Ailong的博客

PMP®项目管理考试费用介绍：1、报名费用2、培训费用3、续证费用一、PMP®项目管理报名费用：1、PMP®考试初考费统一为3900元2、重考费统一为2500元付费方式：网上在线付费，中国国际人才交流基金会开具发票。二、PMP®项目管理培训费用：培训机构的培训费用在2000—4000左右。PMP®培训机构根据师资力量、服务质量等不同因素收费各不相同三、PMP®项目管理续证费用：在获得证书之日起1、 每三年内应获得至少60个PDU，2、 同时向PMI®支付150美金，作为此期间您P

PMP项目管理考试详细报名方法和复习方法！！！先把考试的流程看仔细了，之后会才方便制定复习计划，大家可以根据下面的考试报名流程合理的安排好自己的复习时间。一、考试报名流程①、在PMI英文网站注册并且提交项目经验，5个工作日后审核通过就会获得一年的有效期②、在外专局PMP网站进行注册，然后到中国国际人才交流基金会（中文）网站注册帐号，在考前2月后报考通道开放。③、缴纳考试费用，登录基金会官网，然后选择项目管理报名，如果填写完基本信息并且审核通过后就能在线缴考试费3900元④、获得考试信息，在交完考

你们PMP考试通过了吗？说句实在话PMP还真的不是很难，备考期间加把劲基本上就能过了，证书不给闲人，所以想白嫖不努力的朋友们还是得努力脚踏实地的去学习的鸭~至于我刚考取PMP证书，我就不以我来回答这个问题啦，毕竟对于PMP的含金量的高低暂时还不清楚，我还不够格嘿嘿，但是有几点我还是可以说说的。第一是在学习项目管理PMP的过程中，让我对项目管理产生了新的认识，以前以为项目管理很简单，就只是运用一些管理方法来进行管理，现在认识到项目管理不仅学问很多，还是一门艺术。第二是在我学习的时候，我会把学习到的新知识

不是因为新考纲的原因，新考纲到2021年12月的这场考试才开始在大陆实施，所以跟通过率是毫无关系的。那么新考纲与就考纲的变化就是由原来老考纲的5个过程组变为3个模块，分别是“过程、人、商业环境”，但总体上变动不是很大，主要是敏捷管理场景增加了50%；题型方面也有一定的变化，由原来的4个小时200道四选一单选题改为3小时50分钟的180道题，其中有10道题的定向多选题；2021年12月份的新考纲考试仍然用的是PMBOK（第六版），所以变化是真的不大，所以也不用太过于紧张。更多干货、经验技巧、资料可前往：

PMP考试答题卡填写详解：** 请使用2B铅笔填写并填涂答题卡Ⅰ.姓LAST，按照准考信上信息，在答题卡①处从左往右填写，并将下面对应字母涂黑。姓多于1个字的，两个字中间不留空格。Ⅱ.名FIRST，按照准考信上信息，在答题卡②处从左往右填写，并将下面对应字母涂黑。名多于1个字的，两个字中间不留空格。Ⅲ.考点代码TEST SITE CODE ，请填写准考信上Test Site Code的4位数字，并将下面对应的数字涂黑。Ⅳ.试卷代码FORM CODE 将提前印制在答题卡上，请与试卷右上角的For

薪资的提高不是持有那门证书就一定会增加，但持有那门证书一定是增加薪资的一个加分点。而你要知道的是，公司为什么给你涨薪资，是因为你的付出你的能力能够给公司带来的更多的收益。这不光光只是考一门证书就能够产生价值的，也需要自己的能力、经验等等。下面来讲一下我是如何2个月一把5A通过PMP考试的吧（注：现在是新考纲，最好的是3A）首先，关于PMP认证，大家比较关注的问题是：“PMP考试难吗？”我也不会说好好看书就不难这样的唯心之论。但客观来说，考试的题目确实不太难，因为全部都是单选题，相比于国内考试如注册会计

一般情况下是有必要的，续证条件是3年内积攒60PDU+150美金，而如果到期后没有续证后续还想要获得证书那么是要重新参加PMP考试的，重新参加考试的费用是3900元报名费+几千元培训费，相比之下续证是更为划算的。如果你觉得PMP证书在实际的工作给你带来不了什么帮助，那么不续证也是没问题的。续证的话PDU的问题是很好解决的，一般报名考试时报了培训班的话机构都会在考过之后有相应的活动，勤快一点一年就能够积攒到60PDU，而且都是免费的。欢迎考过的、准备考的有志之士加入PMP项目管理群，一起交流分享项目经验

