产品题库_CodingPark编程公园_如果让你设计一个小程序,你会怎么做? 请说明小程序核心功能、解决的用户痛点和使-CSDN博客

腾讯2018春招

问题

2017年1月9日微信小程序正式上线。小程序是一种不需要下载安装即可使用的应用，它实现了应用“触手可
及”的梦想，也体现了“用完即走”的理念。用户不用关心是否安装太多应用的问题。而对于开发者而言，小程
序开发门槛相对较低，难度不及APP，能够满足简单的基础应用。如果让你设计一个小程序，你会怎么做？
请说明小程序核心功能、解决的用户痛点和使用场景。（可以使用草图+文字说明）

解答

核心功能：
1.发名片
2.保存名片
针对人群：
1.商务人士、销售
解决的用户痛点：
1.以前的传统名片随身携带很不方便，很容易忘记
2.收藏成本较大，很容易丢失
3.在有限的空间里，能介绍的关联信息较少
4.不利于借势社交产品中传播流通
使用场景：
1.微信校友群、同行业群、商务群中进行分享
2.参加线下会议、聚会时，一般都会拉微信群，这个时候每个人可以直接将小程序里的电子名片分享到微信群，也可以保存别人分享的名片，快速建立大家的初步认识
核心功能讲解：
名片小程序总共有两个tab，打开小程序的默认tab为发送名片页，另一个tab则是好友名片夹，收藏交换的名片都出现在好友名片夹中
草图如下：
【我的名片页】
在这里插入图片描述
1.名片信息主要包含了：头像、姓名、公司/职位、电话号码

2.其中在商务社交场景里，最重要的信息因为是这个人的职务公司。其头像信息不是很关键，因此为了降低用户创建名片的成本，可以先默认抓取用户的微信头像。此外提供头像的二次编辑功能，不想用微信头像的那部分用户可以主动修改头像

3.点击发名片，调起微信选择一个聊天页面，可以将名片分享至微信群或者微信好友

4.点击通讯录，切换至好友名片夹，可以查看好友的名片信息

【通讯录页】

在这里插入图片描述

1.点击通讯录，切换至好友名片夹，可以查看好友的名片信息

2.名片夹列表中显示对方的头像、姓名、公司职位，点击列表，进入名片详情页，展示对方的电话号码

问题

腾讯视频是中国领先的网络视频平台。同时阅文集团及腾讯游戏旗下的版权组合为将优质内容改变成视频提
供了丰富资源。假设有一个好的IP将在腾讯视频平台播出，你负责联动各个产品线做IP联合运营。你现在可以
调动公司的丰富资源，你会如何使用哪些产品进行联动并阐释联合运营计划。

解答

IP联合运营需要调动的公司资源：腾讯视频、腾讯游戏、阅文集团文学、微信推送的腾讯新闻、微信读书

联合运营计划：
1.阅文集团可以大力推荐该IP文学书，吸引文学爱好者，扩大该IP的传播量，增强受众对该IP的认知度。在书籍信息旁边可以插播该IP腾讯视频、IP腾讯游戏广告，将这部分文学爱好者转变为整个IP资源的受众
2.微信读书在联合运营期间，可以在首页推荐此书，让用户免费领取，增加用户的参与度
3.大力宣扬该IP对应的游戏，吸引游戏玩家，扩大该IP的影响力。此外可以在游戏启动界面、结束界面推送该IP腾讯视频，让吸引这部分游戏玩家去看视频
4.腾讯视频开屏页、首页推荐资源位可以大力宣传该IP视频，增加用户的感知度。同时在视频中插播该IP游戏广告，可以吸引这部分视频玩家去玩游戏
5.在视频开播前，微信端每日推送的腾讯新闻可以告知用户IP视频即将开播的信息，作好预热，最大范围的扩大该IP资源的搜索量和传播量

百度2021校招产品方向

问题

假设你是产品负责人（不限行业），管理三名组员，负责一个现状30分的线上产品。一个季度时间，这个产品需要达到可用水平，你讲如何安排你的工作（要做什么事？怎么做？计划是什么？）需要哪些、多少资源？（例如研发、测试等等相关人员）？如何说服大家来参与你的项目？

