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RSS订阅原创 国内程序员为什么不能干一辈子？真相来了！
这应用开发程序员他刚工作前 5 年能力提升很快，但是之后因为个人时间精力/舒适区等各种原因会慢下来，然后到达 10 年左右，后面增长就更缓慢了，再之后随着新技术的出来，很多人就跟不上了，然后这个时候老板发现年轻人性价比更高，所以大龄程序员就没有市场了。年龄和技术包括综合能力同步快速增长，不能放慢脚步，但是对于大部多数人是不做不到的，所以有小一部分人成了架构师，有小一部分人成了技术管理者，他们也只是比一般的程序员的职业寿命长个 5 到 10 年，但是想要干一辈子还是很难的。一个促销活动，看得见。
2025-12-31 12:14:17
244
原创 讲真，从没有见过管理能力这么差的领导！！
2）好的管理者会努力理解技术决策背后的权衡，即使不完全懂，也会信任团队的专业判断。“我的决策是正确的，是执行出了问题”是他们的经典说辞。记得有一次，他听说微服务很流行，就强令将一个很久之前开发的，完整的一体式系统拆分成几十个微服务，完全不顾团队规模、运维能力和业务特性。还记得有一次，他在团队内部制造对立，让不同小组互相竞争有限资源，甚至故意引发矛盾，然后以仲裁者的身份出现，巩固自己的地位。我接触过太多类似吐槽，总结下来，一个糟糕的技术管理者，往往不是坏在技术，而是坏在“管理”本身。
2025-12-29 12:14:56
337
原创 我的前架构师同事逃离上海了！
关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者，全网粉丝 20 万 +。我和他是饿了么时候的同事，不过我在 CTO 线，他在 CIO 线，我记得是我 2018 年离开饿了么的，他是 2021 年离开饿了么。也许每个离开大城市的人，带走的不是失败，而是一次清醒的选择。最近三个月，他一份工作没找，到处晃了晃，想了又想，最终决定：撤出上海，回老家县城。他笑了笑说，以前觉得拼搏是应该的，加班是正常的，晋升是必须追求的。
2025-12-26 12:14:59
317
原创 大厂裁员真相：3类人优先保，2类人必被裁！
关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者，全网粉丝 20 万 +。2）技能“硬核化”与“可视化”：不断提升稀缺的、高门槛的技能，并学会用数据（如“我的代码支撑了XX%的交易”、“我优化的系统节省了XX成本”）量化自己的价值。特征：年龄在25-35岁左右，薪资尚未达到高位，但能力扎实、学习快、干劲足，能一人承担多模块任务，是团队里的“瑞士军刀”。最近，各大厂裁员的消息又像秋冬的寒风一样，一阵紧过一阵。
2025-12-25 12:14:35
387
原创 讲真，我还没见过这么垃圾的IT软件公司！！
当他详细描述了团队面临的问题和改进建议时，技术总监的回复让他彻底死心："你说的都对，但老板不会为这些看不见价值的事情买单。面试时，技术总监侃侃而谈："我们采用最前沿的技术栈，坚持工程师文化，给团队充分的自主权。关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者。团队这三个月的工作，全部付诸东流，哈哈，笑死人了。更可笑的是，公司引入了所谓的"敏捷开发"，实际上就是每天站会汇报进度，晚下班证明工作努力。
2025-12-23 12:14:20
349
转载 裁员大潮！今年少跳槽，别离职。。。
更令人沮丧的是，当团队的小张连续三次错过截止日，导致项目一再延期时，即使心里急的冒火，我竟连批评的话都说不出口——如何从“被动执行”的员工思维，转型为“推动全局”的管理思维，其中所踩过的坑、验证有效的方法，毫无保留地分享给你。还有100+落地工具，给自己一个专属的“职场武器库”，每次碰到难题，都可以从武器库里直接调来用！还记得我第一次在阿里带团队的时候，刚从熟悉的金融业务转到淘宝电商业务，面对专业背景各异的同事，不再纠结“如何做”，而是清晰定义“做什么”和“为什么”，把复杂的事情简单化，简单的事情标准化。
2025-12-22 12:14:42
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原创 技术挺强，为什么面试大厂一面二面总是挂？！
举个例子，面对一个电商平台的高并发促销系统设计问题，不少程序员上来就讲自己熟悉的缓存技术，诸如 Redis 如何提高响应速度，但对整个系统的业务流程、数据流向、各服务模块的拆分与协作却毫无头绪。例如在问到解决过的技术难题，只说 “这是常规操作，大家都会”，不强调自己独特的思路、克服的困难，错失展现个人价值的机会，在二面竞争激烈的环境中，优势被彻底埋没。或者在小组讨论面试环节（比如华为的群面），插话打断他人，不尊重团队成员意见，无法建立良好的沟通氛围，二面有大量团队协作相关考察，这个短板就非常致命。