都可以考，PMP是项目管理专业人士的资格认证，主要是项目管理方面的，项目管理管的是什么？是项目，生活处处皆项目，大到起一座小区，小到计划一次旅行，这都是项目。但是这对于项目管理从业者能够发挥出更大的作用，因为这能够使项目管理从业者的工作方式更加规范，效率更加高。PMP学的是三个模组，分别为“过程、人、商业环境”，35个以实际场景为导向的任务，如引导团队、建立共识、规划和管理进度等等，能够大大提高项目管理从业者的管理水平。还能够提高各项技能，如项目管理专业技能、战略和商业管理技能和领导力、沟通能力等，

这个范围太广，不好做出相应的评论。首先，是看你是做什么类型的工作，工作性质重点是什么。而pmp证书是项目管理专业人士资格认证，在涉及到管理或者与管理能扯上边的考pmp都是合适的。或者你是工程师、程序员等想要从技术转向管理；还或者说你是想转型转行步入管理这个行业，那么pmp认证时能够起到相应的帮助的，考个pmp还是很需要的，主要能提升自己的职业竞争力以及各方面的能力。当然，pmp对于不涉及管理的职场人士也是有帮助的，能提高自己的工作效率以及工作思维，管理一些自己生活中的事情。但是如果只是单纯的学习那

★基础要打牢方法：“基础不牢，地动山摇”，如果基础不牢那么就很难拿高分，因为连最基础的题目分都不一定能拿到。可以在针对基础知识，把PMBOK看一两遍，再次加深印象，再把平时做章节练习、每日5题整理出来的错题逐个去理解记忆其中的知识点，这样能够使基础更加牢固，在考试中该对的题目一定要对。★要记住重点知识点方法：重点知识点也就是pmp考试中的考点，在基础打牢之后，重点知识是除基础题之外概率更大的考点，所以想要稳过提分重点知识的掌握很重要。可以把平时上课老师要求画的重点以及笔记着重去看一遍，也可以借助一

中国国际人才交流基金会在9月3号发布通知：相信很多广东的考生在6月份的考试之前就已经准备好了，但是由于疫情缘故考试时间推迟，而这推迟就让很多的考生有了更多的时间复习，但也会有很多的考生开始放松，导致把之前复习的内容忘了差不多了，这突如其来的考试通知，不知大家能否应对。这次的考试扔采用旧考纲，大家不必慌张，在这十几天里认真的复习吧。小编在这也为广大广东考生奉上PMP考前复习秘籍，冲刺一波，一把通过PMP。PMP考前复习秘籍，为你考前加点力！ - 安安莉波波的文章 - 知乎...

首先要知道pmp证书能给自己带来什么帮助？或者说pmp适不适合我去考？花6-7千去考个证书到底值不值？第一，一门证书的开展，必定是会有相应的知识涉及，如果你需要那些知识，那么这门证书对于你来说含金量是很高的，所以在这一层次上，无论考哪一个证书，只能学到知识，充实自己的头脑，是具有很高的含金量，就不会说是交智商税。第二，pmp更适合涉及到项目管理的人员，例如项目助理、项目经理、项目工程师等等在当前的工作中，项目管理的理念基本上已经深入到每个企业的正常运作当中，以前人们出去谈生意叫谈业务，现在人们出去谈生

PMP考试答题技巧一、假设1、默认自己是北美PMP，大项目矩阵组织的甲方项目经理。2、我们所在的组织是具有丰富组织过程资产的矩阵型组织。3、我们的领导通情达理，我们的客户能尊重事实听从我们的建议。4、组织倡导以人为本的文化，尊重个人，不提倡加班，尊重团队成员，做决策时考虑成员的职业利益。二、进度1、先易后难，确保能做对的都做对。2、训练直觉，相信第一判断，有时候过多思索，反而容易出错。3、不要在某道题上花费超过一分钟。4、不会的或没把握的，打个标记，跳过去，说不定从后面的题中能看到答案。

PMP 考生通知信内容（此要求为PMI的监考机构提供，请务必遵守）考生报到时间：考试时长: 4小时报到时间: 8:00am (请考生准时到场,不要迟到)证件要求：可接受的真实、有效身份证件和PMI准考证（必须出示PMI准考信才允许考试）可接受的真实、有效身份证件类别：1、 身份证2、 护照3、驾驶证4、 军官证5、港澳台胞居留证或通行证提醒正处于身份证更换和身份证丢失的考生注意，不单独接受公安局开具的身份证更换凭条。允许带入考场的物品：有效身份证件，准考信，机械计时表禁止进入

