如何毕业两年在腾讯连拿六个五星（毕业1-3年的人生战略打法）

毕业 1-3 年阶段，能不能拿到好绩效跟你自身实力，以及在这块投入时间、精力关系很大，跟机遇、项目关系没有那么大。退一万步说，真遇上坑的 leader，通过内部活水，或者跳槽出去直接 double，前提关键是在这个阶段技术实力是否能匹配上对应的职级。高级别的晋升不光看技术能力、业务产出，还有管理能力、ppt 汇总、方向把控、团队规划等，确实需要有好的机遇，以及好的业务来让你做，高级别晋升外在因素占比挺大，想升上去就相当难了。

居安思危

每个大部门在年终考评的时候都会有二星名额

对于互联网大厂，在公司内部是有一套绩效目标考核的，阿里俗称 kpi，字节俗称 okr，很多大厂都有类似 kpi/okr 的东西，这就是个人绩效，绩效好的升职加薪，绩效差的一年白干，甚至有可能走人。腾讯是二星，阿里是 3.25，百度、字节、美团、滴滴等是 C。

毕业第 2 年，此时你需要跟组内其他成员进行横向对比，技术、产出、个人成长等等方面，能晋升一定要尽早，每年的应届生入职，随着人数的增加，晋升将会越来越难，在一家公司工作长时间没有晋升，职业发展的危机感慢慢就会突出。

组内成员都干的不错，如果一定要有人背 2 星，这个名额该给谁呢？

大家都完成了 kpi/okr，但 okr/kpi 这个仅仅是基本要求，不是你完成了就万事大吉了，leader 要思考的是谁离开对我明年展开工作影响最小，目前在团队内承担的是什么角色，即使别人未完成 okr/kpi，哪怕出现过线上事故，只要这个人技术能力强，或者具有业务价值（跟业务熟悉，能推动项目、能调配资源等），那么他就不会背 2 星。

背 2 星的一定是平庸、没啥突出的人，离开团队对团队影响最小的那个人，跟你完不完成 kpi/okr，有没有出现过线上事故有半毛线关系，看的是你在这个团队的影响，重要程度的排名，这个才是根本！

不进步就是退步，谁都有可能背 2 星，一定要清楚认知到自己在团队的定位，你们团队有没有 2 星名额，这个看下团队人数就知道了啊，在大厂工作时刻具备危险性的嗅觉，越优秀的团队竞争越是激烈。

绩效是 leader 对你认可的体现，不要看给你说什么？承诺什么？这些都是画大饼，要看年终给你打什么绩效，leader 要是认可你，那么绩效绝对不会差。

团队影响、重要程度的排名，无非 2 点：

1. 你个人的技术能力，是不是团队垫底？按道理来说有个半年缓冲，应届生的学习能力，以及投入的时间、精力都是足够你学习成长的（技术 + 业务），除非你自己把这个时间浪费在了别的事情上面，不然刚毕业 1-2 年确实是成长很快的，最多是差在了工作经验上而已，这个阶段你应该能独立负责、以及承担一些事情了，解决问题的能力突显出来；

2. 重要业务的负责人之一，或者组内常用系统/平台负责人之一，核心就是你目前做的事情对于整个团队算是比较重要的，而不是在做一些边缘性、打杂性质的事情；

求上得中打法

平时工作向 4/5 星优秀看齐，做的事情向下一个级别去要求自己，做好了水到渠成拿好绩效 + 晋升，做的不是很好退而求其次也不至于背 2 星，平时要是只完成工作，没有在技术上学习或者业务上思考，求中就有可能会得到下，一定要有”求上得中“的思想，才能确保不至于背差绩效。

大厂工作“不进则退”，你不想着进步，不想着拿好绩效、不想着尽快晋升，那很快就会成为绩效最差的那一个，而且晋升也不是说年限到了一定会升，好绩效大家轮流拿，大部分部门不会这样的，相对公平公正是存在的，肯定还是要看你的技术能力、个人成长、以及业务理解。

日常工作