2025-12-19 12:14:34
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原创 腾讯组织架构重大调整，背后的意图是？
新成立 AI Infra部（AI基础设施）和 AI Data部（AI数据），意味着腾讯将原本分散在各业务线（如微信、云、游戏等）的AI算力、数据、工具链进行统一规划，避免重复建设，提升资源利用效率。这个做法类似微软、谷歌的“AI First”架构，通过集中技术力量突破底层瓶颈（如高性能计算、大模型训练），再向业务部门输出标准化 AI 能力。关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者，全网粉丝 20 万 +。
2025-12-18 08:38:36
850
原创 我是如何从技术经理被干回大头兵的？！
所以，这个月，我都在配合新领导让他尽快熟悉工作，但是我感觉，我后面的价值不大了，我也已经 36 岁了，出去找工作竞争力一般，毕竟我也才够上 P7 的能力水平。这还没完，和我合作的产品经理，我们明面的合作的挺好的，但是领导和我说，她在背地里说我管理不行，产品思维不行，交付的质量也不高，我当时气的都要炸了。但是，没办法，留不留的下来还是要看新领导，再有，我觉得待着也难受的，毕竟我从经理到岗位被撸下来了，我非常不甘心，但是确实综合能力不行啊。职场上，从技术岗走向管理岗，是很多程序员的梦想。但这条路到底有多难？
2025-12-17 12:14:51
367
原创 讲真，没见过这么心狠手辣的空降领导！
关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者，全网粉丝 20 万 +。周总来的第二周，就成立了一个“架构升级专项组”，组长是他带来的人，王工被排除在外。”周总推出了新的考核方案，“30%优秀，60%合格，10%淘汰。”周总在会上宣布，“从今天起，取消所有技术经理岗位，实行扁平化管理。另外，说起空降领导这事，我在职场上也遇到过两次，之前也写过文章，那真的太恶心了。”周总在会上说，“你就负责技术传承吧。
2025-12-16 12:14:45
422
原创 那些 40+ 的程序员都去哪里了？！
这位是我很早期的同事了，也就是 2008 年的那个时期的同事了，42 岁，最近问了他一下近况，他已经不做程序员了，自己开了一个电商公司，目前主要在淘宝/pdd/一些自媒体平台卖货，据说公司目前盈利还可以，公司一共有 20 多人。听说他存了不少钱，并且跟我说也不准备结婚了，今年 7 月的时候被裁员，找了两月没到工作了，已经回老家生活了，现在钓钓鱼，喝喝茶，陪着父母，没什么生活压力，已经在享受人生了。今天，我就分享 5 位身边朋友的真实经历——他们有的“润”了，有的转型，有的躺平……人生下半场，其实各有精彩。
2025-12-15 12:14:42
303
原创 我是如何从总监到找不到工作的？！
此后，也就是 4 年前，我加入了一家名为 “某某买菜” 的电商公司，名字蛮有名的，我就不说具体名字了，我担任研发总监，负责前端、后端、部分产品以及移动端的事务，带领着一支约 60 人的团队，我们团队在公司内部的交付成果与技术实力都处于较为优秀的水平，且我们负责的业务是公司最核心的电商业务中的交易板块。，比如除产品研发外，还要有产品设计、产品运营等多方面经验，而我的能力圈主要集中在研发与管理，对于产品设计和运营虽有懂一点但不够精通，优势不突出，且这类公司开出的薪资相对较低，对我吸引力不足，我易燃放弃了。
2025-12-12 12:14:57
256
原创 为什么说程序员的核心能力不是技术更不是架构能力？
昨天我和一位在美国的 tiktok 工作粉丝聊了大概 1 小时，他是博士，在linedin 和亚马逊都工作过，是资深的算法工程师，我们聊了AI，聊了职场的核心能力，最终我们得出了如题的结论。一句话就是可以离开公司平台可以赚钱的能力，一旦你习得这个能力，什么技术，什么架构，都是你赚钱的手段，都不再是核心能力，或者换句话来说，只是基础能力或者可以随便去市场上购买的能力，1） 深度思考与定义问题的能力（元能力）：AI能解答问题，但提出什么正确的问题，如何拆解一个模糊的业务需求，这取决于你的思考深度。
2025-12-11 12:14:18
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原创 什么样的人，从来不怕裁员？
