Ailong的博客

①公司启动了一个新兴的互联网项目，你被任命为项目经理。审查了经验教训库后，你发现这个项目的客户极为苛刻，为此，你判断最好的解决方案，是每两周组织一次项目产品的功能评审会议。请问以下哪一项是你在项目中可能会选用的管理方法？A. 客户要求过于复杂，任何管理方法都是徒劳的B. 敏捷项目管理方法，通过设置小快频的迭代周期来应对环境和客户的不断变化C. 预测型项目管理，因为这种方法被广泛应用D. 精益六西格玛管理，因为这个方法可以提升产品质量②在执行项目时，项目经理意识到，规划阶段制定的活动逻辑关系存在失误

【答案】：B A B D B①一家智能化公司计划扩展其智能电话市场，公司战略是针对不同的细分市场开发范围更广的新产品，项目经理负责一款具备可折叠屏幕的智能手机的开发工作。公司新任命了一名副总裁，他告知项目经理，该项目可能不值得投资。项目经理应向该副总裁提供什么文件？ A.已批准的项目章程 B.已批准的商业论证 C.项目管理计划 D.协议【解析】：选B。关键词：项目不值得投资的担忧。商业论证是文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性的论证，

①一家智能化公司计划扩展其智能电话市场，公司战略是针对不同的细分市场开发范围更广的新产品，项目经理负责一款具备可折叠屏幕的智能手机的开发工作。公司新任命了一名副总裁，他告知项目经理，该项目可能不值得投资。项目经理应向该副总裁提供什么文件？ A.已批准的项目章程 B.已批准的商业论证 C.项目管理计划 D.协议②目前项目章程的草案正在起草过程中，目前企业的组织结构正在进行剧烈地调整。为了满足业务要求，公司高层领导决定将职能型的组织结构调整为矩阵型的组织结构。这属于什么影响项目章

【答案】：A D C D B①项目经理被任命管理一个OA系统项目，团队成员在规划项目期间，不知道应该如何描述可交付成果的边界，如何管理产品的详细描述，为了定义可交付成果的边界，项目经理应该建议团队成员查阅什么文件？A.范围管理计划 B.项目章程 C.需求文件 D.需求管理计划【解析】：选A。本题考查-范围管理计划的内容范围管理计划是描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围的指南性文件，对如何制定范围说明书作出相应的规定。题干关键词：团队成员不知道如何管理产品的详细描述

①项目经理被任命管理一个OA系统项目，团队成员在规划项目期间，不知道应该如何描述可交付成果的边界，如何管理产品的详细描述，为了定义可交付成果的边界，项目经理应该建议团队成员查阅什么文件？A.范围管理计划 B.项目章程 C.需求文件 D.需求管理计划②你是一个无人机开发项目的项目经理，试飞后，你确定团队成员已经完成了项目的可交付成果，并且问题都被解决，你准备退出这个项目，首先应该怎么做？ A.移交无人机给客户，并总结经验教训 B.请求客户根据成功标准验收可交付成果

题目可看上一篇文章PMP每日⑤题11.17【答案】：C B C B C①【解析】：选C。本题考察项目章程的作用。关键词：测试经理认为项目经理“无权”使用测试资源。产品已经开发完成，已经是执行阶段，批准的项目章程授予项目经理使用资源的权力。因此项目经理应该向其提供项目章程，选择C选项。选项A，这里是权限问题，不属于沟通问题。选项B，资源管理计划中是指导如何进行资源管理，里面包含项目资源的角色职责，但是没有项目经理的权限。选项D，关键点在于“无权”使用，应该对应去解决问题。②【解析】：选B。本题

①一项产品开发完成，即将进入测试阶段。项目经理正在协商获取测试资源，测试经理认为项目经理无权使用测试人员，因为这是职能部门下的资源。项目经理应该向测试经理提供什么？（ ）A.沟通管理计划 B.资源管理计划 C.项目章程 D.书面的资源需求②希赛公司启动了一个项目来优化产品，项目经理已经制定好了项目管理计划，若要确保项目可以开始实施，项目经理应该做什么？（ ）A.识别所有相关方，得到相关方支持项目的承诺B.组织一次会议，在会议上明确相关方的职责，获得团队成员

