好的产品会说话，一款优质的产品是怎样炼成的？

导读：对于软件产品来说，无论是甲方还是乙方，这都不是最重要的，甲方是客户，乙方是开发方，但是软件真正开发好是面对C端或者B端用户。其实真正的用户使用环节，体验如何这个才是最重要的！

虽然乙方是有产品经理人，而甲方方面有时候也会有产品经理人！但是产品的思路一定是要遵循用户原则，用网络一句话“我不要你认为，我只要我认为”其实这句话应该是最终端的用户来说！

所以打磨产品最终的体现就是在UI交互层面、也在响应速度方面，当然还有是否符合用户的主流浏览习惯，还有产品是否干净，不套路。如果你的产品出来了，对外宣传的很诱人，但是实质用户来的体验很差，那就会导致很多人会在应用商店给你的产品差评了！

无论是甲方还是乙方，经常爱犯的错误就是，“研发者往往对自己挖空心思创造出来的产品像对孩子一样珍惜、呵护，认为这是他的心血结晶”。有的产品经理在设计产品时总觉得要让这个产品越厉害越好，但所谓的好产品可能压根就不需要那些特别厉害的设计（好的产品都需要明确产品的边界）；

相反，最应该考虑的就是通过研究用户来满足他们的需求，并且持续的提升用户满意度，并以此去定义产品的设计工作。所以要打造满意的产品首先最了解用户群体人永远是用户本身，所以能够接触到用户，就是要详细的调查数据，详细的做出数据报告以及在行业领域有着充分的接触用户的人，例如销售人员，一定要进行调查！

在腾讯，对于产品经理有这样的一个规则：腾讯自己有一个「10/100/1000法则」：即产品经理每个月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验。我们姑且不去考虑大厂中的产品是否真的有精力去做用研分析，但通过了解用户熟悉用户，最终做出用户喜欢的产品终归是产品经理甲方爸爸的基本功之一。

所以好的产品目标应该是赢得用户口碑和获得用户心智。所以在很多企业级解决方案的时候，对于行业的熟悉，了解行业的用户！功能并不一定要那么的丰富，也许10%的用户喜欢一个功能，但是上线了90%人不喜欢，这也是失败的！

所以在软件设计的时候，最核心的功能一定要到一个核心的功能，那就是痛点的问题解决！真正解决了一个目标群体的需求问题，这个软件就算是成功了一半了！在解决核心功能之后还要增加产品的附加价值增加好感度！例如在UI界面上、打开速度上、加载视频和图片方面的优化都是比较重要的！

在产品领域有句老话“人无我有，人有我优”在上述的痛点功能的打磨，再到体验感的设计之后，也许最重要的就是针对产品的界面以及内容文案的策划了！在众多竞品商品当中你是否能够脱颖而出！这个更需要细节的打磨，而在产品的打磨过程中就需要你是否会关注同行的产品，至少超过80%以上的同行产品的了解，针对好的产品、优秀的功能和独特化的营销理念在APP方面，我们都需要深度的探究和熟悉！从而策划出自己独特的，更具价值的产品功能设计和内容打造。才是进一步吸引用户的关键！

在产品行业分为这么几个层级：

1、根据模板打造产品，这样批量化，速度快，甲方选择自然价格也比较低一点，当然最后形成的影响力就可能会比较弱一点！

2、根据甲方和乙方的经验，快速出来需求方案，快速出来需求图，甲方和乙方一拍即合，就开始开发产品了；

3、根据甲方和乙方的经验，乙方了解甲方所存在的行业竞品信息提供深度研究，甲方则是根据乙方的要求调查用户群、了解行业直接接触用户人群采访。从而在深度了解到他们需要怎样的解决方案，需要怎么样的方式来节省时间高效能的处理用户需求！了解竞品的产品有那些好用的功能和不好用的功能，从而来打造属于自己优秀的产品！

最后我想说，都没有错，如果你是想要做行业的NO.1，需要用心的服务用户，让用户得到价值，而且收获意外惊喜，那么第三种层级肯定合适；但是如果你只是想要打造服务的产品，并没有太多想法再次拓展新客户那么第二种肯定合适点！，当然如果你追求速度快，而且预算也并不多，那么可能第一种就是一种唯一的选择了！