可以加入一个简单粗暴的自我评估方法，比如：“现在，请你花 10 秒想一想：你所在的团队，是公司的现金牛（直接赚钱）、明星（未来赚钱），还是成本中心（主要花钱）？最后，我想说，说到底，我们追求的不是在一艘巨轮上找一个永不沉没的座位，而是无论潮起潮落，都能拥有自己造船、甚至领航的能力。最近和不少朋友聊起裁员，发现焦虑的人各有各的担心，甚至有一位前同事隔三差五就和我说公司要裁它了，心态非常不稳定，但真正稳如泰山的人，底层逻辑惊人地一致。结合上面说的1，2，3，如果 3 个你都占了，大概率不怕任何裁员。
2025-12-10 12:14:36
368
原创 讲真，没见过这么能抢功的技术经理！
项目汇报会上，李伟的PPT用了三十页讲述“在他的技术指导下”完成的这次架构升级，只在最后一页用小字列出了团队成员名单。他的领导迟早会知道他的为人，他的团队核心员工也会越来越少，估计没多久剩下的多是刚毕业不久的新人，结局可想而知喽。坐在台下的王明苦笑——他清楚记得，当时自己写了详细的技术风险评估报告，明确建议采用成熟方案，但李伟一票否决，理由是“要有技术前瞻性”。上周末，我的一位读者（化名王明，北京某大厂技术小组长）跟我吐槽他的领导（化名李伟，技术经理）总是抢他和同事的功劳。其实，真正的技术领导力。
2025-12-08 12:15:07
348
原创 为什么现在大厂出来的人也很难找工作？！
再次、互联网行业转型，消费互联网红利见顶，C 端产品增长乏力，企业转向B端和产业互联网，对程序员的技术能力要求从“快速迭代”转向“垂直领域深度”（如工业软件、物联网等等）。关于作者：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者，全网粉丝 20 万 +。5、探索除了主业之外的副业，可以是做外包项目，一些个人就可以开发推广的小产品，个人 IP 或者其他，多一个收入渠道，未来就啥也不怕了。
2025-12-05 12:14:25
385
原创 讲真，没见过技术这么垃圾的CTO！
毕竟，在这个行业待得越久，越明白一个道理：真正的技术领导力，不在于你知道多少时髦的名词，而在于你能不能带领团队，用技术实实在在地解决问题。昨天，我之前的老下属跟我吐槽，说他们半年前，公司来了一位他们老板从某二线互联网公司挖来的CTO（李总），把公司系统和团队都弄的乱糟糟的。我觉得他们最需要的不是新技术、新架构，而是把现有的系统做稳定，把基础的监控做完善，把团队的技术氛围重新建立起来。最讽刺的是，当团队在紧急扩容数据库时，李总在办公室接待参观的客户，大谈“我们的技术架构如何支撑亿级流量”。
2025-12-04 12:14:23
408
原创 我和前饿了么资深架构师吃了顿饭，真相了！
大多数真的算是痴心妄想，有些公司的成功压根就不是靠技术，技术在他们体系里就是支撑的，老板认为搞技术的人就是工具人，不行就换，换了一波又一波。关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者。以饿了么为例，很多人评价当时饿了么的成功是进入外卖这个行业最早，是饿了么CEO 和创始团队牛逼，是公司招了很多高管，是公司融资了很多钱。我离开前公司后，基本每年和他吃一顿饭，聊聊近况，聊聊工作，聊聊生活，很放松也很有收获。
2025-12-03 12:14:27
311
原创 讲真，没见过技术这么差的架构师！
欢迎在评论区分享你的故事——我们需要的不是吐槽，而是共同思考：在这个技术爆炸的时代，如何保持清醒，做真正有价值的技术决策。关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者。毕竟，他们都明白了一个道理：真正的架构功力，不在于你用了多少时髦的技术名词，而在于当系统在凌晨三点崩溃时，你敢不敢第一个接起电话。而老王他们，在经历了这次灾难后，重新找回了做技术的初心：用合适的技术解决实际问题，而不是用炫酷的技术制造更多问题。
2025-12-02 12:14:36
298
原创 为什么互联网大厂都喜欢年底裁员？！
洗牌”与“换血”：裁员并不总是因为公司不行了，有时也是为了腾出名额和预算，来年招聘更便宜的新员工或领域内的关键人才，实现团队的“换血”和技能更新。那些长期投入但看不到回报的“创新业务”或“边缘业务”，往往会在年底被开刀，整个团队被“结构性优化”。年底裁员可以有效地将全年平均在职人数控制在一个目标范围内，从而控制财报中显示的“年度总人力成本”，这招数可以的，哈哈哈。关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者。
2025-12-01 12:14:43
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原创 程序员如何避免成背锅侠？九阳神功护体！