【答案】：A B D C B①希赛中标了一个为重要客户构建数据信息管理系统的项目，已与客户签订了合同并确定了项目章程。五个月后，此项目顺利完成进入收尾，各项指标均符合合同要求。此时，客户要求在合同中增加新的范围，项目经理应该做什么？（ ）A.与客户沟通，建议签订新合同或补充协议 B.请求客户批准范围变更带来的额外预算C.拒绝范围变更，因为项目已结束 D.实施客户的要求，因为此客户十分重要【解析】：选A。本题考察收尾阶段的变更处理。关键词：项目已顺利完成进入

①希赛中标了一个为重要客户构建数据信息管理系统的项目，已与客户签订了合同并确定了项目章程。五个月后，此项目顺利完成进入收尾，各项指标均符合合同要求。此时，客户要求在合同中增加新的范围，项目经理应该做什么？（ ）A.与客户沟通，建议签订新合同或补充协议 B.请求客户批准范围变更带来的额外预算C.拒绝范围变更，因为项目已结束 D.实施客户的要求，因为此客户十分重要②一个家具制造业检测项目中，项目经理正在进行收集需求，一些相关方要求家具的制造必须具有最高等级的环保要求，另一

【答案】：A A D C B①课程研发项目进展顺利，即将开始收尾，项目经理有良好的沟通能力和管理团队的能力。但是，项目经理很紧张，因为他过去没有收尾项目的经验。作为高级项目管理顾问，你为项目经理提供指导，建议项目收尾的内容包括以下内容，除了：（ ）A. 质量审计和风险审计 B. 管理知识分享和传递C. 根据组织政策编制详尽的最终项目报告 D. 重新分配项目设施、设备和其他资源【解析】：选A。本题考察收尾

①课程研发项目进展顺利，即将开始收尾，项目经理有良好的沟通能力和管理团队的能力。但是，项目经理很紧张，因为他过去没有收尾项目的经验。作为高级项目管理顾问，你为项目经理提供指导，建议项目收尾的内容包括以下内容，除了：（ ）A. 质量审计和风险审计 B. 管理知识分享和传递C. 根据组织政策编制详尽的最终项目报告 D. 重新分配项目设施、设备和其他资源②在一个大型项目实施过程中，一位项目的关键相关方提出一个变更，团队

【答案】：C B B B A①你是公司某项目的项目经理。在项目过程中，你发现公司不具备自主研发某一项可交付成果的能力，并寻求了采购部门的支持。采购部门现在召开一个面向潜在供应商的会议，针对需要采购的内容进行澄清，请问属于下面哪一个过程？A. 规划采购管理 B. 建议书评价 C. 实施采购 D. 控制采购【解析】：选C。知识点：实施采购的内容根据题干，得知采购部门正在安排投标人会议，投标人会议属于实施采购过程，选择C选项。A选项，规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法，及识

①职能经理和项目经理因为资源分配问题发生了分歧，职能经理不仅要管好职能部门，还要对项目团队的工作进行督查。如果发现项目工作开展得不够到位，他会立即联系项目经理，要求项目经理对工作进行改进。这属于哪种组织结构类型？A.项目型 B.弱矩阵型 C.平衡矩阵型 D.职能型②项目经理在开展项目时需要借用职能部门的资源，已经多次和该职能经理进行沟通和协商，该职能经理称没有多余的资源出借。为了解决这一问题，项目经理应该找谁呢？A.项目发起人 B.职能经理

①你是公司某项目的项目经理。在项目过程中，你发现公司不具备自主研发某一项可交付成果的能力，并寻求了采购部门的支持。采购部门现在召开一个面向潜在供应商的会议，针对需要采购的内容进行澄清，请问属于下面哪一个过程？A. 规划采购管理 B. 建议书评价 C. 实施采购 D. 控制采购②由于项目内部资源不够，项目经理将项目中的一个功能外包，在交付期间，项目经理与供应商因为功能不符合合同规定产生冲突，项目经理要求供应商提出要求重新满足功能，供应商要求项目经理必须支付款项。项目经理应该如何解决问题