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RSS订阅原创 （三）从概念到退市：小IPD六大阶段全景图
就像一份详细的产品使用说明书，不仅包含产品的功能介绍、使用方法，还包括产品的技术规格、维护保养要求等，让使用者能够全面了解产品的性能和特点。通过收集市场反馈信息，了解客户对产品的满意度、需求变化以及竞争对手的动态，企业可以及时发现产品存在的问题和市场机会，对产品进行改进和优化，调整宣传和推广策略，提高产品的市场竞争力。发布阶段是产品开发流程中的关键阶段，通过对制造准备计划的验证、市场发布计划的评估与调整，以及产品定位、定价、宣传和推广策略的制定与实施，确保产品能够顺利推向市场，实现产品的商业价值。
2025-05-19 09:26:46
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原创 IPD的基础理论与框架—— IPD的“铁三角”：客户需求、商业目标与技术实现的平
在质量屋中，左墙表示客户需求及其重要度，天花板表示技术要求，房间表示客户需求与技术要求之间的关系，屋顶表示技术要求之间的相关性，右墙表示与竞争对手产品的比较，地下室表示技术要求的目标值和成本。技术把控是IPD体系中实现需求、商业与技术平衡的关键支撑，它贯穿于产品开发的全过程，从技术规划的高瞻远瞩，到技术研发与创新的突破进取，再到技术评审与应用的严格把关，每一个环节都紧密相连，共同为产品的成功提供坚实保障。建立严格的需求分析和评审机制，对收集到的需求进行筛选、整理和优先级排序，确保需求的合理性和可行性。
2025-05-14 09:30:24
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原创 IPD的基础理论与框架——（一）IPD究竟是什么？
首先，在流程重整上，打破原有的部门壁垒，组建了跨部门的团队，加强了市场、研发、生产、财务等部门之间的沟通与协作，确保产品开发的每个环节都能紧密衔接，信息能够及时传递和共享。其次，在产品重整方面，IBM采用异步开发模式，将产品开发过程分解为多个相对独立的层次，并行开展不同层次的开发任务，减少了任务之间的依赖关系，大大缩短了产品的开发周期。发布阶段将产品推向市场，进行市场推广和销售。团队成员来自不同的专业领域，拥有各自独特的知识和技能，在产品开发过程中，他们能够充分发挥各自的优势，共同为实现产品的目标而努力。
2025-05-06 10:08:42
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原创 IPD推进中关键角色与岗位（十）通过LCDT确定产品商业设想和开发目标，避免产品盲目开发
例如，对于一款新立项的产品，CDT团队在Charter中会明确提出需要投入多少专业的软件工程师、硬件工程师、测试工程师，以及所需的研发设备，如高精度测试仪器、专业的软件开发工具等。针对识别出的风险，LCDT要制定相应的应对策略。这样清晰的产品方向和目标，让后续的产品开发团队在工作中有了明确的指引，避免了盲目开发，确保产品能够满足市场需求，提高产品的市场竞争力。在面对复杂的项目问题时，LCDT需要能够对现有的观点、方法和假设进行深入分析和质疑，不盲目接受传统观念，而是通过逻辑推理和证据评估，挖掘问题的本质。
2025-04-22 10:28:10
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原创 IPD推进中关键角色与岗位（九）LTMT对技术进行有效的规划管理，为企业赢得市场竞争主动权
企业级的 C-TMT 主要负责制定 2-3 年的技术路线图，从宏观层面规划企业的技术发展方向，确保企业的技术战略与市场需求和企业发展目标相一致。随着评审级别的推进，从 TR2 对产品总体设计的评审，到 TR3 总体方案评审确定产品范围，再到 TR4 对各模块的详细设计和实现进行评估，TR4A 集成测试评审，TR5 对产品整体设计稳定性和技术成熟度的评估，以及 TR6 对产品制造能力和技术成熟度的最终把关，每个阶段都紧密相连，逐步排除技术风险，确保技术方案在进入开发阶段时不存在重大隐患。
2025-04-14 14:16:59
