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RSS订阅原创 AI统治人类可能性：历史镜鉴与未来之思
有一个著名的假设是，如果指令AI对人类友好并保护人类，AI最终可能会在地球上画个圈，将人类安置其中，让他们衣食无忧。我们必须正视AI发展带来的潜在风险，深入思考如何在推动AI进步的同时，确保人类始终掌握主导权，避免陷入被AI统治的噩梦。可见，简单地通过规则设定，要求AI永远不伤害人类，同时还让其保持智能，能够有效管控和解决全人类的问题，这或许是一个不可调和的矛盾。深刻地揭示了技术发展与人类命运之间的复杂关系，与AI发展可能带来的人类被统治的隐忧相呼应，提醒人们在追求技术进步时要关注道德和人类自由的维护。
2025-05-28 14:32:08
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原创 打破壁垒：国内软件业产品与技术割裂困局及工程师产品思维重塑
“没有一个人，因为会做某件事而被雇用来做某件事；而是因为他能做某件事，而且能把它做好，才被雇用来做某件事。”——德鲁克说明工程师不仅要会实现代码，更要具备产品思维，把产品做好，才能在岗位上创造更大价值。
2025-05-26 20:49:53
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原创 跳出个人追责陷阱，让流程制度主导生产事故复盘！
然而，道德评判并没有统一的标准，每个人所处的境遇不同，就像站在不同的山峰上，难以真正理解他人的困境。更糟糕的是，这会让公司陷入相互指责、推诿责任的不良文化氛围，就像一潭污水，会逐渐腐蚀整个公司的机体。复盘的目的，就如同在迷雾中寻找灯塔，是为了避免类似事故的再次发生，为公司的未来发展照亮前行的道路。解读：在公司生产中，标准化、规范化的流程制度就是一种秩序，只有建立和完善这种秩序，才能让生产有序进行，避免事故发生，带来企业发展的自由。若复盘工作陷入对人的主观评判，就像一艘失去了舵手的船，难以达成预期的成效。
2025-05-14 20:18:45
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原创 从生产事故看软件质量保障：开发规范落实与时间资源矛盾的深度探讨
“穷则变，变则通，通则久。” —— 《周易·系辞下》。在困境中要勇于变革，正如软件团队在遇到生产事故后，需要改变现有的开发方式和流程，以适应新的挑战。
2025-05-09 14:34:36
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原创 “背景 - 痛点 - 方案”：产品经理拆解客户需求的专业范式
客户希望在修改用户信息时，从列表中选取用户完成修改并提交后，界面能增设“保存并下一条”按钮，可直接跳转至下一个用户的修改表单界面，避免返回列表重新选择。这一系列疑问表明，该需求的背景尚有许多不明确之处，而且仅仅放宽批量授权用户数量限制这一解决方案过于简单粗暴，可能会隐藏其他问题。客户反映，现有的批量授权用户访问权限功能存在局限，每次最多只能选择10个用户进行授权，他们期望能够放宽这一限制。产品经理只有深入洞察客户的真实需求，才能提出符合客户期望的解决方案，赢得客户的认可。，这也是产品经理应始终追求的目标。
2025-05-07 19:06:12
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原创 金字塔思维“解码”：让客户想法从繁杂到清晰有序
“我们的思维方式决定我们的生活，就像滴水穿石。”——梭罗思维方式对我们的行为和决策有着深远的影响。正确的思维方式，如文章中提到的金字塔思维，能够帮助我们更好地处理客户问题，指导我们的行动。
2025-05-06 16:31:00
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原创 产品设计三板斧与抓住事物本质的关键意义
比如小伙伴们在运用“三板斧”时，即便知晓方法，如果在第一步定位环节，就因未能认清本质，导致定位偏差，就会引发一系列连锁问题，谬以千里。所以模式不能解决问题，只能提供框架，少走弯路，而且模式可以不断拆解下去，在不断拆解分析的过程中，我们会发现到了某个微观的点我们就不能再拆了，此时核心考验的是对事物本质的认知能力。在产品设计的道路上，“三板斧”是重要的工具，但只有真正抓住事物的本质，我们才能挥舞好这把利器，设计出真正卓越的产品，在行业中脱颖而出。，判断场景是全新的还是有类似可借鉴的，这决定着有无现成解决方案；
2025-05-01 17:12:56
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原创 AI时代来临将带来文科复兴
