王学明

在经历了狂风暴雨般的加班后，项目总算结束了。想持续高效地开好项目总结会，不容易啊。温故而知新，不要再一次糟心你首先要具备两个条件一：明确的目标管理总结是什么？是对过程的回顾；对结果的检视；推进持续改进进而提升目标结果的达成率。二：可度量的数据，能进行定量分析用数据说话，团队工作成果可量化；避免推诿；弄清楚现实与期望的差距。总结会议五步骤步骤一：目标结果检视这里有个前提：在项目过程中，你得收集数据。最起码，你得做计划。这个环节就是用数据说话。PM主持会议，陈述项目的完成情况.

所谓晨会，就是团队每天举行的会议，其基本形式，就是团队成员轮流讲述。主要目的是同步信息、了解项目进度、识别问题\风险，并根据情况做有效的调整。每日站会的价值站会总围绕三个问题展开问题1：昨天你做了什么？问题2：今天你准备做什么？问题3：遇到了哪些问题、困难，是否需要他人协助？序列价值问题1将团队成员各自负责的项目进展信息同步给大家，信息对称、工作透明问题2检视项目计划和实际执行是否有偏差，以便及时调整问题3在第一时间充分暴露问题、风险，以便快速解决问.

朋友问我了这样一个问题：小型科技公司如何建立自己的竞争优势我脑袋懵了一下，这可怎么建立啊？朋友说：《天道》里有句话，就是拼在不是人干活的地方干不是人干的活，就是拼的不是人一语点醒梦中人~《天道》里的这话，又虚，又理论。拼在不是人干活的地方：借力，借趋势，选对方向，坐上电梯；借自动化，AI；建立自生长生态干不是人干的活：将心力投入到 非堆积劳力 能解决的地方这个问题，换个...

提问：西游记取经团为了节约成本，唐太宗需要在这个团队里裁掉一名队员，该裁掉哪一位呢，为什么?为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马。高层领导： 观音项目经理： 唐僧技术核心： 孙悟空普通团员： 猪八戒、沙和尚司机： 白龙马这是个很有意思的项目团队项目经理：唐僧得道高僧。唐僧作为项目经理，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢...

出现以下几个信号：你就需要注意了。会议出现激烈争辩，产品经理疲于应付，但又无力招架产品 逻辑思维不清晰，无法理解与会人员的疑问，疲于解释，又答非所问与会人员 一人一套说法，互找漏洞，缺乏观点的收拢会议争论大，讨论激烈，会后不做整理，风平浪静，开发时各执一词会议时间过长，约定的时间经常延迟，动不动就是三四个小时人人都是产品经理，产品需求经常受到质疑，众人均希望改需求集体因为某个设计...

秀才推荐这是一篇曾经非常火的文章特别是以下这几句： 现随着普通劳动者的工资越来越高，读书无用论的说法也越来越甚。我觉得首先这是对以前大学生高高在上的一种不正常的风气的反弹，那时大学生稀缺，身价虚高，仿佛读了大学就高人一等，毫不费力得拿高工资，凭什么? 同样付出劳动，同样创造价值，就应该得到合理的收获;终于人们发现不是所有的大学生就一定比农民工干得好，有时不是抛出名校研究生卖猪肉之类的新闻，让长...

#什么是六帽原理？先借鉴一张百度百科中图片 - 白帽子：客观 - 红帽子：主观 - 蓝帽子：冷静 - 黑帽子：负面 - 黄帽子：乐观 - 绿帽子：创意这是一种为了避免低效率开会的一种手段step 1: 要解决什么问题(白帽子)step 2: 我们现在有什么(白帽子)step 3: 大家觉得这是个什么问题，怎么看(红帽子)s...

龙哥：哎呀，又开了一下午的会。都没时间写代码杰哥：又要开会了。。。。。。栋栋：能不能不跑题，又要开一下午的会了是不是经常会这样。其实都是血泪史。#会议包括几部分##会议议题，参会人员，会议时间，会议中的期望、问题和冲突，记录所有行动及所分配的行动责任人会议议题 - 议题形成于 会议之前 - 会议只讨论 议题上的内容。任何超出议题的均下次开会再议。参会人员...

阿龙：老王，你什么时候有空？我们把版本号规则定一下。老王：等下等下，我忙，这个着不着急阿龙：不着急啊老王：。。。不着急的靠边，我忙死了这种类似的场景是不是很多。有事吼一声。。。我定义这个场景为 易高频、低沟通效率的事。处理方法：将吼一嗓子剩下来，在 知识管理 中，添加一个事项，@相关人。并标注时间。这东西要简单快捷。方便打开。文件格式，个人偏好。markdown。##讲解下...

内容来源： 2019年8月22日，在环球人力资源智库主办的中国人力资源变革管理峰会上，陈申老师进行了以“引爆人才生产力，赋能时代的绩效管理”为主题的精彩分享。讲者简介： 陈申，GHR特约讲师，16年专注企业人才布局和组织架构设计，擅长为企业提供互联网战略转型，绩效驱动，文化塑造和人才发展战略方向的咨询和培训服务。这是一个什么时代？怎么形容今天这个时代，宝洁公司首席运营官罗伯特•麦克唐纳（R...