企业信息化杂汤:特别说明和信息化战略

在这个系列谈及"企业信息化"的所有观点中,我是站在"企业"的角度谈"信息化"

不是站在一个软件公司的角度给你灌输:"企业信息化"的方方面面,我很清楚软件公司是如何做的,以及为什么!

因此我谈及的观点,内容以及建议会让很多人难以接受,鄙视和藐视,哥只能告诉你三个字:无所谓

当然我可能会狭隘与某些角度和意识,所以也请您能明辨真义,更欢迎你交流.真诚愿意同您互相交流!

很多人会认为我谈及的内容太低端,太草根;应该如何的愿景宏大... ...

亲们,这就是我和你们看法的不同:先从最基本的入手,把一个企业的信息化工作从最基本开始做好,再说其他;而不是一下就告诉你要这样战略,那样战略,不知所云.天上有很多牛在飞啊,因为地上有人在吹啊!

如果有人要同你谈战略:你先问他做了什么,做好了什么.能不能拿出来遛遛.

工作十多年,我是很见过一些大公司(真正的大公司)的信息化到底是怎样的!什么样的一个水平! 那里面我估计能让牛飞到天上去的真的不少!

而这十多年中,我见过各种公司的信息化,基本没有看到让我满意的答案,所以我可以告诉你们他们都是在空中楼阁;当然还有一种情况:拿时间换空间,你懂的!

一个企业的信息化战略是和它的业务绑在一起的,是支持和支撑业务战略的;所以当谈及信息化战略时就必然谈及业务战略!

所以如果有人跑到你面前来同你谈信息化战略,不好意思,我笑了! 

企业信息化是和业务流程,制度,企业文化,管理,组织结构交融在一起的,战略的产生必须依赖于对这些的熟悉和了解!

So,先谈企业信息化,做好了,谈好了;再来谈战略!否则请高挂免战牌!