参考答案

主要考察：产品经理对于产品的认知、管理和项目落地
评分标准：
前期：需求采集（产品定位｜用户反馈｜竞品信息｜头脑风暴）
+15分，产品定位、用户定位、需求痛点、行业及竞品等分析，产品设计规划前的准备工作。
中期：需求分析功能设计
+20分，产品目标、整体及具体功能的规划方案详尽，如果有流程和简单的交互，更优。
人员安排
+20分，有时间节奏的，逻辑清楚的产品规划，迭代安排。清晰的人力安排，相关资源的协调和组建。
后期：数据监测
+45分，运营及数据监控、后验和复盘等。

在这里插入图片描述

编号
目标（要做什么事） - Object
目标拆解（怎么做，涉及到哪些方面） - Key Result
P0、P1需求（计划是什么）
资源占用
做的原因（说服大家来参与你的项目）

请添加图片描述

问题

当前互联网“后浪”占据了流量和消费的重要地位，如何让百度更加贴近和吸引“后浪”活跃在百度的生态体系内产生消费，请在百度现有产品基础之上举例说明，提出应对的解决方案。百度现有产品不限于百度app、百家号、贴吧、地图、小度在家等，touch用户的形式不限于搜索、直播等等。需说明解决方案的定位、解决需求痛点、核心功能、冷启动、盈利模式等核心要素。

参考答案

主要考察：
1.对用户及需求了解深度。
2.对商业化变现的想法。
3.对产品付费引导及运营的想法。
评分标准：
准确给出一个需求痛点切入给15分，给出需求痛点分析原因，如用户画像、人群分析、需求场景（when,where）还原等，加5分
给出与需求痛点合理匹配的核心功能点，加10分
给出冷启动的具体手段，加10分；给出合理的盈利模式，加10分
如能给到让人耳目一新，眼前一亮的”创新观点“（包括但不限于模式创新，玩法创新，盈利模式创新），酌情加分

编号
核心要素
要素拆分
详细解释

在这里插入图片描述

YY

短视频在2017年迎来爆发，快手、火山、抖音等短视频平台持续增长。请分析短视频与直播之间的关系，以及这些平台对YY的影响，并提出相应对策

短视频与直播的关系：短视频和直播都是内容呈现的载体。
竞合关系是核心。从以下几个角度来讲。

竞争点：

目标人群。短视频与直播的人群存在高度交叉。大量的用户均为年龄在15-35岁之间，有社交和存在感需求的人群。（快手的年龄层会往后倾斜）
产品解决的痛点：产品解决的痛点类似，但不同的平台侧重点会有所区别。
头部内容产出KOL和内容存在有同质化情况。一个KOL既可能在直播平台直播，也可能在短视频平台发相关内容。且容易出现同质化。

合作点：

产品动机上的融合：不同产品形态用户使用的动机不相同。短视频平台用户动机是分享的可能性远大于直播平台用户分享行为动机的可能性。直播平台的唤醒用户大部分是从上往下的，短视频的唤醒方式存在从下往上，且这两点不构成逻辑矛盾。
产品形态上的融合：直播平台突出的点在于时效性，互动性，和内容发起者的号召力。往往存在一点对多点的情况。而短视频平台突出的特点在内容消化快，种类多，分享价值高，多对多的传播方式。两种方式在同一个平台上存在有共存空间。
内容形态上的融合与头部内容产出的融合：头部内容贡献者在两个内容平台均可以产生内容，且针对于用户不同场景下的不同需要，可以产出不同的内容。且能对现有内容的丰富性做补充。在产生的内容方面，直播内容相对较浅，但部分直播以强关系链链接，且容易形成兴趣社群。而短视频内容相对深度更深，种类多，但缺乏关系链链接，对于社群形成缺乏有效的培育机制。两者结合，可以在社群运营与关系链打造方面有所精进。短视频也可以用来增加粉丝粘性，将集中在头部资源的直播环境进行改善，提高下层主播的曝光率问题。
使用场景上的协调规划：用户在不同场景下对于两种平台的需求有所区别；短视频平台更多的用户使用场景是在碎片化时间下与特殊场景下的分享和创造；直播平台的用户使用场景是有规模化时间，特殊内容产出的吸引。这两者可以进行有效结合。同时两者的头部内容可以在不同的场景下进行内容上的衔接。存在有巨大的空间。