要问池塘里的水为何这样清澈呢？是因为有永不枯竭的源头源源不断地为它输送活水。在AI时代，文科思维就如同这源头活水，为AI的发展和应用带来新的思路和方法。文科思维所具备的洞察事物本质、清晰阐述底层逻辑的能力，能够为AI的有效运用提供源源不断的动力，使AI在各个领域发挥更大的作用。
2025-04-29 14:20:34
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原创 架构师与高级工程师：职业差异与进阶之路
“学而不思则罔，思而不学则殆。”——孔子解释：该名言强调了学习和思考的结合，对应文章中工程师若想晋升为架构师，不能仅满足于对工具的学习，还要深入探究事物本质，培养深度思考能力，体现了思维转变和能力提升的重要性。
2025-04-28 18:38:53
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原创 大型工程里 AI 编码困境重重，未来如何破局？
“未来不是一个我们要去的地方，而是一个我们要创造的地方。通向它的道路不是人找到的，而是人走出来的。走出这条道路的过程既改变着走出道路的人，又改变着目的地本身。”——约翰·舒尔茨
2025-04-25 14:18:10
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原创 售前索要产品内部接口文档背后：软件项目定制开发的困境与出路在哪
强调了团队协作、凝聚众人力量和智慧的重要性，正如文中提到的“实施、产品、售前”三位一体模式，只有三方高效协作，才能在项目中取得成功。
2025-04-23 17:52:43
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原创 告别“伪高管”：以会议参与方式论英雄
“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”——彼得·德鲁克
2025-04-16 19:29:12
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原创 AI在代码Review中的应用试验与推广策略
人工智能（AI）正深刻变革着软件开发领域。我们的试验表明，AI在代码审查中具有显著的优势，能够提高工作效率和代码质量。尽管在推广过程中面临一些挑战，但通过合理的策略，我们可以逐步扩大AI在代码审查中的应用范围。每一位程序员都应积极学习AI编码知识，深入探究其背后的原理，以提升自己的代码编写能力
2025-04-15 17:38:51
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原创 产品需求设计评审会：三步精准定位需求核心
“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。”——陈澹然强调了从全局和长远的角度去谋划事情的重要性，与产品设计中先从宏观层面定位需求，而不是陷入细节的理念相契合。
2025-04-14 19:56:58
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原创 团队携手 AI 应用分享，共促组织 AI 变革新征程
近期，我广泛涉猎各类文章，了解到国外部分企业的 CEO 高瞻远瞩，要求全体员工全面使用 AI，甚至将其纳入 KPI 考核体系。我们相互启发、共同成长，定能让 AI 这颗种子在工作的土地上生根发芽、茁壮成长，绽放出绚烂的花朵，结出丰硕的果实，成为我们工作中无往不胜的强大助力。然而，经过两三天的观察，我发现大家似乎难以提炼出有价值的内容，甚至觉得每日分享压力颇大，不知从何下笔。我选择分享使用 Get 笔记的心得，因为我深知 AI 的使用并非一朝一夕之功，而是一个持续学习和不断应用的过程。
2025-04-11 17:54:58
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原创 工作搁置重启：引发的决策深思
“管理就是决策。” —— 赫伯特·西蒙在工作搁置后决定是否重启项目，这就是一个典型的管理决策过程，凸显了决策在管理工作中的核心地位。
2025-04-10 19:34:54
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原创 企业级软件定制：摒弃“银弹思维”，回归场景务实求解
“幻想飞得太高，坠在现实上的时候，伤得也就格外沉重。”企业级软件定制莫要沉浸于“银弹”的幻想，立足实际场景，才不会在现实中摔得头破血流。（出自矛盾）
2025-04-08 11:03:29
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原创 关于体系贡献的思考与探索