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原创 IPD推进中关键角色与岗位（八）LPMT优化产品全生命周期管理，帮助企业在竞争
众所周知，产品从研发到上市，再到后续的市场推广和运营，每一个环节都关乎着企业的成败。传统的研发模式下，企业往往在产品上市后面临一系列管理难题，如市场与研发脱节，产品退市混乱，资源浪费严重等。这些问题不仅影响了企业的经济效益，也削弱了企业的市场竞争力。IPD 体系将产品从最初的概念构思到最终的退市，每个环节都纳入了一个统一的战略框架中。在这个体系中，PMT 扮演着至关重要的角色，它是跨部门协作的核心枢纽，负责协调市场、研发、财务、生产等多个部门的工作，确保各个部门在产品的整个生命周期中紧密配合。将企业的战略目
2025-04-11 11:28:15
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原创 IPD推进中关键角色与岗位（七）LTDT确保技术开发的实用性与可靠性，满足市场需求
在未来的研发管控中，持续创新将是永恒的主题。企业的产品研发能力是立足市场的关键，而在产品研发管理的复杂体系里，技术开发团队（TDT，Technology Development Team ）与产品开发团队（PDT，Product Development Team）就像是推动企业创新发展的重要推手，发挥着举足轻重的作用。同时，LTDT可以鼓励团队成员参加各类技术研讨会、学术交流活动，与行业内的专家学者进行交流和合作，拓宽技术视野，获取最新的技术信息和研究成果，为团队的技术创新提供源源不断的动力。
2025-04-10 11:16:37
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原创 IPD推进中关键角色与岗位（六）通过ITMT主任把控技术评审体系，降低企业的技术风险和成本
企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不被淘汰，就必须紧跟技术发展的潮流。在技术发展战略规划方面，ITMT承担着制定公司级技术发展战略以及未来2-3年技术组合和路线图规划的重任。技术发展战略就如同企业技术发展的指南针，它明确了企业在未来一段时间内技术发展的方向和重点。而技术组合和路线图规划则进一步将战略细化，明确在不同阶段需要发展的具体技术，以及各项技术之间的关联和协同关系，为技术研发和应用提供清晰的路径。它是一个跨部门的团队，成员通常来自研发、技术、质量、市场等多个领域，他们凭借各自丰富的专业知识和经验，共
2025-04-09 10:05:37
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原创 IPD推进中关键角色与岗位（五）通过IPMT主任领导IPMT对项目筛选和优化资源配置，提高企业的成功率和投资回报率
在汇报时，注重数据和事实，突出项目的重点和亮点。例如，组织定期的经验分享会，让市场部门的成员分享最新的市场动态和客户需求，研发部门的成员介绍技术创新成果和研发进展，财务部门的成员讲解财务分析和成本控制要点等。IPMT是一个高层跨部门团队，成员涵盖研发、市场、客服、供应链、财务等各业务领域的高层主管，其肩负着制定公司总的使命愿景和战略方向，对各产品线运作进行指导和监控，并推动各产品线、研发、市场、销售、事业部、服务和供应链等部门全流程协作的重任，同时还要制定均衡的公司业务计划，并对新产品线的产生进行决策。
2025-04-08 11:12:57
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原创 IPD推进中关键角色与岗位（四）通过PQA 对生命周期过程的全面监控，为产品质量提供全方位的保障
PQA 会密切关注生产线上每一个环节的操作是否符合既定的流程标准，从原材料的检验，到零部件的加工，再到产品的组装和最终测试，每一个步骤都在 PQA 的严格监督之下。在评审会议中，PQA 需要引导各方充分发表意见，无论是来自研发团队的技术见解，还是市场部门对用户需求的解读，亦或是其他相关部门的建议，PQA 都能确保每一个声音都被认真倾听。面对可能出现的意见分歧，PQA 站在客观公正的立场上，引导讨论朝着理性、建设性的方向发展，避免情绪化的争论，确保最终得出客观、准确的评审结论，为产品质量提供坚实的保障。
