关于技术与业务，需求的理解

技术与业务



首先，技术团队，最终是要实现客户价值。中间的定位是更高效的实现客户价值。如何高效实现？从三个角度看，一是是否有结果，结果是晋升的前提，要考虑我们是否产生了客服价值。看产生客户价值的过程中，技术团队与单纯的业务团队不同，技术团队还要看是否可持续发展，从业务到产品到技术有几个环节。从业务来看，有个好想法可以去做，但技术的同学要想实现这个想法，不是一天，而是以月为单位，至少是一两个月、半年。若我们的技术只是业务要什么我们就给什么功能，是赶不上业务变化的，只会沦为资源，技术是不可能超出期望的，我们没有法给业务创造真正的价值。 我们对业务未来的思考和判断是什么，哪些地方会变化，业务在演变过程中我们可以更快速适应变化 ，这样才能真正超出预期。

拿到结果，反过来问结果是否为未来沉淀，成功是否可复制。晋升是能力，是对未来的预期，我们要看拿到结果的背后思考是什么。必须问，这个结果的背后，晋升者的思考是什么，是不是真正想明白了，换一个场景用同样的方法是否也可以拿到结果，背后要有思考和方法。

其次，业务理解力： 作为一个技术团队，如果只是需求-开发-测试，我们永远都在一个黑屋子中，我们永远没办法明白我们在场景中的位置，无法从技术角度反推业务，产生增值价值。我们和业务站在一条线上共同看到客户、客户价值，这样我们的思考才会产生价值。但是技术也有本分，我们要去明白业务，去思考，但是不做业务的决定。

第三，技术能力： 我们技术团队要解决的是业务问题，业务的发展不是一蹴而就的，任何业务都是从探索一步步做的，这时我们的技术要选择合适的技术而非牛逼的技术。『牛刀杀鸡』，用合适的技术实现业务诉求，而不是显示自己的牛逼。

对新技术的敏感度要提高，在埋头做事的时候对外部的变化可能不敏感，对于一个合适的思路可能会迷茫。

知乎回答中如是说：我深深发现自己就适合吃这碗饭，也深知技术在业务领域中几乎没有价值（没有贬低的意思，事实就是这样）大中型项目的成就，多半都是业务优势而非技术，除非你的技术是垄断性高精尖的。一次成功的业务洽谈合作所带来的利润就是多少人加起来一辈子都赚不到的。

转载：关于技术与业务的理解