本文介绍了管理的四象限理论，帮助读者理解领导如何分配工作，并提供从新人到核心团队成员的跃迁策略。包括如何从第三象限（新人）跃迁到第二象限（提拔），再从第二象限跃迁到第一象限（有能力），以及应对第四象限（不顺眼）的策略。同时强调了在职场中自我认知和目标设定的重要性。
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第「131」篇原创。产品经理程序员，职场问题找军哥。
见字如面，我是军哥。
昨天有一位读者跟我说，他工作中做的都是一些杂事，工作很累，但是领导并不待见。
无独有偶，有另外换一个读者跟我唠嗑，他最近空降了新领导，安排了一些很难的工作，干的步履维艰，想咨询我该怎么办？
带着这两问题，我们开始今天的话题。
今天的文章从「管理的四象限、我们如何破局」两个方面逐一聊聊。
1.管理的四象限
爱因斯坦曾经说过，解决一类问题要站在这个问题之上才可以解决。
我们先来定一个按工作难度和重要性的管理四象限，如下图&#x
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