项目经理的任务●协调项目管理部施工经理及前期人员到位●指导施工经理布置落实现场配置●申请工程进点应支付的款项●落实分包单位进场●与业主签订安全管理协议●与分包单位签订安全管理协议●审核施工经理组织编制的施工组织总设计●分批审批专业质量检验划分表●利用公司已有的管理制度和按照合同规定组织编制管理制度●指导施工经理检查落实开工各项条件和协调开工前公司应完成的各种任务工程施工阶段工程进度控制●按照项目总计划协调设计施工图按设计出图计划出版●按照项目总计划协调设备到场时间●掌握工程关键

合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订★工程预付款项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判●申请、办理工程预付款接收项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组★制定项目目标策划项目经理的任务●拟定项目组成员●组织编制项目策划、分解项目目标●设计目标分解●采购进度目标分解●施工进度目标分解●分包资源进度目标分解项目进场前阶段阶段性工作★技术协议细节上的明确★设计采购协调★社会的外部关系协调★了解市场环境★项目部筹建环境★确定分包单位★项目成本控制★业主、监理

执行过程组：（23）指导与管理项目执行：按图索骥；（24）实施质量保证：通过过程保证质量；（25）组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；（26）建设项目团队：激发团队的潜能；（27）管理项目团队：大家好才是真的好；（28）发布信息：把信息传递给需要的人；（29）管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求；（30）实施采购：购买要买的东西；监控过程组：（31）监控项目工作：盯着，不停地盯着；（32）实施整体变更控制：让变更在可控之内；（33）核实范围：让用户接受项目成果；（34）控制范围：让

启动过程组：（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；规划过程组：（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；（4）收集需求：收集要做什么；（5）定义范围：确定要做什么；（6）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；（7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；（8）排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；（9）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；（10）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；（11）制定进度

说明：项目经理可以拒绝和他工作无关的工作例9：工程设计部门要求项目目标是提高10%的产出，信息技术部要求项目所使用的资源不能超过该部门的5%，而发起人，也就是你的老板，要求项目团队来降低项目税额。你的最佳做法是？A、制定一个满足所有目标的计划B、把所有人召集起来，达成一个目标C、先制定满足工程部和信息部目标的计划，关于发起人的目标，再另行安排会议讨论D、只满足发起人的要求正确答案为C答案分析：降低税额是商业问题，项目经理不懂。并且和他的工作无关，他可以拒绝。而且目标没有量化，只考虑量化的目标。

说明：项目经理不做自己没有权力的事情。例8：一个雇员靠近你，问他能不能告诉你一件保密的事。他告诉你去年他在公司内一直在做着违法的活动。他现在感到有罪，告诉你的目的是让你建议他应该怎么做，你应该怎么做？A、询问全部细节B、确认那些活动真的违法C、让他去告诉老板D、把他的违法活动报告经理答案为D答案分析：很多考生会根据“先调查，后决策”这一计，选择A选项或B选项，但是考生忘记了在这种类型的事情上，“项目经理没有调查这方面事情的权力”，所以应该选择选项D 。...

说明：作为一个优秀的项目经理，一个主要的要求就是做事积极主动。所以选项中看起来比较积极主动的选项一般都是正确答案。例7：一个分析表明你将在项目结束时发生预算超支，你将选择哪一项行动？A、考虑赶工及/或快速跟进项目，然后评估选择方案B、先拜见上级领导以争取增加预算的可能，然后召开团队会议C、拜见客户争取在不变更范围的情况下降低可以降低的成本D、增加项目储备金正确答案为A答案分析：显然A选项要比B、C、D选项都显得积极主动。...

