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RSS订阅原创 【计算题】项目成本管理--挣值分析（工具技术）
对 10 个函数代码的编写,完成了 3 个函数代码的编写，还有7个，每个函数的平均成本是 100 元，还要做的事情成本=7*100=700元；项目涉及对 10 个函数代码的编写（每个函数代码的编写工作量相等），计划在 10 天内完成，总体预算是 1000 元，每个函数的平均成本是 100 元。，4步骤求出BAC=1000元，2步骤求出EV=300元，7步骤求出CPI=0.75；，2步骤求出EV=300元，1步骤求出AC=400元；，2步骤求出EV=300元，1步骤求出AC=400元；
2025-03-23 11:47:56
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原创 【概念辨析】工作分解结构（WBS）资源分解结构（RBS）组织分解结构（OBS）
工具定义工作分解结构（WBS）将项目可交付成果和范围分解为层级化的、可管理的“工作包”（Work Packages）。资源分解结构（RBS）将项目所需的资源（人力、设备、材料、成本等）按类别和层级进行分类。组织分解结构（OBS）将项目组织结构按部门、团队或角色进行层级化分解，明确责任归属。WBS：回答“项目要做什么？”（拆解任务 | What）。RBS：回答“完成这些任务需要什么资源？”（拆解资源 | What Resources）。OBS：回答“这些任务由谁来做？
2025-03-22 19:18:53
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原创 【疑问解答】项目管理计划 与 项目文件 中共同存在的 项目范围说明书
分类内容核心区别项目管理计划（范围基准）当前有效的、经批准的：项目范围说明书、WBS、WBS字典经正式审批的基准项目文件中的范围说明书草稿、待审批版本、历史存档版本未批准或存档状态二者关系同一文档在不同生命周期阶段的不同形态，并非重复存储，而是动态流转，是同一文档在不同生命周期阶段的不同形态。
2025-03-22 16:08:29
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原创 【概念辨析】项目管理计划 与 项目文件
项目管理计划是项目管理的核心文档，整合所有子计划和基准，定义如何执行、监控、控制和收尾项目。它是项目团队的“行动纲领”，需经正式审批并动态更新。项目文件是项目执行过程中产生的记录、数据和辅助文档，用于支持项目管理计划的实施。通常无需正式审批，但需定期维护。项目管理计划：是项目的“宪法”，定义规则和目标。项目文件：是项目的“日记本”，记录执行细节。两者相辅相成，共同构成项目管理的完整知识体系。
2025-03-22 16:06:31
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原创 【概念辨析】组织过程资产 与 事业环境因素
组织在项目管理过程中积累的、可重复使用的资源，是组织内部的知识和经验库。项目团队无法直接控制的内外部条件，这些条件会约束或影响项目的执行。组织过程资产：是组织内部的“工具包”，帮助团队高效工作。事业环境因素：是团队必须面对的“现实条件”，需适应或规避。
2025-03-22 12:03:05
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空空如也
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