系分之旅

对于一个以项目为主营业务的大型企业,在进行企业级项目管理信息系统规划时,管理口径和业务耦合的定义是最为困难的一部分,在企业和二级单位之间,在二级单位和下属各项目之间,存在一个逐级上报的数据流,站在企业管理的层面,管理以精细化为目标,希望能够更多的渗入到项目管理过程的各个方面,实现全盘实时掌控;站在项目的层面,不希望过多的业务过程曝露在企业的监管体系中,同时也不希望将日常业务过程与数据报送过程剥离.

用户效益1.将用户日常必需完成的工作任务依据标准作业流程进行自然分解,提升了用户的工作规范化程度;2.将用户日常必需完成的记录统计工作科学分解为数据录入和统计分析两个部分,只要完成了基础数据录入,便可以最大程度的实现数据统计分析的自动化、透明性和共享,降低了用户的劳动强度;3.将跨部门、跨流程的工作任务依据科学管理体系进行归纳和重组,一改"人推事"为"事推人"的局面,降低了用户跨部门之间的工作协调