【高项】信息系统项目管理师（七）项目成本管理【4分】

项目成本管理是为了项目在批准的预算内完成，对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的过程。

一、管理基础

1、重要性和意义

• 项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。例如，减少设计审查的次数可降低项目成本，但可能增加由此带来的产品运营成本。
• 成本失控的原因：①对工程项目认识不足；②组织制度不健全；③方法问题；④技术的制约；⑤需求管理不当。

2、相关术语和定义

• 在项目中，成本是指项目活动或其组成部分的货币价值或价格，包括为实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。
• 具体的成本一般包括直接工时、其他直接费用、间接工时、其他间接费用以及采购价格。
• 项目全过程所耗用的各种成本的总和为项目成本，

（1）直接成本

直接可以归属于项目工作的成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等