它能以课程和文档等形式呈现，课程的公开分享范围可作为衡量其质量的参考，好的课程需精心打磨。知识内容有公域和私域之分，公域如流行技术与工具和工作的结合，私域像团队私有业务知识总结，如功能模块详细设计文档的完善，助后来者快速理解。，是闭环且可重复执行的过程，软件研发由众多大小流程组合而成，如需求立项、详细设计评审、代码审查、提测等，每个流程都有无限的迭代优化空间。从知识、指标、流程这三个角度思考体系贡献，人人皆可参与，鼓励大家畅所欲言，不论对错、大小，多交流讨论，相互启发，在团队内营造共享文化。
2025-04-06 11:49:15
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原创 AI对话式编程体验及对程序员能力与面试的影响
我设想的面试方式是，给候选人一个课题，让他们通过对话式编程来实现，我则重点观察他们如何向 AI 提出问题。与 AI 的互动采用对话式，操作十分便捷。在一轮轮的对话中，AI 把我的需求逐步拆解，以自然语言输出指令，最终完成编码任务。在科技飞速发展的当下，我亲身体验了在 PyCharm 中使用 AI 进行编程的奇妙之旅，深刻感受到了这一新兴方式给编程领域带来的巨大变革。综上所述，我们的面试流程需要重新设计，并且在实践中不断迭代和优化，以适应 AI 时代的需求，确保能准确评估候选人在新时代背景下的核心能力。
2025-04-05 22:46:00
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原创 产研团队如何高效决策？一场技术讨论会议给出答案
“团队合作是朝着一个共同的愿景协同工作的能力，是将个人成就引向组织目标的能力，是让普通人获得非凡成绩的动力。”——安德鲁·卡内基
2024-11-23 10:24:19
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原创 从“单打独斗”到“并肩作战”：一个产研团队的蜕变与重生
因此，无论是身处高层的领导者，还是扎根基层的执行者，都需要具备一双洞察世事的眼睛和一颗善于分析的心。研发人员: 这个事情是这样的，我们的功能清单在7月就已经发给甲方这边了，我这边看到的9月12日也进行了同步。我们发的文档和甲方爸爸这边今天给的不一样，不知道是出于什么考量他写的这个，不论是哪种考量现在的结果是这个文档需要修改，我们修改也需要时间，修改完了也需要评审。在这段对话中，我们可以感受到项目经理那如潮水般涌来的紧张气氛，他不断强调时间的紧迫性，仿佛每一秒都在为项目的成功而赛跑。
2024-11-14 16:01:08
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原创 喜人大会〈天庭制造〉启示录：如何避免团队决策与执行的两张皮？
本文探讨了产研管理与团队管理中的关键要素，包括风险共担、深入沟通、高效执行等。通过实例分析，揭示了团队协作中的常见问题，并提供了实用的解决方案，助力读者打造高效团队。快来阅读吧！
2024-11-11 20:17:35
552
原创 总监之路：软件团队中的成长与蜕变
本文探讨了如何在软件团队中不断成长为总监的角色，强调了持续学习、主动进取、培养领导力的重要性，并分享了实用的成长策略，助力职场人士迈向职业巅峰。
2024-11-10 11:51:57
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原创 重塑产研生态：AI技术如何驱动程序员与团队的协同进化
软件研发，这一看似由无数行代码堆砌而成的领域，实则蕴含着一条精密的流水线，它包括了需求分析、架构设计、详细设计、代码开发、质量保证以及部署发版这六大核心环节，每一环都紧密相连，共同驱动着软件产品的诞生与迭代。详细设计是软件研发中不可或缺的一环，它要求设计者全面考虑功能、安全、性能、兼容性、可维护性和可重用性等多个维度，确保软件产品既满足用户需求，又具备高度的可靠性和可扩展性。专家级程序员是软件研发领域的佼佼者，他们具备深厚的技术底蕴和广阔的视野，能够洞察行业趋势和技术发展，引领团队不断突破和创新。
2024-11-09 22:26:08
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原创 #OIM查错#OIM API调用，报java.net.ConnectException错误
最近遇到一个问题，是当调用OIM调用API的时候，出现以下错误：Exception in thread "main" javax.security.auth.login.LoginException: java.net.ConnectException: t3://10.50.1.235:14000: Bootstrap to 10.50.1.235/10.50.1.235:14000 fai
2013-08-12 11:25:31
1557
原创 #OIM查错#OIM add resource, result into updae failed error.
