B端硬件产品的整个生命周期会涉及到多个阶段,每一个阶段都有相应的输出产物。对于产品管理来说,每一个阶段的产出物主要是各类的文档。这些文档针对的信息沟通群体不同,面向的角色也不同。
需求调研阶段
在需求调研阶段,主要是针对用户研究、公司战略信息收集、相关竞品信息收集等。此阶段会输出的过程文件将包含有:用户访谈记录(记录典型用户的访谈要素)、公司高层访谈记录(记录非正式沟通的公司发展信息)、会议纪要(公司正式沟通会议记录)、竞品要素记录表(主要罗列竞品的功能要素信息)、行业信息报告(记录产品切入的行业发展情况及主要渠道等商业信息)。
产品规划阶段
需求调研阶段结束后,将会对调研阶段整理的素材资料进行分析评估。在产品规划阶段将输出产品计划书。产品计划书中的内容将包含有,产品线的规划、市场规划、用户群定义、产品基本要素定义等信息。该计划书将以word、ppt、excel等形式呈现。word主要以相对完备的格式、内容、支撑数据将描述详细的产品计划。PPT用作提炼计划书中的核心要点,并作为对相关部门、公司高层的汇报材料,争取产品资源。excel提供关键要素的佐证及产品要素的详解,可以追踪到相对完备的产品要素信息。在文件中将阐述产品迭代发布计划,整体的SWOT情况。
需求定义阶段
需求定义阶段将输出详细的软硬件需求说明文件。相关的文件包括有:硬件功能参数定义说明、软件原型图、软件功能说明列表、关键数据流逻辑流程图,根据B端硬件产品的规模和特征不同,会输出不同的需求说明文件。这些文件主要是给到结构、ID、UI、软件等相关开发组同事,了解清楚产品所有的功能特性及参数指标要求,可作为开发性的输入文件。