阿里巴巴进行重大人事改革，取消P级体系，引入组织任命，重视员工创造的效益。改革旨在提高公司效率，减少躺平现象，鼓励竞争。小团队在创造收入上的压力大，但灵活性更高，如字节跳动依赖快速响应和商业化项目。对于独立个体，运营策略也类似，关注盈利点。
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最近看到阿里取消p级的新闻，淘宝天猫启动最大的人力改革制度，涉及员工绩效，层级体系
新蹦出来一个词汇，叫组织任命，更重要是p8以上层级的人员，替代以团队规模、业务规模来衡量；另外，14-28级员工的层级和奖金逐步分离也是亮点
总结一句话就是，公司重视并提拔能创造效益的人。目前层级较高，但如果创造不了效益，就不能再占着位置、拿着高薪了，让整个公司从上到下，都要有压迫感，不能躺平
相信后面很多公司会照着葫芦画瓢
一个公司能正常运转，即使在没有人干预的情况下，靠的是制度，但是制度这东西，规矩多了，一定程度上就会抑制发展，有利就有弊
在大公司里面，大家都知道的是，你想做点事情，比如：想申请一个项目，拥有一个权限，服务器资源等，都是需要流程审批的
组织越大，层级越多，虽然比较规范，但是流通性就不强，通常上面的领导看中了一个方向，想做一个项目，从立项到调研，策划，执行，一级一级的传递
十几个人的小团队，是要产生几个亿的收入的，分担到每个人的头上，压力可想而知
能完成，那就皆大欢喜，完不成，那就降本增效，你懂的
其实，很多小公司相比大公司，是跑得很快的，做一些商业化小项目，在某些地方，甚至吊打大公司的
船小也好掉头，也更灵活，midjourney公司11个人能产生1亿美元的营收就是例子 做有用好用的产品，就是印钞机
在这点上，字节的就是一小团队，更多的是靠奖金，被称为App创造工厂的 基本上是看中哪个能挣钱，哪个有利可图，都会去做
依靠自己已有的基本盘，然后进行横向拓展
围绕吃喝玩乐，本地生活，金融等，现在几乎是无孔不入的
那作为一个独立的个体，运营公司，与运营个体，本质上也是类似的
利用好已有的平台，哪里有钱，就应该去哪里搞一点，进行发光，发热就可以了的 那么你认为呢
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