企业如何走出传统用工模式困境？_传统用工模式的弊端-CSDN博客

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本文探讨了传统用工模式的弊端，如高成本、人员流动性大等问题，并介绍了科技巨头如谷歌等公司采用的灵活用工模式。灵活用工通过按需雇佣人才，降低了企业的人工成本和管理成本，提高了效率。此外，灵活用工还能帮助企业应对业务波动和降低用工风险。

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美国埃克森美孚石油公司前董事长兼CEO雷蒙德堪称有效节约成本的典范。在他执掌期间，美孚石油公司一跃成为世界上最赚钱的石油公司。

所谓“有效节约成本”，是指成本节约要有利于企业战略目标的实现，要有利于企业核心竞争力的形成，要有利于企业价值创造能力的提升。

无论企业经营规模多大，要想取得更多的利润，有效节约每一分钱，实行低成本原则仍然是非常必要的。

提到成本节约，很多人首先想到的是降低人工成本，于是就开始降低工资、删减福利，甚至开始大幅裁员，但是这些都是治标不治本的做法，不能从根本上解决企业的成本问题。

假定当前情况下，一个企业的用工成本占总成本的30%，除了员工的劳动报酬，社保费用、教育培训及管理、招聘等也是构成企业用工成本的重要部分。如此一来，企业用工成本又会提高接近30%。如何降低用工成本成为众多企业亟待解决的难题。

按照传统的用工方式，企业往往需要自己招聘人才，签订合同并使用员工，但是当企业遇到淡季业务量少、经营困难无法维持的时候，这些员工怎么办？为了生存，有些企业不得不选择裁员这种极端的做法。

与之相反的是，一些季节性企业有用工的需求的时候又会遇到招人难、用人难的情况，加上员工的薪资又连年上涨，导致企业每年在人事管理方面需要付出大量的时间、金钱和精力，企业运营成本不断攀升。

人才是企业发展的基础，能否招到合适的人并把他培养好对企业的发展至关重要。传统的公司形态和用工模式受地域和繁琐的流程限制，给企业发展带来了严重的阻力。

企业采用传统用工模式有哪些弊端？

除了用工成本问题，传统用工模式还存在以下弊端：

1、全职员工每天需要出勤近10个小时，虽然工作并不饱和，但也不自由，没有自我安排的时间，对于90后、95后而言会严重影响工作积极性。

2、全职员工往往会认为每天在公司的工作时间太长，但工资却并不匹配，这也是导致目前离职率居高不下的原因之一。

3、当前人口红利逐渐消失，企业招人难，加上多数创业公司往往业务不稳定，员工时常抱怨忙起来忙死闲起来闲死，直接影响工作效率和积极性。

4、人员流失问题严重，员工在职如果没有缴纳保险，没有严谨的时间管理及记录，在员工离职或辞退时就是员工要求赔偿之时，导致管理者一般不轻易辞退绩效不好的员工，担心这些员工的合规性赔偿要求。

1989年，爱尔兰管理学作家查尔斯•汉迪在其《非理性时代》一书中提出了三叶草组织型态，特指由三部分或三片叶子构成的一种组织结构。三叶的形状象征企业由三组迥然不同的人员组成，其中包括：专业核心人员，是企业生存发展的基础，其绩效与报酬息息相关；外包人员，集中发展核心业务，领取服务费；临时及兼职人员，企业可根据业务需求及时增减人力，可以是初级劳动力外，也可能是提供经验丰富创造力的人才。