告对消费者快思维的影响，我们一起来看一下。...

产品经理通过各种渠道接到产品需求后，第一步要做的就是对需求进行分析和处理，对需求的优先级进行评估。具体怎么做？需要遵循哪些标准？本文作者从自身工作实践出发，对此展开了分析讨论，一起来看看~我们会接到不同来源的需求，有的来源于业务部门、领导要求，有的来源于用户反馈、线上问题，有的是市场反馈建议，或者竞品已支持等等。收到原始需求之后，我们怎么知道哪些需求要做？哪些需求要优先做，哪些可以往后排？或者在需要澄清需求价值时，我们要回答哪些问题后，才算讲清楚了需求价值，又如何做需求的优先级排序。...

PM的价值，就在于解决产品发展过程中的各种阻碍。而解决这些阻碍，就要找到问题的根源，才能举一反三，有效避免产品开发失败。

经常听到说一流公司“创造用户需求”，那么完全站在用户需求角度去开发产品，不断追求最佳用户体验，算得上是“创造”吗？什么是创造需求？我认为一定是跨时代的，一定是在一个领域开创性的建立了一种模式，或者开创了一种产品形态！但是作为创造性需求的公司有时候也会有夭折的现象！这个最关键的因素就创造需求是否能够得到企业的管理支持和资金支持！或许很多人都特别羡慕微信、羡慕小米、羡慕淘宝、羡慕谷歌、甚至羡慕微软；羡慕乔布斯的苹果；因为这些都是在一个领域的开创者；但是创造用户需求，也要承受...

APP产品能不能做好，取决于很多因素，而一个完善的开发过程往往能够帮助你做出精致赏心的产品。

如果公司没有技术部门，在外包工作前，请一个专业的产品经理或者项目经理也是不错的，可以帮你看看产品设计上需要完善的地方，做充分的准备工作，避免外包公司的一个个坑。当然一个正规的开发公司一般都会设立有技术部、设计部、运营部（偶尔做代运营体系，有些没有）、产品经理岗位，所以当你有需求的时候，开始对接一定是要和产品经理对接好需求，双方能够清楚知道需求！之所以有找外包需求，想要针对我的行业想要打造一个软件，因为后期并没有那么高的更新迭代需求，只是需要开发一个应用产品对接业务功能，承接流量功能以及会员管理...

产品开发最重要的是使用功能吗？产品开发最重要的是使用功能吗？为什么呢？多则是少，少则是多，不同阶段应该设置不同的功能，特别是解决刚需问题，一开始太完美了，没有打出自己的特色和刚性功能，那么产品也是很失败的！因为很多用户会发现你的产品一开始给我的感觉就是太庞大的了，而且臃肿的感觉！这就相当于一个美丽的女孩，才出道的时候就应该清新脱俗，就应该感觉是单纯的，这是符合规律的！但是一旦太过于完美，反而不太……一个产品才出现的时候，看起来很干净，很整洁。这就和微信才开始出来的时候界面很简单所以受到了很多人喜.

编辑导语：作为一名设计师，开发前对产品的思索策划与开发中的实现过程往往会存在一定的偏差。那么，我们应该如何改进产品开发过程，减少自己和开发人员不必要的工作量，在产品开发中保证设计质量和体验呢？几年前，我曾在一个大型公司的项目中工作，主要是为他们重新设计旧有的应用。这简直是设计师一直梦寐以求的：有机会重塑全套 web 应用的未来用户体验，项目中发布的第一款应用将为其他产品打下基础。我没有浪费时间，立即开始研究用户，了解现有软件程序，与产品所有者（我们的客户）和其他利益相关者合作，开始处理积压的.

编辑导语：在产品开发的过程中，团队往往会面临这样的难题：究竟是要进度还是要质量呢？当出现这样的问题时，应该怎么办呢？我们可能会做出牺牲一个，换来另一个的决定。本文作者另辟蹊径，做出了第三种选择，帮助我们更好的完成产品开发工作。如果团队中出现了围绕产品开发工作展开的争论，类似“星球大战与星际迷航”（的粉丝群）之间无休止的吵架，那就是我所说的“质量与时间之间的权衡”（The Tradeoff Between Quality and Time，TTBQT）问题。通常情景是这样的：艾丽丝..

相信很多人都知道，确定主题是企业营销网站建设中非常重要的一个环节，也是决定网站能否发挥应有作用的决定性因素。在制作任何网站之前，都需要确定其主题，包括为用户展示的内容、设计风格和特点等。只有确定了主题，网站才有针对性和目的性，网站才能更好的服务用户，帮助用户，最终取得成功。关于这一点，在确定营销网站建设的主题时，会跟你谈以下三个原则。营销网站建设的主题要简洁明了简洁明了的主题在于让用户快速了解到网站的核心内容以及可以获得哪些帮助，从而降低用户浏览网站的难度，让网站深受用户喜爱。毕竟互联网越来越发..

如何看待现在互联网产品应用的产品定价策略？现在互联网上的产品有很多，衍生了各种各样的会员产品，可以看到，面向个人的产品定价策略在100元到199元每年单价区间，面向组织或者公司的定价普遍在两百元左右每月，这样子的定价策略依据是什么？固定成本、技术人员开发成本，推广成本成本的占比在多少的？它的付费单价*数量，盈亏平衡点，在哪里？对于互联网产品的很多定价策略，要么是按照单笔交易的电商方式，要么是按照会员制的月度、季度和年度的会员方式来定价的！至于单笔交易的很多是出现在电商产品、按人和次数的服务次数付费、..