作者分享了一次涉及多种技术栈的项目经历，试图外包但发现可靠的开发者稀缺。外包伙伴A对价格敏感且未充分评估项目就拒单，而伙伴B虽然自称为全栈，却对工作时间安排不当。强调在项目初期明确沟通的重要性，表明靠谱和有效沟通是成功合作的关键。
接了一个几w的项目，因为涉及的技术栈比较多，找了几个外援，结果让我很意外，这更加让我坚信靠谱是稀缺资源，什么性价比、什么内卷都是瞎扯，没有靠谱为前提只能是不断的交学费。
现状
这是一个二开的项目，涉及技术栈比较多flutter、node、go、k8s、java等，打算分拆给前端和后端2个人来做，前端的小伙伴已经找到了确认可以做，后端涉及的业务逻辑要复杂点，之前兼职的小伙伴没敢接，怕时间上搞不定，所以要重新找人。
伙伴A：项目代码给到后端的小伙伴，看了半天认为可以接，就是需要梳理下需求和原有的代码，这本无可厚非，问我项目金额能给多少？报了价格，直接拒绝说做不了，好吧需求都没勾兑就说做不了，也许是和心理预期差的比较大没关系。反问什么价位可接单？说得看需求，这不是往谈崩的方向聊么？
伙伴B：自由职业，号称全站选手，主动加我询问项目的，资料也发了，等了半天说今天是周末，啥意思，周末不干活没关系的，那就别聊项目对吧，或者说明下自己的情况也可以理解的吧，问了才回复？不理解，到底谁才是甲方？
谈项目的时候就把方方面面说清楚，买卖不成仁义在，良好的沟通才是合作的基础，不沟通等着甲方上门问？这样的合作不如不开始
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