在随笔1中曾经说到,项目经理安排的计划好,一件事只要10分钟就可以完成;反之,可能需要一天的时间来弥补。在项目管理的另一个因素,项目风险管理,时机也非常重要。
当项目中的风险已经非常明显,这时再提风险管理意见,就会变成“事后诸葛亮”,应对需要付出较大的成本。当项目中的风险发生的概览很小,这时提风险管理,就会显得杞人忧天,项目管理会没有终点。好的风险管理,应该是当项目风险稍有苗头时,就做好风险识别,风险应对策略,风险上报等各种工作。
在随笔1中曾经说到,项目经理安排的计划好,一件事只要10分钟就可以完成;反之,可能需要一天的时间来弥补。在项目管理的另一个因素,项目风险管理,时机也非常重要。
当项目中的风险已经非常明显,这时再提风险管理意见,就会变成“事后诸葛亮”,应对需要付出较大的成本。当项目中的风险发生的概览很小,这时提风险管理,就会显得杞人忧天,项目管理会没有终点。好的风险管理,应该是当项目风险稍有苗头时,就做好风险识别,风险应对策略,风险上报等各种工作。