影响与对策：

竞争：
占用用户时间的APP只有一个。对于流量的争夺与用户碎片化时间的把握将会构成重复和冗余。
一旦出现内容同质化情况，对于用户的吸引度将会降低。

对策：
抓住用户核心规模化时间。通过登录激励，打卡，积分体系，建立用户粘性与用户习惯。鼓励用户打开APP。
形成节目化，规模化内容产出。自制连续的内容录播等相关环节。鼓励娱乐现场直播化，直播节目化。增加内容差异性，并通过内容形成用户留存。
合作方面的影响与对策：
鼓励跨平台合作。对接积分体系，提供折扣或其他增值服务购买特权。
建立平台连接。
共享头部内容资源。

手机YY下个大版本交由你来主导，请给出你的产品设计方案

主要功能按钮增加单人聊天框。支持点对点聊天；在两人均可选择是否接受和是否发起的情况下。
强化积分体系。内容分层和积分分层。并支持进入打卡获得积分；登录达到范围赠送积分。
增加更多的1对1，多对多功能，开辟节目化直播和视频直播相应版块，提高内容属性。
KOL直播可做开屏页面或首页浮层，点击即可进入并一键分享传播。
发现页面中置顶垂直兴趣社群，通过兴趣爱好标签选择与个性化推荐，进行更深度和更小众的交流，提高内容沉淀的可能性。
提高版权与内容的保护。形成内容竞争壁垒。

YY熊在探寻AR宝箱的过程中，来到了一列长为n阶的楼梯前。YY熊的小短腿每次能迈1、2或3步台阶。YY熊必须计算出自己走到楼顶有多少种方式（列如n=3，YY熊一共有1-1-1/2-1/1-2/3，4种方式），才能打开AR宝箱。你能帮YY熊解决这个棘手的问题吗？（写出n<=10的答案，可写代码答题更好）

# -*- encoding: utf-8 -*-
"""
@File    :   niuktest.py    
@Contact :   ag@team-ag.club
@License :   (C)Copyright 2019-2020, CodingPark

@Modify Time      @Author    @Version    @Desciption
------------      -------    --------    -----------
2021/7/15 10:12 上午   AG         1.0         None
"""
def search(n):
    if n == 1:
        return 1
    elif n == 2:
        return 2
    elif n == 3:
        return 4
    else:
        return search(n-1)+search(n-2)+search(n-3)


def tot(n):
    for i in range(1, n+1):
        res = search(i)
        print(i, '阶楼梯有：', res, '种方法')

tot(10)

在这里插入图片描述

贝壳

1. 问题

产品经理在实际工作时总会面对各种各样的需求，但资源总是有限的，所以对需求优先级的判断就是产品经理需要不断修炼的基本功。假设你是某电商平台品牌营销版块的产品经理，业务反馈说可口可乐想投入200万跟你们合作，共同打造行业营销标杆案例。但可口可乐给该版块提了30多个个性化需求，并且希望在一个月内上线。面对这样的情况，作为产品经理的你应该如何跟业务沟通，请给出你的准备计划。

答案

第一步：调研当前的研发资源，并判断这些个性化需求全部完成所需的大致工时。
第二步：根据需求对品牌方的重要程度，和需求与产品迭代方向的一致性，对需求进行分类。一共可以分为四类：
1）对品牌方很重要，与产品迭代方向也很一致
2）对品牌方没那么重要，与产品迭代方向很一致
3）对品牌方很重要，与产品迭代方向不太一致
4）对品牌方没那么重要，与产品迭代方向不太一致
其中，重要的标准是：如果不做这个需求，品牌是否就不投入营销费用了。
第三步：根据分类对需求已经优先级排列，并预估每个需求的研发成本。
第四步：跟品牌沟通合作的节奏，确定一期合作的上线时间
第五步：根据上线时间点和需求优先级及需求成本，确定需求范围、完成产品设计、并跟业务最终确认。

