企业如何走出传统用工模式困境?

本文探讨了传统用工模式的弊端,如高成本、人员流动性大等问题,并介绍了科技巨头如谷歌等公司采用的灵活用工模式。灵活用工通过按需雇佣人才,降低了企业的人工成本和管理成本,提高了效率。此外,灵活用工还能帮助企业应对业务波动和降低用工风险。

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美国埃克森美孚石油公司前董事长兼CEO雷蒙德堪称有效节约成本的典范。在他执掌期间,美孚石油公司一跃成为世界上最赚钱的石油公司。

所谓“有效节约成本”,是指成本节约要有利于企业战略目标的实现,要有利于企业核心竞争力的形成,要有利于企业价值创造能力的提升。

无论企业经营规模多大,要想取得更多的利润,有效节约每一分钱,实行低成本原则仍然是非常必要的。

提到成本节约,很多人首先想到的是降低人工成本,于是就开始降低工资、删减福利,甚至开始大幅裁员,但是这些都是治标不治本的做法,不能从根本上解决企业的成本问题。

假定当前情况下,一个企业的用工成本占总成本的30%,除了员工的劳动报酬,社保费用、教育培训及管理、招聘等也是构成企业用工成本的重要部分。如此一来,企业用工成本又会提高接近30%。如何降低用工成本成为众多企业亟待解决的难题。

按照传统的用工方式,企业往往需要自己招聘人才,签订合同并使用员工,但是当企业遇到淡季业务量少、经营困难无法维持的时候,这些员工怎么办?为了生存,有些企业不得不选择裁员这种极端的做法。

与之相反的是,一些季节性企业有用工的需求的时候又会遇到招人难、用人难的情况,加上员工的薪资又连年上涨,导致企业每年在人事管理方面需要付出大量的时间、金钱和精力,企业运营成本不断攀升。

人才是企业发展的基础,能否招到合适的人并把他培养好对企业的发展至关重要。传统的公司形态和用工模式受地域和繁琐的流程限制,给企业发展带来了严重的阻力。

企业采用传统用工模式有哪些弊端?

除了用工成本问题,传统用工模式还存在以下弊端:

1、全职员工每天需要出勤近10个小时,虽然工作并不饱和,但也不自由,没有自我安排的时间,对于90后、95后而言会严重影响工作积极性。

2、全职员工往往会认为每天在公司的工作时间太长,但工资却并不匹配,这也是导致目前离职率居高不下的原因之一。

3、当前人口红利逐渐消失,企业招人难,加上多数创业公司往往业务不稳定,员工时常抱怨忙起来忙死闲起来闲死,直接影响工作效率和积极性。

4、人员流失问题严重,员工在职如果没有缴纳保险,没有严谨的时间管理及记录,在员工离职或辞退时就是员工要求赔偿之时,导致管理者一般不轻易辞退绩效不好的员工,担心这些员工的合规性赔偿要求。

1989年,爱尔兰管理学作家查尔斯•汉迪在其《非理性时代》一书中提出了三叶草组织型态,特指由三部分或三片叶子构成的一种组织结构。三叶的形状象征企业由三组迥然不同的人员组成,其中包括:专业核心人员,是企业生存发展的基础,其绩效与报酬息息相关;外包人员,集中发展核心业务,领取服务费;临时及兼职人员,企业可根据业务需求及时增减人力,可以是初级劳动力外,也可能是提供经验丰富创造力的人才。

科技巨头公司的选择

实际上“灵活用工”是很多国际公司最喜欢的方式,比如谷歌、微软、苹果、华为等高科技巨头。根据《纽约时报》展示的一份文件显示,截至2019年3月份,谷歌的非正式员工数量已超出全职员工。谷歌正式员工只有10.2万名,而非正式员工则是12.1万人。

至于谷歌为什么要招聘这么多“灵活”员工,是因为这部分“灵活”员工可以帮公司节省开支,据说每个岗位每年可以为谷歌节省10万美元。

而在硅谷,像谷歌这种公司里有一半以上的员工采用“灵活用工”模式似乎早已成为常态。

即便是世界科技巨头,也在通过“灵活用工”替代正式员工的方式,以最大化企业利益。企业越来越不愿意聘用“终生制”的员工,已经成为现今社会的一个趋势。

什么是“灵活用工”?

“灵活用工”是指企业短期或项目性的用工模式,是一种区别于传统用工模式,基于企业用人需求实时雇佣人才的新型用工方式。

作为传统用工模式的补充,通过“灵活用工”方式,企业可以适当拆分员工的工作时间,灵活地按需雇佣人才,实现随时使用、随时停止,既完成了业务需求,也降低了企业用工成本。“灵活用工”在发达国家十分成熟,广泛应用于各行各业,职位由高到低都有涉及。

“灵活用工”如何为企业节省成本?

在传统用工模式下,企业在用人时不可避免地需要承担各种各样的风险,采用“灵活用工”减少了长期的养人成本,提升了机动性和工作效率,模式更为灵活。

对企业来说采用“灵活用工”方式有以下几点优势:

1、节省企业运营管理成本,提高企业效益。通过“灵活用工”,可以为企业节省大量办公费用,降低企业资源性支出,人事管理琐事将不再占用企业宝贵的发展时间,企业也可以为企业的发展壮大使用更多的资源和精力。

2、服务全面,工作效率提高。通过“灵活用工”可以最大程度实现让专业的人来做自己擅长的事情。

3、节省招聘成本,企业采用“灵活用工”模式,有用工需求可以随时通过“灵活用工”平台即招即用,且随时停止、随时使用,企业只需进行员工接收即可,省钱高效又省力,所以选择灵活用工是一种明智的选择!

4、节省人员储备,选择“灵活用工”能为企业减少人员储备,企业根据自身的业务量来选择“灵活用工”人员的数量,重复性或季节性、临时性的工作可以交给“灵活用工”的人员来完成,不需要过量储备全职人员。

因此不难看出,企业选择“灵活用工”的关键原因就是能降低企业运营管理成本。另外,帮助企业转移和降低用工风险,也是企业选择“灵活用工”的重要原因之一。

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