SEMPROM项目:数字产品记忆的创新与影响
1. 项目资金与管理
SEMPROM项目在资金投入方面,得到了德国联邦教育与研究部(BMBF)的资助以及工业界的投资。在2008年2月1日至2011年1月31日期间,BMBF资助了1646万欧元;在2008年2月1日至2011年8月31日期间,工业界投资了4612万欧元,其中932万欧元作为共享成本共同资助,另外3680万欧元用于各种衍生和后续活动。该项目由德国航空航天中心(DLR)项目管理机构控制。
项目计划长达262页,详细描述了项目的目标、内容、结构和组织。项目过程分为四个阶段,初始定义阶段后,每年末设置一个里程碑。项目被划分为五个项目领域(PF),每个领域又细分为子项目(SP)和工作包(WP),具体如下:
- PF I:捕获与处理(SP 1和2)
- PF II:建模、存储、召回(SP 3、4和5)
- PF III:与数字产品记忆的多模态交互(SP 6和7)
- PF IV:系统集成(SP 8和9)
- PF V:管理、组织、公共关系、文档(SP 10)
项目由科学管理、SEMPROM指导委员会和模块管理组共同管理。科学管理负责组织、协调和监督项目,并与资助机构密切沟通评估项目进展。SEMPROM指导委员会由七个项目合作伙伴的负责人组成,共召开了九次会议,其职责是支持科学管理确保工作的科学卓越性,根据新的科学成果或研究趋势调整项目计划,并及时应对开发和实施过程中出现的问题。模块管理组的主要任务是整合分散的开发能力,在其会议上准备、讨论和沟通有关接口定义、离线数据流、交付计划和集成周期等重要决策,严格监控和监督实施过程,并为科学管理提供联系点,向SEMPROM指导委员会反馈信息