权力运用的七重境界

权力运用的七重境界

第一重：吩咐，作为经理人做出决定。
第二重：推销，说服有关的人相信决定。
第三重：咨询，在决定前听取团队的意见。
第四重：加入，与团队一起决定。
第五重：建议，影响团队的决定。
第六重：确认，在团队做出决定后，要求获得反馈。
第七重：代表，没有影响力，让团队解决问题。

翻译自 Jurgen Appelo  共享的 Management 3.0 - Empower Teams 见 http://www.slideshare.net/jurgenappelo/agile-management-authority-delegation
在其著作《管理3.0》当中也有叙述。

Jurgen Appelo鼓励采用灵活多层次的权力使用，培育自组织的团队。
他举了一些如下的例子。
办公场所搬迁 --- 第一重：吩咐
用Scrum来替代Waterfall---  第二重：推销
选择新的团队成员--- 第三重：咨询
给业务单元选择Logo --- 第四重：加入
选择架构或组件 --- 第五重：建议
Sprint的长度和交付物 --- 第六重：确认
编码规则和结对 --- 第七重：代表

他指出：对权力境界的优化运用取决于成员的胜任能力和决定的组织影响程度。
译者认为Jergen Appelo说得很有启发。在当今的软件开发团队建设当中应当注意以上权力使用的不同境界。