csdn_life18的博客

接着，A同事就仔细地教我，后端开发应该如何分层，为什么要分层，每个层的作用，开发应该侧重哪个层，数据应该怎样设计……”，不到一个小时，连调试都不用调，直接运行，然后在浏览器输入接口名称，就看到一段运行成功的字符串…那时候，每天都精神满满，都不觉得累，也没有埋怨，更多是学习新东西，和创作新东西的喜悦。慢慢的，我开始熟悉整个开发流程，感觉我已经爱上这种模式，为了能更好更快的写代码，我搬到公司里住。我之前也像很多程序员小白一样，很迷茫，你说编程吧，我会一点，但又学得不是很深入那种，项目经验更是渣得无地自容。

行业壁垒是指跨行业经营者丢掉擅长的业务而去开拓不擅长业务所会遇到的“陌生的困难”,壁垒的高低是由市场竞争、社会发展状况、法律体系完善程度等综合因素决定的。行业壁垒是阻止或限制进入某一行业的障碍。是保护市场、排除竞争的有效手段和重要方法。行业壁垒越坚固，市场障碍越多，企业越难以加入，市场垄断程度越高，竞争相对缓和;行业壁垒越薄弱，市场障碍越少，企业越易于加入，市场垄断程度越低，竞争相对激烈。

以上林林种种，当时的我并没有半点满足感，因为我知道这些都是大学“温室里的花朵”，毕业后，我去了我们老家一所北京的对日软件外包的公司面试，做完面试题，我整个人都凉了，结果当然也是没被录取，人家办公室全英文交流、还要看日语文档（虽然选修过日语，但也只是为了某些层面的文化学习用），面试题一个比一个难。这家公司是一个做政务工程的，搞军民融合类的项目研发，反正我这个水平去到那里，还是“如鱼得水”的，虽然理论能力不强，做题不擅长，但是实践动手能力，还是自认为很不错的，在那里解决过好多“玄妙”的BUG…

嗨，大家好，我是敖丙。当大家看到这个视频或者文章的时候我想我应该已经离开老东家一段时间了，先对我身边的朋友和关心我的读者说一声抱歉，一直拖到现在才告诉你们这个消息。这大半年鸽了大家不少内容，没想到回归后最认真的一次更新居然是跟大家说离职的事情。半年前我的粉丝疯狂增长，全网一度突破了50W，我知道这对其他领域的大V来说也许算不得什么，但在程序员这样一个垂直领域里，这成绩也还算拿得出手。

因此，在进行人员管理的时候，通常会将管理对象按照一定的标准划分为不同的群体，并根据不同群体的主要特征选择相对应的管理方法，尤其是在出台某些政策时，这种划分非常有意义。对于该年龄段的员工，应当调整工作内容，降低工作强度，减轻工作压力，充分发挥他们经验、技能、人脉方面的优势，重点在于解决一些难题，或者提供一些参谋性的建议。处于这一年龄段的员工，他们经验和阅历比较丰富，对公司、行业的认识都比较深刻，忠诚度相对较高，但惰性和自大心理也相对较强，对新事物接受能力减弱，面临新生代员工的挑战，有较强的职场危机感。

这个年龄段基本上都是工作过一段时间的，对于行业，岗位，技能都有一定认知，需要在择业上慎重考虑，一方面是需要明确行业方向，在哪些领域是自己希望深耕的，另一方面是岗位，不仅仅是技能问题，而是岗位的职业发展路径问题，需要提前准备。在这个年龄段，至少都有6-10年的工作经历，所以履历一定丰富，需要对过往的履历进行集中梳理，尽量集中在一两个行业和一两个岗位方向上，无论是在简历上，还是在面试过程中，都要将此展现出来。执行力是基础，特别是中大型企业，要求求职者有足够强的执行力，也就是领导手脚的延伸，帮其处理更多的事务；