2. 问题

分销（拉新）的概念虽然早在互联网出现之前就已经存在，但是移动互联网的普及尤其是私域流量的发展，使得分销工具在企业的销售转化上被运用的越来越多。假设你是贝壳找房APP的产品经理，老板希望你设计一套分销玩法为公司提升保洁服务的销售转化率，请说明你的设计思路。

答案

第一步：确定公司预算，设计补贴率，假如新客的补贴率为30%（根据公司的保洁业务新客成本而定），老客的补贴率为10%。一个保洁订单的实付金额是90元。如果下单用户是新客，则推广者获得27元，假设下单用户是老客，则推广者获得9元。

第二步：设计路径跟踪方案。假设推广者下保洁单之后可以分享保洁优惠券，分享海报上带有推广者的二维码，这样当其他用户通过扫码领券时，通过二维码就能跟踪每张券的分享来源。当该券被使用时，分享优惠券的推广者就可以获得现金激励。

第三步：设计风控机制：包括单次提现门槛，单用户提现门槛，单日提现上限，单日推广上限，分享券有效期等。

3. 问题

赠品作为传统的营销资源之一，往往被用在新品推广、品牌曝光等营销场景下，并且头部品牌商也愿意为赠品派发提供对应的预算。假设你是某电商平台的赠品系统产品经理，现在公司拟实践“大中台小前台”的技术优化，准备将赠品系统升级为赠品中台，请说明你的设计思路。

答案

第一步：确定中台化的目标：快速支持各个不同场景下的派发业务需求。为此，需要将常用能力抽象，通过配置快速得到赠品营销页面。

第二步：选择抽象目标为
1）前台页面的展示形式，包括赠品展示样式、品牌宣传元素、是否有复购券承接等
2）赠品来源，包括不在售的赠品和在售的赠品
3）派发形式，是线上派发还是线下派发
4）派发人群，是全部用户还是特定用户
5）活动规则，每个用户的领取限制
6）数据看板，针对领取用户需要看什么数据

第三步：根据抽象目标之前的耦合关系确定配置顺序
1）赠品来源配置
2）派发方式配置
3）派发人群配置
4）展示形式配置
5）活动规则配置
6）数据看板配置

第四步：考虑功能的拓展性，如果该中台产品是作为标准对品牌商进行售卖，则需要考虑品牌商在自主运营过程中的配置闭环。

4. 问题

VR看房功能作为贝壳找房APP的亮点功能之一，在疫情期间为线上看房提供了重要的技术支持，一定程度上保证了买房租房市场的存续，而这也是新技术与传统行业结合的一次经典案例。假使你作为贝壳找房APP的产品经理，需要利用VR技术进一步完善产品体验，你会选择如何开展产品设计。

答案

确定痛点：
很多人在租房或买房时特别在乎房间的朝向，因为朝向直接会影响到日照的强弱和长短。但仅凭朝向往往无法直观感受房间内的日照情况，而看房总是在某个时间点去看的，没有办法持续观察。因此，一定时间段内房间的日照情况观察，就是用户做决策时特别需要的信息。

确定产品功能：
VR看日照。在看房时增加看日照的功能，通过调节不同的时间段可以直观看到不同时刻不同房间内的日照情况。

产品核心逻辑：
日照计算。核心参数包括：房间楼层，经纬度坐标，楼间距，时刻值，根据光学原理近似估算房间内的日照角度分布，并用VR技术模拟效果。

功能价值评估：
直接指标：用户浏览时长的提升
间接指标：买房租房成单率的提升

爱奇艺

以下移动端App开发成本最高的是（ Native App ）

WebApp：针对iOS/Android优化后的web站点，用户不需要下载安装即可访问。
Native App（原生App）：基于智能手机操作系统用原生程序编写运营的App。运行时是基于本地操作系统的，所以它的兼容能力和访问能力更好，拥有最佳的用户体验、最好的交互界面，但开发难度最大，开发成本和维护成本最高。
Hybrid App（混合App）：是指半原生半web的混合类App，同时采用网页语言和程序语言进行开发，通过不同的应用商店进行打包分发，用户需要下载安装使用。
Light App （轻应用）：是一种无需下载、即搜即用的全功能App。