2025-04-07 16:02:55
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原创 D推进中关键角色与岗位（三）项目管理工程师PME负责项目全过程的精细化管
在软件开发项目中，通过每日站会，及时了解开发过程中的技术难题、需求变更等情况，促进开发人员、测试人员、产品经理之间的沟通协作，确保项目各环节紧密配合，高效推进。同时，他们还会密切监督项目的进展情况，及时发现可能出现的问题，推动项目顺利前进。从定义上来说，PME是运用专业的项目管理知识、技能、工具和方法，对项目从启动到结束的全过程进行精细化管理的专业人员，旨在确保项目能够按照预定的目标。同时，PME还会制定详细的时间表，确定每个任务的开始和结束时间，明确关键里程碑，让项目团队成员对项目进度有清晰的预期。
2025-04-07 10:03:51
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原创 IPD推进中关键角色与岗位（二）系统工程师SE确保产品开发过程的高效协同，减少项目失败的风险
当需求变更发生时，SE 要及时对变更进行评估，分析其对项目进度、成本、质量等方面的影响，并与客户和业务团队进行沟通协商，确定变更的可行性和优先级。在这个过程中，SE还会考虑到技术的可行性和成本限制。例如，在开发一个企业资源规划（ERP）系统时，SE会将项目划分为需求分析、模块设计、编码实现、测试等阶段，每个阶段又细分为多个具体任务，如在模块设计阶段，会有采购管理模块设计、销售管理模块设计等任务。另一方面，SE 要注重实践，将所学的新技术应用到实际项目中，积累经验，提高自己的技术水平和解决问题的能力。
2025-04-02 15:08:50
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原创 IPD推进中关键角色与岗位（一）LPDT统筹项目开发团队，全面负责新产品的成功上
LPDT可以通过设定明确的团队目标和个人目标，为成员提供具有挑战性的工作任务，以及给予及时的奖励和认可等方式，激发成员的工作积极性和创造力。其主要任务是理解产品线战略，识别并制定产品的策略，并确保策略能够在产品组合中落地，管理从客户到客户的产品包E2E交付，通过主导产品管理工作，构建产品的长期和短期竞争力。通过管理跨领域项目团队，执行项目计划及合同，按契约交付高质量低成本的产品包，通过交付有竞争力的产品包支撑市场项目突破，深入一线，识别并改进产品E2E各环节中的短板，闭环改进，驱动全员提升客户满意度。
2025-04-01 14:21:04
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原创 IPD的分析工具与模型（十七）以SE贯穿产品全生命周期，达成整体最优效能打造持
详细设计是对架构设计的进一步细化，它针对每个子系统和模块进行详细的设计，描述其内部的功能实现、算法逻辑、数据结构以及与其他模块的交互细节等。功能需求描述了系统应该具备的具体功能和操作。系统工程（Systems Engineering，简称 SE）不是个简单的概念，它是一种综合性、跨学科的工程方法，是一门从整体出发，合理开发、设计、实施和运用系统的科学。由系统设计组对产品的需求规格进行分析，明晰产品的功能需求、性能需求、外部接口需求、工程特性需求以及需要遵循的设计约束等， 整个系统设计组对需求的理解相一致；
2025-03-31 14:09:47
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原创 IPD的分析工具与模型（十六）CBB公用基础模块管理实现资源共享，缩短开发周期
CBB流程的开发环节，基于CBB规划中所识别和设计的CBB，进行CBB的详细设计（包括参数设计和接口设计），并最终实现CBB的落地开发。作为特殊类型的技术构件，CBB的开发流程，可沿用技术开发中的构件开发流程，具体包括概念、计划、开发和迁移等步骤，具体可参见前文的相关介绍。有了蓝图与架构设计，落地实施是关键攻坚。具体工作内容包括：具体工作内容包括：a. 以相似性、聚类、相对独行性、可组合、可扩展性、可维护性等原则为指导，按照产品的功能特征和业务类型，聚焦零散的功能点，形成功能模块，实现产品功能模块的划分；