什么是战略，战略和战术有什么区别？很多时候我们都会这么去想，关键性的、比较大的目标就是战略；比较小的方法性、策略性的叫战术。直到前阵子听到一本书《战略》，算是解开了疑惑；其实并非大目标即战略，战略的关键是通过各种方法，达到下一种平衡的状态。而战术则是实现这种状态的手段。比如当前对于美国来说：达到他的全球霸主地位是他最佳的目标，他必须要稳定的维持他这个地位并达到平衡，对他来说才是最好的结果。所以这个就是他的关键目标，他的战略就是达到这个目标。至于和中国关系是好是坏，都是手段和方法。

为了找一手资料，我们经常需要用“但的英文搜索基本白给，而又没办法直接访问，这时“”就成了不二之选。那有没有不用魔法的情况下，使用“”必应搜索呢？答案是肯定的！奶酪捣鼓出来了目前唯一有效的方法。

木屋与隐士

首先，技术团队，最终是要实现客户价值。中间的定位是更高效的实现客户价值。如何高效实现？从三个角度看，一是是否有结果，结果是晋升的前提，要考虑我们是否产生了客服价值。看产生客户价值的过程中，技术团队与单纯的业务团队不同，技术团队还要看是否可持续发展，从业务到产品到技术有几个环节。从业务来看，有个好想法可以去做，但技术的同学要想实现这个想法，不是一天，而是以月为单位，至少是一两个月、半年。若我们的技术只是业务要什么我们就给什么功能，是赶不上业务变化的，只会沦为资源，技术是不可能超出期望的，我们没有法给业务创造

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42岁超龄程序员的飘过不赞成大龄就过时的说话，本人完全是转行过的的，从事过的行业超过半年以上的有五种以上，短的就不说了。过气的说法，只能说明一个问题，没有与时具进的学习，多数程序员，出校后，不学习，不看书，不想与做业务的同事共同讨论业务，认为那掉身价，年复一年的写相似相近的代码，年复一年的写着与业务无关的代码，自认为很有技术含量，忘记软件的本来作用－－不论何种软件，都是要解决各色行业的具体问题。不断的提高技术，不断的领悟如何更好的解决客户的问题，不是老板出不钱，是因为我们做出来的事不值那么多...

如果只是偶尔才有的多屏显示需求，添置一台显示器的做法其实是不太经济的，直接利用现有设备进行屏幕扩展显然更合适，Duet Display这样的应用应运而生。具体到 Windows 平台，屏幕扩展一般有两种解决方案：复制和扩展。复制屏幕常常用于分享或者远程控制，比如用 Chromecast 把电脑网页投屏到电视上和家人共同浏览、躺在宿舍床上借助 Moonlight 在手机上玩电脑游戏等等；扩展屏幕用于扩展桌面空间，增强多任务处理的能力。举个例子，我个人经常会一边查阅规范文档一边画图，偶尔还会开一下别的.

　最近同一部门另一个项目组的一位程序员被“主动离职”了，虽然我未曾与这个程序员共事过，但是听过一两次他的内部分享，感觉技术还是挺厉害的。后来与一个消息灵通的同事聊天，才知道真正的原因是老大觉得A难以沟通，搞得其他程序、QA都怨声载道。工作这些年，身边的好多同事来了又走了，主动或被动，这不禁让我思考什么样的程序员算得上合格的程序员。　　虽然大家都自称“码农”、“IT民工”，但我相信，这仅仅是自嘲或者自黑，大多数程序员应该还是认可自己的这个职业的，当然，我算不上一个优秀的程序员，因为我都不曾在开源社区贡献过

转载：https://www.iteye.com/news/30720编者按】当程序员到了一定的阶段，通常都会有一个瓶颈期，随之的薪水也是难再有很好地提升，不妨看下一位谷歌工程师、创业者Ross Williamson在面临这些困境时的解决之道。以下为译文：在18个月前，我重新回到了技术员工队伍，我遇到了几个问题：没有人关心我曾是Google的工程师，以及我创业时推出过两个非常有技...