以下不同内容生产模式中专业程度最高的是（ PGC ）

UGC(User Generated Content)：用户生产内容，如facebook、youtue、优酷、flickr
PGC(Professional Generated Content)：专业生产内容，如电视节目、纸媒等专业内容通过互联网形式传播；如优酷的合伙人计划、罗辑思维等
PUGC(Professional User Generated Content)：专业用户生产内容，是UGC和PGC结合的内容生产模式；如喜马拉雅FM
OGC(Occupationally-generated Content)：职业生产内容

通过python解析HTML、XML最好选用的模块是（ lxml ）

以下布局方式中屏幕分辨率变化时，页面里元素的位置和大小都会变的是（ 响应式布局 ）

流式布局：元素宽度改变，但整体布局不变
自适应布局：位置改变，但元素大小不变
响应式设计：流式布局和自适应布局的结合。元素位置大小都会变。

按照AJAX之父Jesse James Garrett所认为的交互设计属于用户体验要素的（ 结构层 ）

战略层：用户需求，网站目标
范围层：功能规格说明，内容需求
结构层：交互设计，信息架构
框架层：界面设计，导航设计，信息设计
表现层：视觉设计

以下不同的流量变现模式中，流量的价值最高的是（ 增值服务变现 ）

具体流量变现的方式各有千秋，总体上分为广告类、增值服务类、购物类、流量分成。
1、弹窗广告变现：适合垃圾流量网站，这是最低级的流量变现方式，没有任何技术和数据分析，适合垃圾网站使用，一般来说，这种网站的流量价值本身就很低，流量来源没有确定目标，假如你网站有流量，但实在是找不到变现的方法，可以采取这种方式。
2、广告联盟变现：适合内容文章网站，对用户体验的影响不是很大，最好的当然是谷歌联盟，广告匹配很好，其次是百度联盟，这种流量变现方式就具有一定的定向性，与网站本身内容契合，文章内容与广告互补。
3、定向销售变现：适合购物产品网站，来购物或者产品类网站的流量，本身就具有一定的目的性，他在了解某个产品，说明他对这件产品有兴趣，近期或者不久将来有购买的欲望，这种流量价值较高，流量目的性很强，一般都会产生消费，是高阶流量的典型代表。
4、增值服务变现：适合权威品牌网站，权威网站回头客多，品牌忠诚度高，会员活跃，这些会员认同网站的价值，会经常访问或者发表见解，对于网站的增值服务，很多都会购买，这种流量变现的方式不同于前面三种，前面都是为他人做嫁衣，流量最终都引导到别的网站上面去了，而增值服务变现，直接让流量的价值实现最大化，就地消费，就地转化，是流量变现的高级形式和最终目的。
以上四种流量变现模式，流量价值由低到高，变现方法也由浅入深，根据网站的定位和流量的来源，不同网站采取不同的变现方式，只有充分的对流量进行分析和数据挖掘，才能将网站的每个流量的价值最大化。