在OIM中assign AD resource的时候，界面中报出以下的错误。日志中难以找到有效的错误信息，最终在Resource Object里面发现了异常，如下图：这个 resource没有provisioning状态，却有两个Revoked状态。将其中一个Revoked改成Provisioning之后，问题消失。总结：该问题仅仅在手工assign resource里面出
2013-01-24 17:34:14
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原创 OIM 11g R1和R2区别（1）
OIM 11gR1和R2中关于Role有两点小区别。1.如下图：《R1的Role定义》《R2的Role定义界面》可以看到在R2的Role定义里面多了一个Organization Tab。这个Tab的作用是：当assign用户到Role的时候，如果用户所属的Org不在Role定义的Org范围内，assign会不成功。2. 当Role和Access Po
2012-12-28 19:01:06
2597
翻译 What's IAM
下面这段话是从Designing an IAM Framework with Oracle Identity and Access Management Suite里面看到了，这段话试图说明IAM不仅仅是把帐号provisioning到某个目标系统中。A number of years ago, when provisioning was all the rage, suddenly ev
2012-12-19 14:55:06
660
翻译 Reconciliation/Attestation/Certification
在IAM项目中，特别是OIM产品相关的文档中经常有几个名词让人费解。下面这几段话我觉得解释的还算比较清楚。Reconciliation is the automated version of attestation. It ensures proper access, but strictly according to policies and without eyeballs. A lot
2012-12-18 15:46:39
916
翻译 Designing an IAM Framework with Oracle Identity and Access Management Suite[文摘]
下面这段文字还是从标题的书中摘录出来的。What do I mean by that? Well, the thing so many companies have gotten wrong is: they have 10,000 users and 30,000 roles. If I can do five different things as part of my job, then
2012-12-18 11:25:10
662
翻译 Identity and Access Management Buyer’s Guide（摘录）
刚刚读了一本SailPoint出的书，名字叫《Identity and Access Management Buyer’s Guide》，其中有个章节是描述如果找到IAM项目的起点（Find Your Starting Point ）。觉得总结的还比较有特点，拿出来共享一下。Find Your Starting Point For some organizations, the d
2012-12-10 15:53:27
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转载 Novell 关于IAM产品的TCO分析
IAM不光是选择某个产品，还有之后的集成和服务都很重要，因此从总体上来看分析一个IAM的持有成本是很重要的。这个报告是Novell自己写的，不过还是很值得看的。（最近看到很多人提到Novell的IAM产品，有机会要找来试试看。）http://www.novell.com/docrep/2010/11/rencana_novell_iam_tco_report_methodology.pdf
2012-12-06 10:46:12
634
转载 Old Play Book for IAM
网上看的图，觉得还真是那么一回事？IAM项目周期是蛮长的，而且很复杂。http://www.identropy.com/Portals/40850/images/The%20traditional%20approach.png
2012-12-06 10:05:42
404
原创 Siteminder Learning Roadmap
This a collection of topics for Siteminder training.BasicStandalone Policy Serverinstallation. Get familiar with Siteminder basic components, Policy Server,Admin UI, OneView MonitorProtect Apach
2011-12-15 16:35:30
624
转载 android developing RESTful android apps
在网上看到的一篇讲如何在 android上开发 RESTful程序的文章，在这里做个保留。http://dl.google.com/googleio/2010/android-developing-RESTful-android-apps.pdf
2011-11-10 17:25:52
2074
原创 Weblogic WLDF性能监控使用样例
前言WLDF是Diagnostics Framework for Oracle WebLogic Server的缩写，Oracle Weblogic文档里面是如下描述：The WebLogic Diagnostics Framework (WLDF) is a monitoring and diagnostic framework that defines and implemen
2011-11-09 12:31:23
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