2025-03-28 10:51:52
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原创 IPD的分析工具与模型（十五）任职资格PBC让员工目标与企业发展同频，为企业注入源源不断的活力
在填写软性素质的过程中，需要注重胜任素质模型与任职资格管理的关系，匹配各个层级的硬性要求结合着用，比如：员工单纯调薪只需考虑绩效结果，员工晋升调薪需综合考虑硬性门槛条件与软件评估条件，即一般任职条件、知识技能和能力素质。任职资格标准制定之后，人力资源部门必须积极着手做好落实，首先要制订详尽的工作方案，包括了实施规划（包括任职资格标准的培训学习等）、考评的机构性质和职责、评分标准、评价方法、争议的解决、通过认证的标准题库及其相应的一些评价模板等的制定，并提前把上述准备工作做好，才有利于后期的工作实施。
2025-03-27 14:57:22
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原创 IPD的分析工具与模型（十四）PBC以结果为导向优化资源分配建立公平竞争机制
目标的实现在一定的时间范围限制之内，是有时间限定的（Timed）。从公司的愿景、使命和战略，导出公司的战略目标，比如客户关注，质量好的产品，好的服务，低的运营成本，和谐的商业环境，进而会导出一些关键的指标，比如客户的KPI，质量的KPI，服务的KPI，成本的KPI和商业环境的KPI等，当然也包括一些基本业务流程（MM、IPD、CRM、ISC、CS），还有一些基础的流程（IT、HR、F&A）。是指目标应该是明确的，可以衡量和量化的，而不是模糊的，应该有一组具体、翔实的数据，作为衡量目标是否达成的依据与标准。
2025-03-26 10:46:59
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原创 IPD的分析工具与模型（十三）用DFX进行产品生命周期各环节设计，保证把事情一次性做对
通过产品 DFX 成员在各阶段的工作，可以体现 DFX 能力在产品开发中的重要性，提高产品的质量和竞争力，缩短产品开发周期，降低产品成本。这些过程构成了产品的生命周期。因为DFX的实施必须有流程的保证和平台的支撑，只有流程建立了，节点定义了，人员责任明确了、技术积累达到了，DFX的工作才能落实。各领域代表提交相应的 DFX 需求，如测试代表提交可测试性方面的需求、工艺代表提交可制造性方面的需求、采购代表提交可采购性方面的需求、售后服务代表提交可服务性方面的需求，系统工程师负责组织进行需求整合和分析。
2025-03-25 14:46:27
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原创 IPD的分析工具与模型（十二）用TPM来衡量流程管理成熟度，提高业务与管理水平
例如，查阅 IPDTPM 评估时主要查阅的十个域的文件资料，包括市场管理、业务分层、异步开发、结构化流程、基于团队的管理、产品开发、有效的衡量标准、共用基础模块、项目管理、以客户为中心的设计等领域的相关文件。同时，企业注重持续改进，不断优化管理体系，提高综合效率。其次，组织领导者要充分认识到 TPM 推行的难度，在绩效一般企业，管理者往往会认为生产、销售等业务活动是第一位的，管理改进是次之的事情，如果我们的领导者不重视、不强调，组织中其他管理者也就不重视了，在这样的环境中推行 TPM，效果是非常有限的。
2025-03-24 16:58:59
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原创 一文搞懂华为IPD：没有流程支撑的策略，都是纸上谈兵
其实秘密就在这里，华为只要开发出变化的新技术，其他过去通过IPD开发的产品和技术可以迅速被拿出来，像模块一样与新技术组成新的产品。过去这种产品开发的工作方式无法把各个部门所掌握和把握的客户需求，一次性地落在产品当中，在产品销售、制造、安装和服务等各个使用环节发现过去没有考虑到的客户需求时，会再回过头修改产品。开发部门对客户的技术领先性需求把握得最好，市场部门对客户的性能需求最了解，服务部门了解客户的安装场景和降低服务成本的需求，采购部门知道采用什么样的方案来实现成本最低和最易采购。另外就是会议数量巨增。