联署营销策略适合用于互联网生命周期的（ 成熟期 ）期的营销推广。

一、引入期的推广策略
引入期一般是指新产品研发成功上线到正式进入市场的阶段，互联网公司更多时候称之为测试阶段。此阶段的典型特征是：网民对新产品的概念十分陌生，对产品功能，特点及优势等不理解或持一种怀疑、观望的态度。所以此时的推广策略应该侧重于新产品的解释说明。有以下几种具体方法：
1、软文推广，在产品未上线之前和上线初期进行软文推广是一种很有效的推广手段，但要注意，此时的软文应以产品的功效宣传为主，从某种程度上给用户一种好奇感，以使之产生期待的心理并最终尝试使用。比如写软文在站长网就是一个不错的选择。
2、邀请推广，尤其适合知名度大的网站，为了抢注到一个好的用户名或二级域名，用户往往会通过各种手段获得邀请码，如果再配合一些手段，比如邀请送积分等就可以产生一传十，十传百的效应。
二、成长期的推广策略
成长期是指产品初步推广成功后，转入大面积推广的阶段。成长期的主要工作是用产品的最核心价值来吸引最核心的用户群体，由于通过引入期的验证及磨合，产品已经基本完善，这是时期的推广策略以速度快、范围广、力度大为主要特点。互联网产品的可复制性大，一个产品的成功往往会导致众多的跟风者蜂拥而上，所以互联网产品的成长期明显要比传统行业短很多。
成长期是一个产品整个生命周期中最重要的阶段，必须在这个阶段迅速占领市场，取得先入为主的优势，否则就很有可能被成群的后来者淹没在茫茫的跟风大军中。这一阶段适用的具体策略有以下几种：
1、陈列广告，Banner广告，视频广告，交互广告，弹出广告等等，通过直接的广告宣传来及吸引流量，重点在于有的放矢，充分利用互联网的优点来选择最适合的广告发布商。
2、邮件营销，虽然说现在邮件营销已经被人用烂，但在基数巨大的情况下效果还是明显的。不过用维护的居多，开发相对有难度。
3、搜索引擎营销 (PPC) ,通过购买搜索引擎上的某个关键词，进行产品呈现和流量引导。是效果最明显的推广手段，但成本也很高，如果竞价后的产品不能及时产生收入就不得不考虑推广成本的问题。
4、口碑营销(病毒内容活动) ,策划一个有创意的内容，让大众主动愿意传播品牌和营销的信息。口碑营销的重点在于如何选择或创造一个具有广泛传播性质的“源”。
5、搜索引擎优化，seo是一个需要长期坚持的工作，从成长期开始就应该注重搜索引擎的优化工作，重点关键字的优化和长尾关键词的选择都不能少。除了搜索引擎以外也可以向一些网址导航类的网站提交收录，hao123,265,u526网址导航等。
成长期是产品推广的重要阶段，除上述几个常用的推广方法外还有很多可供参考，如：友情链接、线下活动、分类目录、在线黄页、分类广告、信息发布、通用网址、电子书等。具体的推广方法也可以根据产品的特点灵活选择。
三、成熟期的推广策略
成熟期是指经过成长期以后，用户的规模已经达到一定的数量，浏览量趋于稳定或缓慢增长的阶段。此阶段的推广策略应以品牌形象建立为主。具体策略有以下几种：
1、软文推广，与引入期的软文不同，此时的软文重点在于品牌整体形象的包装让品牌更深入人心。
2、联署营销，在各大广告联盟上发布产品或与一些知名网站进行内容合作，让众多网站帮忙呈现内容，推广产品。如果能找到优质的合作伙伴进行长期合作，这是一个双赢的过程。
3、社会化媒体营销，利用各种社会化媒体平台进行品牌形象展示以及流量引导，以提升品牌的认知度。
4、网络公关，利用互联网的高科技表达手段营造品牌形象。
5、转化率优化(CRO)，这个在国内不常见，其实是为改善用户体验获得更多转化。电子商务类公司用的比较多。
四、衰退期的推广策略
衰退期是指产品逐渐老化，转入新产品更新换代的时期。一个产品的衰退并不是立即下线而是经历一个阶段。在寻找到新的机会或转型之前，以前的用户需要留住，客户关系不能放弃，公司的利润还得保持。此时期的推广特征是以内部推广为好，可以通过提供附加服务、多做活动等方式尽量留住用户，以延长退出时间。
生命周期不同阶段的推广策略的难点在于对生命周期的判断上，生命周期的不同阶段并没有一个明显的分割，这就需要决策者积极了解市场行情，洞察行业趋势，了解竞争对手动态，通过数据分析给生命周期的划分提供科学依据。
最后，网站推广并不是对某一种策略的简单利用，而是根据行业特征、发展阶段、竞争状况等设计具有针对性的综合方案，以保证网站推广效果最佳。

按事件的发展过程来看，用户画像准确性验证分为事中验证和事后验证，以下属于事中验证的是(抽样验证、交叉验证)

