java_s_firend的博客

先上干货，如何给下属布置任务布置任务的六个步骤（做法和参考话术）1、陈述任务 说明以下信息 任务背景 预期目标 期望达到的结果 下属能够把握的程度 不通结果可能对公司带来的影响 “XX，有个工作需要交给你完成，” 2、要求重复 要求下属重复一遍刚才布置的任务 如果发现有遗漏，等下下属重复完成任务内容之后，给予补充 “你可以重复一下我刚刚说的内容吗？看看我有没

先上干货，如何给下属布置任务布置任务的六个步骤（做法和参考话术）1、陈述任务 说明以下信息 任务背景 预期目标 期望达到的结果 下属能够把握的程度 不通结果可能对公司带来的影响 “XX，有个工作需要交给你完成，” 2、要求重复 要求下属重复一遍刚才布置的任务 如果发现有遗漏，等下下属重复完成任务内容之后，给予补充 “你可以重复一下我刚刚说的内容吗？看看我有没

初级管理者常见挑战1、老板给团队定了太高的目标。2、不知道如何向老板争取资源3、任务布置下去，下属常常推卸任务。4、每天总是特别的忙，几乎没有休息时间。5、不知道如何向上管理。上述常见挑战，都是管理者每天都遇到的挑战一：如何提升团队的执行力优秀的管理者具有三大能力，这个三大能力分别是业务管理，团队管理和自我管理。业务管理（制定计划，过程监控，复盘改进）1、制定计划和目标环节会遇到的问题目标不清晰：拿到上级给的模糊目标不知道如何做合理的拆解 ...

初级管理者常见问题1、把上级交代的任务分配下去，就当甩手掌柜，到了任务完成期限，或者上级询问，再去询问进度。2、当下属出现问题时，不是去教会下属如何解决问题，而是直接自己上手处理。3、通过打压，训斥式的高压管理方式去管理下属。对于上述常见问题，都是管理者在管理过程中，对于自己的定位有误导致的一：从执行者到管理者Q1：管理者和执行者的区别A1：工作方式，工作对象，工作技能，职责范围工作方式：管理者是带领团队去做，执行者是亲力亲为工作对象：管理者是人+事，执行者是事工作技