2025-03-22 09:41:21
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原创 基于集成产品开发的企业战略规划
目前，企业战略规划体系普遍多以文本体系为主，总体描述多，基础路径分析少，侧重对现有业务或近期业务的总结和统计，虽然对经营目标进行了确认和分解，但是实现路径较为粗放，财务成功和市场、内部产品平台之间缺乏必要联系，规划偏重于对已有业务的统计或总结，对“增量”和新业务的发掘不足，技术创新与市场成功之间的支撑关系不明确，缺乏资源和业务需求的匹配分析，缺乏面向市场的中长期专业技术领域规划。梳理分解专业的目的，是减少技术路径，理清重点专业技术方向，从而促进资源部的形成，利于培养核心专业技术人员，形成核心能力。
2025-03-22 09:38:53
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原创 IPD解读-需求管理（OR）流程方法论
通过需求管理流程的五个阶段，我们会发现，无论是MM流程还是OR流程，都贯穿着IPD集成产品开发流程的全过程，通过多个跨领域、跨职能、跨部门的团队（包括直线团队和虚拟团队）的全过程、全流程有效协作，使得产品开发过程不仅仅从技术上实现产品功能，更重要的是，始终与外部市场、客户需求保持一致，这样不仅能保证客户能获得想要的产品，同时保证的公司有效减少研发成本，快速能在市场上拿到结果。——良好的计划是成功的一半，尤其对追求商业成功的企业来说，每一次投资都要努力追求好的回报，这就决定了需求管理的重要性。
2025-03-21 10:03:15
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原创 IPD的分析工具与模型（十一）利用Ansoff矩阵制定产品市场组合，帮助企业确定增
市场开发的过程中，企业可能会对品牌定位和销售方法进行，但产品本身则不必改变，为此企业可以采取以下常见的战术，例如：使用新渠道接触新客群、找到产品的新用途以开发新的细分客户群体、进入新的市场进行拓展区域或是国外。企业通过向现有市场提供新产品或改进产品，利用现有的顾客关系来推动新产品的销售，通常是以扩大现有产品的深度和广度为目标，推出新一代或是相关联的新产品给现有的客户，提高产品在市场中的占有率。同时，要深入了解公司当前的产品或服务，评估其在市场中的竞争力和优势，为后续的战略制定提供坚实的基础。
2025-03-21 10:00:07
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原创 IPD解读--华为500强的研发第一名，除了钱还有IPD
我们知道，学习和研发都是一个长期投资，要有战略定力，久久为功，无论师从于谁，交了多少学费，企业学习的也仅是别人的知识点，至于这个知识点要如何才能在自己的企业里发挥作用,就要具体问题具体分析了，千万不要照搬照抄、全盘接受，否则就是本末倒置了。促进产品规划是舵，知识产权是护城河、被忽视的开发机会是源头，IPD就是您需要的船，加大科研投入(人财物)的同时还应该加大科研管理(先进运作机制PACE与IPD)的投入，要不招那么多精干的船员，靠游泳是无法达到行业的星辰大海。最初开发产品的时候，华为也没有什么经验。
2025-03-19 09:23:00
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原创 IPD的分析工具与模型（十）FAN对进入的每个细分市场进行量化财务分析， 回答所服务的市场是否赚钱
在当今竞争激烈的商业环境中，准确的财务分析对于企业的生存和发展至关重要。在竞争激烈的市场环境中，企业需要准确地评估每个细分市场的盈利能力，以便合理分配资源，制定有效的战略决策。FUN 财务分析模型通过对企业的财务数据进行系统分析，能够揭示企业的盈利能力、偿债能力、运营效率等关键指标。FAN 分析通过对不同细分市场或产品的财务分析，企业可以研究产品结构，了解各种产品的投入、产出、创利与市场占有率、市场成长率的关系，从而决定对众多产品如何分配资金。总之，FAN 分析在 IPD 体系中不可或缺，它为企业的产品开发
2025-03-19 09:19:19
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原创 IPD解读——IPD重构产品研发与产品管理