事中验证：模型验证，抽样验证，交叉验证
事后验证：真实数据验证，AB test，业务反馈数据验证

以下软件开发模式中属于风险驱动型的是（ 螺旋开发 ）

传统的瀑布式开发，也就是从需求到设计，从设计到编码，从编码到测试，从测试到提交大概这样的流程，要求每一个开发阶段都要做到最好。
特别是前期阶段，设计的越完美，提交后的成本损失就越少。
迭代式开发，不要求每一个阶段的任务做的都是最完美的，而是明明知道还有很多不足的地方，却偏偏不去完善它，而是把主要功能先搭建起来为目的，以最短的时间，
最少的损失先完成一个“不完美的成果物”直至提交。然后再通过客户或用户的反馈信息，在这个“不完美的成果物”上逐步进行完善。
螺旋开发，很大程度上是一种风险驱动的方法体系，因为在每个阶段之前及经常发生的循环之前，都必须首先进行风险评估。
敏捷开发，相比迭代式开发两者都强调在较短的开发周期提交软件，但是，敏捷开发的周期可能更短，并且更加强调队伍中的高度协作。
敏捷方法有时候被误认为是无计划性和纪律性的方法，实际上更确切的说法是敏捷方法强调适应性而非预见性。

在不同种类的UML图中，属于结构型UML图的是（ 部署图 ）

在有的文献书籍中，将这九种模型图分为三大类：
结构分类、动态行为和模型管理：
1：结构分类包括用例图、类图、对象图、构件图和部署图，
2：动态行为包括状态图、活动图、顺序图和协作图，
3：模型管理则包含类图。

制约软件开发项目进展的因素包括（ 时间、成本、范围 ）

制约软件开发项目进展的因素：时间、成本、范围
项目管理三要素：时间、质量、成本。

关于用户路径分析模型的价值叙述正确的是(可视化用户流，全面了解用户整体行为路径、定位影响转化的主次因素，产品设计的优化与改进有的放矢)

用户路径分析模型的价值
用户路径分析，顾名思义，用户在APP或网站中的访问行为路径。为了衡量网站优化的效果或营销推广的效果，以及了解用户行为偏好，时常要对访问路径的转换数据进行分析。
以电商为例，买家从登录网站／APP到支付成功要经过首页浏览、搜索商品、加入购物车、提交订单、支付订单等过程。而在用户真实的选购过程是一个交缠反复的过程，例如提交订单后，用户可能会返回首页继续搜索商品，也可能去取消订单，每一个路径背后都有不同的动机。与其他分析模型配合进行深入分析后，能为找到快速用户动机，从而引领用户走向最优路径或者期望中的路径。
用户路径的分析结果通常以桑基图形式展现，以目标事件为起点／终点，详细查看后续／前置路径，可以详细查看某个节点事件的流向，总的来说，科学的用户路径分析能够带来以下价值：
第一，可视化用户流，全面了解用户整体行为路径;
通过用户路径分析，可以将一个事件的上下游进行可视化展示。用户即可查看当前节点事件的相关信息，包括事件名、分组属性值、后续事件统计、流失、后续事件列表等。运营人员可通过用户整体行为路径找到不同行为间的关系，挖掘规律并找到瓶颈。
第二，定位影响转化的主次因素，产品设计的优化与改进有的放矢;
路径分析对产品设计的优化与改进有着很大的帮助，了解用户从登录到购买整体行为的主路径和次路径，根据用户路径中各个环节的转化率，发现用户的行为规律和偏好，也可以用于监测和定位用户路径走向中存在的问题，判断影响转化的主要因素和次要因素，也可以发现某些冷僻的功能点。

同比增长和环比增长区别：
一、比较范围不同
1、同比增长：指和上一时期、上一年度或历史相比的增长(幅度)。
2、环比增长：即与上期的数量作比较。
二、计算方法不同
1、同比增长：同比增长率=(本期数-同期数)÷同期数×100%。同比增长率=(现年的某个指标的值-上年同期这个指标的值)/上年同期这个指标的值。
2、环比增长：环比增长速度=(本期数-上期数)/上期数×100%
三、含义不同
1、同比增长：反映现象在同一期的发展变化情况。
2、环比增长：反映现象在前后两期的发展变化情况。

在这里插入图片描述