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管理十大经典理论 　　　　1、彼得原理　　　　　　每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提

工程师研发产品往往追求性能指标，强调设计的产品能代表多么高的水平，追求他认为有用的多而全的功能，往往忽视市场的时间需求和用户的实际需求。有时候当影响公司的大局时，这种情况是一定要扭转的。如果不影响公司的大局，通过事实来教育新人，可能效果更好。因为你不让他试，就证明不了利弊。这种成长的代价，其实也体现了一种企业文化。 “用对人，才能做好事”这不仅表现在一个人的技术水平上，而且还表现在一个人的性格

“我在每一家公司都看到一些年轻人的想法和行动南辕北辙。一方面想出人头地，一方面又为一些小事影响自己的情绪和目标，应付工作。‘优秀是一种习惯’，全神贯注的工作习惯不是一日可养成的，漫不经心惯了，想快想好是不容易的。” 的确，“优秀是一种习惯”当你形成了这种习惯之后，你就是优秀的，这不是一时的，而是随时随地的。“剑走偏锋才能出奇制胜。人要有‘一技之长’，如果你会的技术别人都会，就没有竞争力。所以面

开始读的时候离现在快有一年多了，当时时间没有多少，读了前两章感觉很不错，但时间到了于是就还了图书馆，后面就没有借了继续读。 前几天女友回家有事，终于自己一个人有时间泡了一天图书馆，这本《设计与生存》终于又借了回来，继续以前没有读完的部分。“一个五十人的团队，其实真正能独立做研发工作的就往往只是六七人，主要靠这些骨干带着Team往前走，所以凝聚了骨干就稳定了团队”的确是，特别是我在现在的公司