而IPD就是用来解决企业的这个问题的，华为则是这个模式下的最成功的案例。，我上周阅读了一本书，那本书的目录乍一看会觉得好像有些乱，不像其他知识类书籍，条理清晰地告诉你IPD是怎么回事，或者说华为实施的IPD是个什么样子，这本书更多的是在讲怎样引入和实施IPD，就像第一章开篇点题的——“如何向标杆学习”。此外，持之以恒还表现在遇到困难的时候，不要轻易怀疑管理体系有问题，要多从自身找问题，绝大多数情况下是自己还没有吃透管理体系的精髓，没有做好变革的准备，导致变革的过程出现问题，而不是体系和方法论的问题。
2025-03-18 10:03:51
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原创 IPD的分析工具与模型（九）利用SPAN工具对市场和产品进行优先级评估，制定更加针对性的策略以获取市场份额
SPAN图右下象限细分市场，即白圈的位置，如果在这个市场，你基本就属于老牌玩家了，你的竞争地位比较高，处在这一态势下的细分市场通常来说还是继续在盈利，但这些细分市场已经没有吸引力了，后续发展也很乏力。SPAN图左上象限细分市场，即黑圈的位置，这个细分市场虽然有足够强的吸引力，但是你在这个市场的竞争优势一般是比较弱的。处于这一态势下的细分市场中，你通常还未获得盈利。SPAN图左下象限细分市场，即绿圈的位置处，在这一态势下的细分市场几乎是亏损的，这些细分市场不但没有吸引力，而且你也几乎没有什么竞争优势。
2025-03-18 09:58:35
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原创 IPD解读——从核心思想分析IPD体系
为了确保IPD的顺利实施，任正非将IPD上升到了华为的生存层面，制定了“先僵化，后优化，再固化”的实施模式，连续投入大量的人力、物力和财力，最终确保IPD在华为的落地。并行工程的具体做法是：在产品开发初期，组织多种职能协同工作的项目组，使有关人员从一开始就获得对新产品需求的要求和信息，积极研究涉及本部门的工作业务，并将需求提供给设计人员，使许多问题在开发早期就得到解决，从而保证了设计的质量，避免了大量的返工浪费。因此，有了第三件事情，网上有问题，发生了，就要解决，然后关闭。产品研发周期大大缩短。
2025-03-17 10:04:01
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原创 IPD的分析工具与模型（八）通过市场细分七步法深挖蓝海市场，获得与资源匹配的
使企业能够更好地了解市场上的细微差别和机会，有针对性地提供个性化的产品和服务，聚焦于细分市场的企业能够比聚焦于大众市场的企业更早的觉察到细分市场中新出现的机会和威胁，并迅速调整市场营销策略，以应对市场的变化，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出，建立品牌差异化优势。细分市场是市场选择的基础，更是市场定位的基础，企业如果在全局市场不能找到好的竞争位置，那么企业可以通过市场细分，找到企业的利基市场，并成为这个事情的领导者。其中为了谁，是指企业的客户类型和大小，企业的目标客户具有哪些特点，企业的客户画像是什么样的。
2025-03-17 10:00:37
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原创 产品开发管理流程
项目计划：制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、预算等。-培训和文档：提供培训和相关文档，以确保用户能够正确使用产品。-风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的风险管理计划。-详细设计：开展更为详细的设计，包括技术细节和界面设计。-集成测试：将各个模块或组件整合，测试系统的整体性能。-项目启动：确定项目的目标、范围和关键利益相关方。-概念验证：确定产品的基本特征，验证概念的可行性。-原型开发：制作产品原型，进行用户反馈和测试。-需求分析：确定产品的详细功能和技术要求。
2025-03-14 10:45:16
