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利用单位圆与边长为1的正方形面积之比来计算π的近似值具体思想如下:如图1所示,单位圆的1/4为一个扇形G,它是边长为1的正方形的一部分.考虑扇形面积在正方形面积中所占的比例k,得出其结果为π/4,然后乘以4就可以得到π的值.这里如何计算比例k,运用蒙特卡罗方法的随机投点思想.在正方形中随机投入很多点,使所投点落图1在正方形中每一个

传统项目管理采用PMP的模式，有严格的评审和产出物流程，但是，敏捷项目管理打破了传统管理模式，所以有必要重新学习和澄清一些概念敏捷管理常见术语：敏捷开发：敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系

译文链接：http://www.codeceo.com/article/do-not-weste-time-perfect-code.html英文原文：Don't Waste Time Writing Perfect Code翻译作者：码农网 – 小峰一般而言，一个系统能用5年、10年，甚至20年以上。但是某特定代码行以及某特定设计则往往比较短：当我们使用了不同的解决方法，

BAC:完工预算,首次基线的成本预算,EAC:完工估算,EAC=AC + ETCETC:完工尚需成本（Estimate To Completion如何计算完工估算EAC？计算完工估算EAC是一种技术——预测。为什么叫预测呢，就是在已知项目绩效，即EV、PV、AC、CV、CPI、SPI等数据的前提下，结合原有的预算BAC，对项目总共需要花费多少费用进行预测，即计算

立项管理不在PMBOK知识体系中内容：1.需求分析所谓"需求分析"，是指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚问题的要求，包括需要输入什么数据，要得到什么结果，最后应输出什么。2.项目建议书项目建议书(又称立项申请)是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件,是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布

CPM:Critical Path Method,关键路径法PERT: Program Evaluation and Review Technique 计划评审技术WBS: Work Breakdown Structure 工作分解结构EV：Earned Value 挣值PMI：Project Management Institute 美国项目管理学会PMBOK：Project

PERT的计算特点 　　PERT首先是建立在网络计划基础之上的，其次是工程项目中各个工序的工作时间不肯定，过去通常对这种计划只是估计一个时间，到底完成任务的把握有多大，决策者心中无数，工作处于一种被动状态。在工程实践中，由于人们对事物的认识受到客观条件的制约，通常在PERT中引入概率计算方法，由于组成网络计划的各项工作可变因素多，不具备一定的时间消耗统计资料，因而不能确定出一个肯定的单一的时间

关键路线法是利用进度模型时使用的一种进度网络分析技术。关键路线法沿着项目进度网络线进行正向与反向分析，从而计算出所有计划活动理论上的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期，不考虑任何资源限制。由此计算而得到的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期不一定是项目的进度表，他们只不过指明计划活动在给定的活动持续时间、逻辑关系、时间提前量与滞后量，以及其他已知制约条件下应当安排的时间段与长短。由于

根据PMBOK2013版项目管理分为以下几个体系:五个过程组,十个知识域:五个过程组是:1) 启动。成立项目组开始项目或进入项目的新阶段。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目或新阶段的存在。2) 计划。定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略，制定项目计划。3) 执行。调动资源，执行项目计划。4)监 控。监控和评估项目偏差，必要时采取纠正行动

挣值管理(EVM)是一种常用的绩效测量方法，可采用多种形式。它综合考虑项目范围、成本与进度指标，帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。挣值测量是一种基于综合基准的项目管理技术，以便依据该综合基准来测量项目期间的绩效。EVM 的原理适用于任何行业的任何项目。它针对每个工作包和控制账户，计算并监测以下3个关键指标：计划价值PV：是为某活动或WBS组成部分的预定工作进度而分配且经批准的预算。计划价