sdchenyongxian的专栏

系统发布 风险应对

博客有一年多没有更新，因为工作事情实在太忙。最近两年，基本没有做具体的SAP顾问工作，项目管理、系统架构设计占用了大量时间，还有部分时间来管理团队，包括内部团队与外部团队。工作中，解决方案、项目管理、不同的软件产品、系统架构（比较复杂，后续单独文章再写）这些概念经常出现，他们之间是什么关系呢？做的项目管理越多，接触的客户层级越高，就会发现信息化系统建设，信息化项目执行，都是为企业的战略服务的。接触一个企业，首先要搞明白它是如何盈利的。为了保证盈利，设置了怎样不同的组织架构，流程是怎么样的。SAP

在随笔1中曾经说到，项目经理安排的计划好，一件事只要10分钟就可以完成；反之，可能需要一天的时间来弥补。在项目管理的另一个因素，项目风险管理，时机也非常重要。当项目中的风险已经非常明显，这时再提风险管理意见，就会变成“事后诸葛亮”，应对需要付出较大的成本。当项目中的风险发生的概览很小，这时提风险管理，就会显得杞人忧天，项目管理会没有终点。好的风险管理，应该是当项目风险稍有苗头时，就做好风险识别，风险应对策略，风险上报等各种工作。...

林彪曾说过一段话，时间是一种力量。有时作战增加一个营、一个团都不能解决问题，而提早一个钟头就可能解决问题。项目管理中，做某件事时机的把握，是一种很巨大的力量。举例来说，一个数据导入，有模板的情况下，导入需要10分钟就完成。如果导入后再修改，可能需要一天的时间。所以，导入策略的确定，就特别重要。从这个角度上看，项目管理的铁三角，质量，成本，周期并不是完全不能兼顾的。有经验的领导，可以做到周期短，成本...