事情是这样的：昨天下午产品经理口头说加个"小功能"，结果晚上线上报错，影响了几万用户。关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者。我的一位朋友，前饿了么资深架构师的名言："我在公司背过的锅，连起来可以绕工位三圈。架构师老张被质疑为什么选用 MongoDB ，他默默掏出半年前的技术方案评审纪要，上面赫然写着："经集体讨论，一致同意..."""当时不是这个意思！你："可以，先提工单，找总监审批，让 DBA 来操作。
2025-11-28 12:14:19
224
原创 就因为技术太强，我亲手砸掉了自己的饭碗！
刚开始当小组长的前三个月其实还是可以的，我相当于救火，因为我的老领导走了之后，团队里的问题比较多，比如研发速度比较慢，经常一些线上 bug 我们整半天，但是此时我们总监忍耐心还是很强的，也不怎么说啥。再加上，我技术思维比较重，情商也不太高，对于很多需求也是包揽，这样下属就不太开心了，因为开发开发着又多了一些需求，然后赶鸭子上架，就会有很多的质量问题。再者，我一直对技术非常痴迷，所以团队里的架构设计，核心代码都是我来写，但是当了小组长开会是实在是太多了，我自己的手头的开发工作偶尔也会拖延。
2025-11-27 12:15:04
301
原创 聊聊当今 IT 圈子的 7 个怪现象！
我猜大概率是企业的要求太高（比如需要大厂背景，相同行业背景，跳槽不要太频繁，年纪不要太大 30 岁以内为佳），薪资却一般，导致市场无法匹配。关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者。话说，好多程序员找不到工作，但是我认识好多公司的 HR 或者技术大佬，却告诉我，他们招不到人。要知道，女的退休年龄要 50 +，男的要 60 +，中间这么几十年，咋搞？哦，我们用的是 Go ，更现代，大厂都在用。
2025-11-26 12:14:42
253
原创 讲真，我没见过管理能力这么差的技术经理！
关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者。说他必须要跟我吐槽他的经理（姓李），管理太烂，三个月技术骨干走了 3 个，他说已经忍不了了，过完年拿了年终奖就看机会了。请记住，技术能力不等于管理能力，好的管理者是团队的加速器，而不是绊脚石，选择管理者，就是选择团队的天花板。重要的是要保持清醒的判断，知道什么是好的管理，什么是不好的管理。我在想，世间还有这么差的技术经理，在和王建沟通之后，写成了一篇今天的文章与你分享。
2025-11-25 12:15:00
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原创 我40多岁大厂技术总监朋友1年没找到工作！
接下来，你需要花 1/2 年做计划也就是布局，这个布局可能是学更有竞争力的技术或者其他技能或打造除了主业之外收入的能力，然后在未来 3/4 年，自己应该学习什么新技能，具备什么优势，这样你到了 35 岁就没有危机。如果他能在 30 岁或 35 岁的节点上，就有意识地去实践这个框架，那么 40 岁的他，面临的将是选择，而不是压力下的被迫抉择。如果你能一直这样做，危机就会少很多，人生大概率幸福多一点，虽然很多人，包括我年轻时也犯过类似的错误，但只要从现在开始行动，我相信未来的生活和工作一定会比同龄人更好一些。
2025-11-24 12:14:52
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原创 盘点垃圾软件公司 7 个典型特征！
技术总监出身销售（N 年没写代码的总监），却对代码指手画脚："这个功能很简单啊，不就是几行代码的事？"当你解释技术复杂度时，他打断你："别跟我说这些，我只要结果。关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者。"小王，看你最近都是准时下班，是工作不饱和吗？当你试图解释这个系统已经无人敢改时，老板的回答是："那就更别动了，万一改出问题谁负责？周一早上，产品总监兴奋地宣布："我周末看到一个很棒的功能，我们要立刻做！
2025-11-21 12:14:33
311
原创 讲真，从未见过脾气这么差的产品经理！
关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者。"张伟在群里连续发了十几条语音，每条都充满火药味，"技术团队必须负全责！欢迎分享你的经历——当然，记得保护隐私，我们关注的是解决问题，而不是指责个人。遇到问题时不只是说"不行"，而是提供替代方案。"张伟用力拍着桌子，"我不管你们有什么技术困难，这是死命令！"张伟盯着项目进度表，声音冰冷，"每次都是你们技术团队拖后腿。"张伟猛地站起来，"做不完就加班，这是你们的问题！