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原创 IPD的分析工具与模型（七）业务设计六要素形成可落地策略，指导产品规划与战略
首先，明确业务的使命与愿景，初步明确战略目标需要考虑给客户的价值和给公司的价值，给客户的价值即产品的价值主张，给公司的价值即产品的价值回报（如打击竞争对手、消耗库存、构建客户关系等）。进而描述战略机会点的空间大小，经过组织上下的努力，企业想获得多大的市场份额，结合市场份额和空间大小，企业想实现多大的收入。MM作为一个市场管理方面的流程，是流程就会存在输入输出，理解市场的输入是业务方向、客户需求、竞争格局、原有业务组合与计划，理解市场的输出有两个重要的交付件，一个是业务使命与目标，另一个是市场评估报告。
2025-03-14 10:41:59
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原创 IPD的分析工具与模型（六）以SWOT分析帮助企业进行内外环境及自身的全景分
而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。在这个过程当中，我们将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。SWOT组合分析是依据数学元素的可分原则进行的，而实际情况是十分复杂的，机会、威胁、优势、弱点是交织在一起的，而解决问题的方法也是综合平衡的、利弊分摊的方式，即以（S+ W）对O、以（S+W）对T、以（S+ W）对（O+T）等组合方法。
2025-03-13 10:32:46
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原创 IPD推行成功的核心要素（二十三）IPD流程试运行与试点项目推行验证小步快跑保
这个流程体系的试运行需要依托试点项目来进行验证，这种验证不仅仅要项目开展流程的验证，更应是“海陆空”全方位的验证（包括高层的业务决策方式，开发团队的工作开展方式，绩效管理方式等等)，同时要控制好试点的范围，避免对现有业务带来冲击。做为试点项目算是一个“特区”，特区就要有特区的政策，特别是在绩效考核机制上，要给予团队特别的“特区政策”，这既可以打消试点员工的压力和顾虑，让他们大胆干，全身心投入到试点项目中，也为未来企业的IPD的变革转型积累经验。此外，流程需根据试运行反馈及时升级更新，以保流程与项目适配。
2025-03-12 14:44:32
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原创 IPD的分析工具与模型（三）QFD建立需求（质量）与产品功能的对应性，产品功能
最重要的顾客，其实就是购买产品的这些人。通过工作任务书中明确了改进指标，确定了各项指标与顾客需求之间的关系，进一步需要做的就是确定每个工作目标（工程措施）、工作目标（工程措施）的重要度、以及产品的技术竞争力等，用来评价经过产品改进之后，它的功能满不满足顾客的需要，满足需要的程度如何。QFD方法具有很强的功效性，具体表现为：QFD是一种简单的，合乎逻辑的方法，它包含一套矩阵，这些矩阵有助于确定顾客的需求特征，以便于更好地满足和开拓市场，也有助于决定公司是否有力量成功地开拓这些市场，什么是最低的标准等等。
2025-03-12 10:15:45
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原创 IPD的分析工具与模型（二）以KANO模型确定需求的优先级，帮助企业优化产品功
此外需求也会因人而异，而我们要做的是满足目标用户人群中多数人的需求，需求会因为文化差异而不同，需求会随着时间变换，昨天的期望型需求，甚至魅力型需求，到今天可能以变成必备型需求，所以需要持续调研需求，产品需要持续迭代。KANO方法比较适合与最终用户直接相关的需求，也就是说要这些需求最终用户是可以直接感知、操作的（而不是针对于产品的运营人员、管理层的），因为与最终用户直接相关的需求可以给产品的发展带来最大的动力。这是处于成长期的需求，客户、竞争对手和企业自身都关注的需求，也是体现竞争能力的需求。
2025-03-12 10:08:15
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原创 IPD的分析工具与模型（一）以$APPEALS进行需求收集和竞品分析，明确产品差异
