无题：领导程序员

Enterprise Application Development：我心目中的软件研发
软件人：反对的力量永远比支持的大
看了几篇别人的blog，一次又一次的震动。经历的原因使我不能站在一个领导者的角度，我能选择的只有程序员的角度。

很多程序员，包括我自己，都有些自命不凡，而且程度基本上与水平成正比。Barbara Moo说过，管理一个软件开发团队，就像放牧一群骄傲的猫。不管领导们如何蔑视软件开发终人的作用，最终为公司创造价值的软件，还是经过程序员们的手一行行写出来的。
正是因为经过了自己的手，代码就是自己的孩子，谁愿意眼见自家孩子堕落呢？一个不甘心原地踏步的程序员总愿意不断改善自己的软件，让它更加茁壮的成长。随着开发经历的不断丰富和视野的不断拓展，脑子中出现一些新想法是很正常的。
作为基层程序员，我们通常无法擅自将一个新想法，尤其是一个可能对系统做出重大修改的想法付诸实施。这时，我们会想到有这个决定权的人——直接领导。

去年的时候，项目还是由原来的负责人领导。在项目中做了一段时间，我对项目中存在的一些问题有了自己的一些看法，于是经常在各种场合透露了一些对系统进行改进的想法。结果得到的几乎是清一色的否定。理由无非是系统已经基本成型，做大的改动会给项目造成极大的压力。经历了一次又一次打击，我渐渐失去了提出新想法的兴趣，因为我知道，那只是给自己增加一次被批评的机会而已。
正如《The Progmatic Programmer》第一章提到的“破窗户”问题，忽略一处腐烂的结果只是更多的腐烂在系统中迅速传播。看着自己开发的代码日趋混乱，那是一种心痛的感觉，而我又对此无能为力，我忽然感到一种无助，一种无可奈何。有一段时间，我的意志极为消沉，完全打不起精神。
一切的改变出现在2.0系统的开发，原来的负责人升迁了，现在的负责人走马上任。他是一个很有想法的人，作为原来的项目主力，对1.0的混乱也是看在眼中。1.0的合作使我们俩之间有了一种难得的默契，经常是一个人提出一个想法，另一个人很快就知道这个想法好在哪里。借由开发新功能的机会，我们俩大胆决定完全重写整个系统。这是一个让我后来有些后怕的决定，因为给我们的只是一个开发新功能的时间，紧接着就是项目的实施，那段时间是年终岁末，各种各样的活动又特别多。
凭借着一股生猛，我们就开始了2.0的开发。有一段时间，虽然嘴上没有明说，但身上的压力让我一度想放弃2.0，回归1.0，把新功能添加其中，这样我们就可以很快的完工。那段时间里，我得到的总是负责人的鼓励，“我相信，你可以”。新年之后，完全进入状态的我开始了疯狂的编码，在十天左右的时间里，每天从早上八点半上班一直干到晚上十一点。就这样，2.0最终顺利上线了。
那是一段累但开心的日子。如果没有负责人的鼓励，我很难相信自己能够让2.0顺利出炉。

每当我在开发过程中遇到什么难以解决的问题，我总会情不自禁的抱怨一句，坐在身边的负责人听见了，就会对我说“你可以”，虽然对于我解决问题没有直接的帮助，却给了我不小的信心，犹如心理暗示，筋疲力尽之际注入一针兴奋剂。

现在的我也不会像从前那样提出想法就想让别人接受，我更愿意稍微探索一下，即便是脑中的一闪念，提出之后，我也会说，等我尝试一下可行性。毕竟，很少有人愿意接受空手套白狼，切实的东西总要比空洞的想法更容易让人接受。

对我而言，两个负责人之间最大的差别就在于一句鼓励。
鼓励，给人自信，否定，送人自卑。自信和自卑的差别毋庸我赘述。
其实我们的直接领导就像婆媳关系不好的家庭中的男人，往往需要来自双方的夹板气。如果公司的硬环境，我们无力改变，那一句鼓励还值得吝惜吗？

如果现在让我选择一个公司，薪水、发展机会和工作环境会是我比较看重的。我并不想装得有如圣人一般，没有物质文明的精神文明不现实，我已经不再是初出茅庐的大学毕业生了。钱，只有在切实解决温饱问题之后，我才会忽略它。我喜欢写程序，但我不想永远作最底层的程序员，我希望得到一个发展的空间，让我知道天道真的酬勤。工作环境有软硬之分，只要硬环境不是很差劲，我通常不会太在乎，我更多关注的是软环境。水涨船高的道理人人都懂，我现在极为鄙视那种“宁为兵头，不为将尾”的想法，当兵头虽然可以让周遭的人高看一眼，但基本上失去再进一步的可能，当将尾虽然开始时不能获得人们的瞩目，但起码拥有成为将头的可能，尽管那可能是一个永远无法到达的彼岸。所以，我希望身边能多一些值得我学习的高手，而不是作一天和尚撞一天钟的老手。直接领导同样重要，一个好领导会给向前的动力，反之，只有自甘堕落的份了。
我知道，这些想法有些理想化，谁没有点理想和追求呢！