hqmln的博客

完成阶段工作的标志称为里程碑。里程碑包括４个要素：时间点，标志性事件，交付物，关闭条件。到达里程碑后要对项目进行评估，确定是按计划继续执行，还是进行必要的变更和调整，如果有必要甚至会终止项目。 里程碑上的交付物通过了正式评审而进入受控的状态就形成了项目的基线。基线其实是一些重要的里程碑上的交付物，是后续工作的基准；基线一旦建立之后，如果要改变，需要通过变更流程进行有序的控制，否则会引起...

收集整理组织回顾行动   

项目变更控制委员会或更完整的配置控制委员会(Configuration Control Board， CCB)，或相关职能的类似组织，是项目的所有者权益代表，负责裁定接受哪些变更。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。项目变更控制委员会（Change Control Board，简称CCB）。变更控制委员会要定期召开会议，对近期所产生的变更请求进行分析、整理，...

第一章.工作就意味着责任，选择了工作就选择了责任第二章.责任是一种职业态度，责任心决定了工作态度第三章.责任关键在于落实到位，落实任务首先落实责任，落实任务前首先落实责任。第四章.责任不落实后果很可怕，光有思想没有落实就为空第五章.让责任落实成为一种习惯第六章.推卸责任是对生命的不负责，负责是伟大人格体现，敢于负责是需要很大勇气第七章.注重细节落实责任无小事，责任不分大小都必须落实到位第八章.责任...

资料库文档模板包括：项目计划用户需求说明书产品设计说明书软件规格说明书（可以不用）系统设计说明书数据库设计说明书测试计划测试用例测试报告用户操作手册验收计划验收报告系统发布操作控制表系统权限变更审批单信息系统变更申请表项目监控报告信息数据维护申请单...