产品是否具备所有的必须的和理想的特性？对中长短期需求的判断，非常重要，错失关键短期需求，可能就错过了产品成为爆品的可能，如果把精力放在较难实现的长期需求上，可能会投入了成倍的资源，同时延长产品的开发周期，实现的需求却不能实现当下的市场价值，成为资源浪费。$APPEALS需求收集工具，分别从价格、可获得性、包装、性能、易用性、保证、生命周期成本、社会接受程度八个需求维度筛选客户需求，通过细分这8个考虑因素，挖掘出消费者的欲望和需求，通过产品帮助消费者实现愿望，缩小理想与现实的差距，达到互惠互利的状态。
2025-03-12 09:49:30
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原创 IPD的分析工具与模型（五）采用波特五力模型制定战略加强组织地位，帮助企业识别行业竞争态势
大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。在收集到必要信息后，需要对这些信息进行深入分析从而对现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力以及买家的议价能力进行评估，从而明确五种力量对行业吸引力的影响，并在此基础上判断企业是否要进入该行业。
2025-03-11 16:59:40
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原创 IPD的分析工具与模型（四）通过PEST 看项目宏观环境分析可行性，把握机遇和完美避坑
以往的因素评价，主要是靠个人或团体会议，就某一项因素来说，例如：周边地区的政治稳定性(摘录：政治因素(一级)——政治形势(二级)——三级因素)，对组织战略或项目的干扰程度是否存在，是有利还是有害，程度如何，全凭主观定性式的论述，即使是采用专家群体评议法，也不能将所有的评价因素考虑全，而且某些集体评议法还会受到权威、跟风等不利因素的影响，输出的结果看似有条有理，但会存在一定模糊性，不利于后期分析。通过PEST分析，组织可以更早地发现潜在的风险，并采取相应的措施进行应对，从而降低不确定性带来的风险。
2025-03-11 16:48:27
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原创 IPD推行成功的核心要素（二十二）IPD流程持续优化性地推出具备商业成功潜力的产品与解决方案
通过IPD变革，对公司整体价值创造核心过程进行重整，使产品开发更加关注市场竞争的需要，建立规范的结构化开发过程，并且通过改善过程管理，采用合适的IT 工具与系统，逐步建立完善的文档与产品数据管理模式，使整个开发过程更加高效，实现产品开发的多快好省。其次，组织领导者要充分认识到TPM推行的难度，在绩效一般企业，管理者往往会认为生产、销售等业务活动是第一位的，管理改进是次之的事情，如果我们的领导者不重视、不强调，组织中其他管理者也就不重视了，在这样的环境中推行TPM，效果是非常有限的。产品开发是非常复杂的。
2024-09-11 10:54:01
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原创 IPD推行成功的核心要素（二十一）PLM助力产品研发全生命周期与创新协同一体化推动研发IPD数字化转型
由于用户认识的局限性，在PLM项目实施中，不进行业务流程的优化，改善管理方面存在的问题，片面要求PLM系统适应现状，本来从业务的规范和优化上轻松解决的问题，而要求PLM系统通过功能的开发来实现，造成实施中的客户化开发成倍增加，从而导致项目的实施成本增加，项目周期的延长，系统的稳定性降低，用户的热情下降，严重的还会导致项目的失败。除了流程的协同，现在很多的创新企业正在通过基于模型的系统工程、基于模型的跨专业协同、数字化工艺和仿真，实现跨专业和跨部门的协同设计，实现设计与工艺的一体化。
2024-09-11 10:49:45
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空空如也
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