2025-11-20 12:14:52
242
原创 IT 公司裁员套路汇总和应对方法（最新版）！
你可以回应： “这份文件关系到我的重大权益，我需要时间仔细阅读和理解，也需要咨询一下专业人士的意见。比如你 A 公司合同到期之后，续签换了一个 B 公司主体，B 公司只写了基本工资，然后后面裁员呢，你想赔偿 N + 1 挺难的，这个赔偿的基数也减少。关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者。这不仅降低了未来的赔偿基数，更危险的是，如果你的工龄被重新计算（司法实践中存在争议），连“N”都可能大幅缩水。
2025-11-19 12:14:24
454
原创 无语，我刚经历一场被大厂 HR 侮辱的面试！
最后，我想强调的是，我们的能力和价值不应该由任何一个不专业的 HR 来定义。关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者。还有，我们要选择互相尊重的公司，毕竟面试是双向选择，如果连最基本的尊重都做不到，这样的公司并不值得加入，并且不需要任何惋惜！某些大厂 HR 手握大量简历，形成了"买方市场"心态，忘记了尊重候选人才是最基本的职业素养。我觉得，这样是个不错的主题，毕竟很多所谓的大公司的 HR 是相当“牛逼”的。
2025-11-18 12:14:24
652
原创 我去，从没见过这种让人作呕的大厂面试官！
上周五，我之前的一位同事，他有 7 年开发经验，目前在二线互联网公司，负责某块核心业务的主要开发工作，在面试某头部互联网公司后，给我发来了这段话。关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者。"他翻着简历，头也不抬，"那我们得用更高的标准来面试你喽。"没等朋友回答，他就开始了长达二十分钟的单向输出，从B站讲到快手，就是不提具体实现细节。毕竟，我相信优秀的公司都明白：面试是双向选择，尊重是基本前提，专业是必备素养。
2025-11-17 12:14:23
428
原创 讲真，我没见过人品这么差的技术总监！
在向 CEO 汇报时，技术总监把所有的功劳都揽到自己身上：“在我的技术规划下...”“我重新设计了架构...”“我带领团队攻坚...”然而，当第二个项目出现严重事故时，他的说辞完全变了：“这个问题我早就提醒过团队，但他们没有严格执行我的方案。关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者。比如，他要求团队加班时，他说：“我们要有创业精神，不要计较个人得失。我觉得，一个技术总监的人品，往往决定了整个技术团队的天花板。
2025-11-14 12:14:59
385
原创 讲真，我还没见过这么垃圾的软件公司！
当他详细描述了团队面临的问题和改进建议时，技术总监的回复让他彻底死心："你说的都对，但老板不会为这些看不见价值的事情买单。面试时，技术总监侃侃而谈："我们采用最前沿的技术栈，坚持工程师文化，给团队充分的自主权。关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者。团队这三个月的工作，全部付诸东流，哈哈，笑死人了。更可笑的是，公司引入了所谓的"敏捷开发"，实际上就是每天站会汇报进度，晚下班证明工作努力。
2025-11-12 12:14:30
382
原创 职场上晋升快的人都有哪些绝招？多位大佬经验总结！
关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者。懂得在合适时机，用合适方式，把看不见的价值、潜在的风险、自己的思考清晰呈现出来。考虑的不是"我该做什么"，而是"老板需要我做什么来帮他们成功"。永远让老板觉得"有他在，我很放心"，结果一定超越老板想要的。通俗一点说就是，份内工作责无旁贷，分外工作临时工作不推诿，不扯皮，不抱怨。也认识了职场上成长很快的各路大佬朋友们，这里有技术大佬，也有产品大牛，也有业务大牛。
2025-11-11 12:14:47
354
原创 作为40岁+的IT行业老兵，给年轻人的 6 条建议！
再比如，与人沟通的技术也是技术，分析需求的技术也同样是技术，工期的推算是技术，风险的防范也是技术，做 PPT 汇报的技术是技术，带领团队鼓舞士气的技术是技术，保存证据准备甩锅的技术还是技术，等等等等。你根本不明白三十年贷款意味着啥，那是狗脖子上的项圈，是你的所有自由，是你不能昂起头来做人的软肋。人都是趋利的，领导的利益点在哪，摸清楚，找准他现阶段的主要矛盾（核心难题），你帮他解决，他自然就视你为心腹。维护好上下级关系，了解自己的定位，总结领导的行为模式，用他的方式想问题，来博弈自己的利益。
