关于草创初期:
- 立足于技术本身是不够的, 需要更为宏大的视角
- 赛道是一种关于现在和未来的,需要结合自身的潜质,资源来做出, 但是过低的门槛意味着除了技术本身之外的竞争
- 资源永远不可能够, 在草创更为凸显, 不过往好的方面看, 此时还没有将资源进行巨量投入, 所以避免了资源被血洗的风险
- 相对开始开展行动来说,所相对具有的资源便是时间, 时间的因素至关重要, 尤其是在开始行动后更为明显, 那么就必须确保在行动前这大量的时间里, 对所要展开的行动进行预演
- 客户本身是立足的地方, 是至关重要的,但是如何拿下市场却有一些在方向性存在根本性分歧的不同策略。这点尤其是存在灵活性, 也就是相对所要采取的行动来说,所要应对的目标本身具有更多的变数。
- 这也容易理解, 毕竟自身的资源和所要面对的市场处于波动中
- 有一个针锋相对的观点, 是认为要将注意力专注于数十年不变的东西,为这些不容易变化的东西做持久的准备,这点需要进一步分析
所采取的行为:
- 此处尤其容易引起误解, 行为并不仅仅在于钱和信誉,更多的是在于时间所耗费的地方
- 由此引发出一个必须要处理的目标
- 分析自身
- 分析外在
- 相比于分析外在,我倒是认为分析自身是更为紧迫的,因为数十年的经历让我明白,人是最难以变化,自身所具有的资源和策略可以随时间改变,但是自身本身却是永远不会改变。所以立足于分析自身是最为重要的。
尾声:
- 一些想法依然处于与周围环境的激烈碰撞中
- 欢迎有创业想法的人一同交流!