1492_人月神话阅读笔记_提纲挈领

全部学习汇总： GreyZhang/The_Mythical_Man_Month: My reading notes of The Mythical Man-Month. (github.com)

这一个章节对于项目经理来说是最有帮助的，对于工程师来说帮助不大，最多是获取一点认同感。在项目管理中，项目经理所面对的资料信息非常多，但是真正对其工作有价值的可能只是其中很小的一部分。

阶段交付物如果文档化，那么项目经理其实就可以通过文档就绪的状态来感知到项目的进展。我觉得一个合理的项目推进应该是这样子的，有相应的交付物沉淀也会让项目的成果能够积累复用。当然，我看到过大量做的并不好的项目。

资金的预算对于技术来说有时候会是一个非常重要的约束项，很多时候，开发工具以及商用的实施方案是否可以选择都是受限于资金预算的约束。

现在的软件开发人员真是幸福，看看之前的项目实施能够死磕到这样的程度，工作的难度不可想象！高级语言以及算力存储等丰富的硬件资源，真是软件开发人员的福音。

项目经理需要时刻关注：时间、地点、人员、项目内容、资金。其实，这有5W的意思。

无论何时，不管何事，能够尽快行动起来都会是很好的开端。从我自己去学习很多东西的角度来说，也有类似的感触。

对于项目推进来说，书面记录总会是让大家目标更加明确的一个方式。项目经理有时候的工作体现并不在于技术或者决断，项目的管理本身或许是一种沟通的艺术。

项目的进度把控还是的靠文档等输出物，至少是少数关键的文档。汽车电子行业，GDVP无疑就是这方面成功的典型方案之一。

看及此，不禁好奇：如果我随便找一个我接触过的项目经理，按照这样的准则进行复盘，他们的表现能够达到基本的及格线吗？