2025-11-10 12:14:23
260
原创 我的大厂 P9 技术大佬朋友的 10 年成长史！
在一个重要项目中，他基于对业务的理解，提出了与技术方案截然不同的解决方案——通过优化现有架构而非推倒重来，用三分之一的成本实现了业务目标。他的价值不再体现在个人产出上，而是体现在技术决策的质量和团队的整体效能上。关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者。起初，他非常不适应。在这里，纯粹的技术能力只是入场券，真正的价值在于将技术能力转化为业务价值。成为技术专家后，张明面临新的挑战：如何让个人的能力变成团队的能力。
2025-11-06 12:14:57
244
原创 目前 IT 公司裁员的套路和对策！
比如你 A 公司合同到期之后，续签换了一个 B 公司主体，B 公司只写了基本工资，然后后面裁员呢，你想赔偿 N + 1 挺难的，这个赔偿的基数也减少。HR 给出的方案是：主动离职可获得 N+1，如果不同意，公司将提供内部转岗机会——转去的岗位是完全不相关的客服质检，且工作地点在另一个城市。关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者。我想说，这个公司还算好，还按规定赔钱，然而现实中一堆瞎搞的公司。
2025-11-04 12:14:21
424
原创 讲真，我从未见过管理能力如此差的领导！
记得有一次，他听说微服务很流行，就强令将一个很久之前开发的，完整的一体式系统拆分成几十个微服务，完全不顾团队规模、运维能力和业务特性。好的管理者会努力理解技术决策背后的权衡，即使不完全懂，也会信任团队的专业判断。好的管理者承担压力，分享荣誉。关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者。还记得有一次，他在团队内部制造对立，让不同小组互相竞争有限资源，甚至故意引发矛盾，然后以仲裁者的身份出现，巩固自己的地位。
2025-10-30 12:15:02
338
原创 从工程师到架构师，最难的一关不是技术！
做工程师时，我的思维模式是：需求来了，想着怎么实现最优雅、代码怎么写最规范、性能怎么优化到极致。关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者。技术人容易陷入技术细节，却忘了别人关心的不是你怎么做，而是你做的能带来什么。回想我自己从工程师转型架构师的经历，以及带过的团队成员，我发现——技术固然重要，但真正卡住大多数人的，根本不是技术。老板说了一句让我至今难忘的话：“再好用的轮子，如果马车都出发了才造出来，又有什么用？
2025-10-27 12:14:20
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转载 为什么 45 岁程序员精通各种技术，却连个面试机会都很难得到？
我的总结，在自己职业末尾还有面试和继续工作的机会，一是他们贪念我之前做好的东西，二是自己与人打交道的能力，技术能力和项目经验反而是不太重要的东西。但是，淘汰的理由，一定不仅仅是因为“高龄”。最近刷知乎看有人问：当“精通各种技术体系”的资历，败给了“45岁”的数字，这究竟是个人的困境，还是整个行业亟待反思的偏见？换句话说，就是大多数40岁以上程序员，看着表面上熟悉的技术体系很多，但是绝大多数都是依赖特定的平台才能发挥作用的。因为精通的绝大部分的技术体系，在失去了平台的支撑后，就如同“在饺子皮上雕花”的能力。
2025-10-22 12:14:45
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原创 2025 下半年程序员生存指南！
大多数程序员的沟通能力（和产品经理沟通、上级沟通、当众讲话、做ppt等）不太行，并且很多人还没有意识到沟通能力的重要性，但是不管是资深程序员/技术专家/管理者都需要较强的沟通能力，此能力真的决定你的职业高度和能走多远，所以积极地去锻炼下这个能力，未来可期。最近一段时间朋友圈被 Sora2 刷屏，很多人又被 AI 整焦虑了，确实 AI 编程工具，未来会淘汰很多技术一般，干重复工作的程序员（比如纯crudboy，sqlboy），同时也会衍生出一些新的岗位。最近，有读者私信我聊想裸辞，我觉得真是作死啊。
2025-10-20 12:14:39
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空空如也
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