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kmajian
在我的字典里没有"失败"这个词,只有暂时停止成功.
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管理十大经典理论
管理十大经典理论 1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提转载 2006-02-24 13:22:00 · 874 阅读 · 0 评论 -
读马工的《设计与生存》(二)
工程师研发产品往往追求性能指标,强调设计的产品能代表多么高的水平,追求他认为有用的多而全的功能,往往忽视市场的时间需求和用户的实际需求。有时候当影响公司的大局时,这种情况是一定要扭转的。如果不影响公司的大局,通过事实来教育新人,可能效果更好。因为你不让他试,就证明不了利弊。这种成长的代价,其实也体现了一种企业文化。 “用对人,才能做好事”这不仅表现在一个人的技术水平上,而且还表现在一个人的性格原创 2007-05-23 15:42:00 · 1177 阅读 · 0 评论 -
读马工的《设计与生存》(三)
“我在每一家公司都看到一些年轻人的想法和行动南辕北辙。一方面想出人头地,一方面又为一些小事影响自己的情绪和目标,应付工作。‘优秀是一种习惯’,全神贯注的工作习惯不是一日可养成的,漫不经心惯了,想快想好是不容易的。” 的确,“优秀是一种习惯”当你形成了这种习惯之后,你就是优秀的,这不是一时的,而是随时随地的。“剑走偏锋才能出奇制胜。人要有‘一技之长’,如果你会的技术别人都会,就没有竞争力。所以面原创 2007-05-24 15:57:00 · 1603 阅读 · 2 评论 -
读马工的《设计与生存》(一)
开始读的时候离现在快有一年多了,当时时间没有多少,读了前两章感觉很不错,但时间到了于是就还了图书馆,后面就没有借了继续读。 前几天女友回家有事,终于自己一个人有时间泡了一天图书馆,这本《设计与生存》终于又借了回来,继续以前没有读完的部分。“一个五十人的团队,其实真正能独立做研发工作的就往往只是六七人,主要靠这些骨干带着Team往前走,所以凝聚了骨干就稳定了团队”的确是,特别是我在现在的公司原创 2007-05-23 15:15:00 · 1417 阅读 · 0 评论