lovejava20100324的博客

一、公司管理制度： 二、决策选择： 德先于才： 一把手CEO：知道用人，人尽其材 选人5原则： 核心竟争力： 三、管理：人、物、关系 人才分类： 听不同的声音： 用好审计团队： 讨好别人三类： 内审： 用旷世之才的人： 用（鸡鸣狗盗）之人 如何选人、育人、用人？ 空降的工作方式： 商殃变法措施： 7W：工作，运动，智慧，女人，钱财，珠宝，酒 四、成功因素： 五、战略规划5步： 六、CEO 比较法： 创造价值：持续挣钱，持续多挣钱 利益 VS 仁义 权力制衡

管理通鉴之【执行制胜的战略、团队、业绩理管、战略激励、企业文化、兼听则明】 如何执行制胜的战略 1、尽心尽力、要做的战略定方向定好 2、上级（CEO） 找到能推动战略落地的力量（一把手挺你） 3、平级、下级 支持 4、下下级所有人 进行宣传（WHAT 做什么变革？WHY为什么要这么做？ HOW要怎么做？Result会取得什么战果）