说明：看到这一计，很多考生会觉得很奇怪，考试中没有E选项呀？这一计的意思是说：我们调查发现，大部分考生对一些把握性不大的题目，先空着不选，直到最后做完了最后一道题目，在回过头来重新再三考虑。可能刚开始他最先选择的是B选项，但是没有选，相当于就是选择了E选项，等到最后回过头来再三考虑，选择了C选项。所以我的建议是，人的第一直觉其实是非常重要的！如果你遇到一个题目，不知道选择哪个选项，你就先根据自己的第一直觉，先选择一个选项，而不要空着不选择，也就是选择E选项。不过为了保险起见，你可以在题目上标注一个记号，等做

说明：人是社会性的，人有一个习惯，就是喜欢从众。这个思维体现在做选择题时，体现为“从中法则”，也就是说无论是出题的人还是做题的人，会在无从选择的情况下，优先选择C选项。可能有人不相信，你可以统计一下你做过的几套考试题，试一试。我统计了我做的收集整理的两套PMP考试题的资料。第一套资料，共有1218道题目，其中正确答案是：A选项是305道，B选项308道，C选项是321道，D选项是284.第二套资料，共有1471道题目，其中正确答案是：A选项是356道，B选项379道，C选项是387道，D选项是349

十八计说明：如果某个题目，某个选项的内容包含另一个选择的内容，换句话说，就是某个选项的内容比另一个选项的内容全面，一般来说，选项内容全面的选项一般是正确的答案。例如在例5中，选项B的内容显然比选项A的内容全面十九计说明：从 PMI 的角度出发，按 PMI 的思维方式，项目经理应该做出什么决定；例6：项目结束时，项目经理发现该项目已经增加了四个额外功能，客户已经对项目结果表示满意。从项目成功的角度来说，这意味着什么？A、该项目绝对是成功的B、因为被镀金，该项目是不成功的C、客户满意意味着客户本

说明：我们知道，公司管理一般至少分三层，高级管理层、中级管理层、底层员工。不同层经的人关注的焦点内容是不一样的。例如：高级管理层关注公司的整体战略，中级管理层关注的是企业的局部需求，底层员工关注任务的具体实现技术，做题的时候，你要关注，你关注的内容是什么，适合哪一层的人去关注，和你打交道的是哪一层的人，他关注的问题是什么。例5：你的公司正在执行新的五年战略规划，你接到客户的一个产品需求，该产品符合前一个五年战略规划，但不适合新五年计划的目标，产品描述好像具有有效的商业驱动，并有利于公司的发展。作为一个项目

说明：题目的题干中会提到现在最关注的焦点是什么，针对这个焦点，你来根据选项中选择一个和这个焦点最相关的一个。例4：在项目进行过程中，有一家承包商退出了，这样，项目就组建了一支新团队以完成承包商及其团队所应当承担的角色，你认为项目经理在开工会议上，需要给团队交待的第一件事情是：A、确定团队角色和职责B、评估详细进度C、讨论成本估算D、强调你的权威答案为A答案分析：题干的焦点是“角色”，所以选择A选项。...

说明：先看题目的题干是谈的是九大知识领域的哪个知识领域，再看题目的选择分别是关于哪个知识领域的，和题干的知识领域不同的就是相关性不强的，一般不会是正确答案，可以先排除掉。例3：有几个职能部门对项目的最终产品做出贡献，项目实施过程中，项目经理发现，不同的部门对交付成果进行了妥协，此时，项目经理首先应该？A、加强沟通体系B、加强质量测试C、明确角色职责D、把详细的范围说明发给各个部门答案是D答案分析：这个题目的题干是关于范围管理这个只是领域的，这个题目的选项A是关于沟通管理知识领域的，选项B是关于

说明：PMI的很多考试题目中，可能有不止一个正确答案，要选择一个相对最正确的答案。从什么角度来判断相对性最正确的，从本三十六计中的几个角度：“相对首先”、“相对首要”、“相对全面”、“相对积极主动”、“相对相关”等等进行选择。...

说明： 有时题目的题干中明确提出“下一步”应该做什么，这个就是“首先”要做什么；“下列选项最好”的是什么，这个就是选择“首要”要做什么；有时题目的题干中没有明确提出到底是“首先”还是“首要”，那默认就是指选择哪个决定是项目经理紧接着要做的最好的决定，注意是“紧接着”的“最好”决定，这个就是选择“首先首要”要做什么。一般来说，“首先”的很有可能是“首要”的。但是，“首要”的不一定是“首先”的。那怎么判断什么选项是“首先”的呢？这个就需要我们对PMBOK中的49个活动的先后顺序非常清楚才行。例1：你得到通知

例7：作为一名项目经理，你了解一些不同的冲突解决方法。你现在的建筑项目小组的两名成员就防风暴护窗的安装问题发生分歧。他们拒绝听取对方的意见。虽然当时是三月，飓风季节六月才来到，一场不同寻常的风暴不到8小时就会袭击当地。必须马上安装防护护窗，否则整个项目都会遭到破坏。最合适的解决冲突的方法是：A、双方通融B、折中C、合作D、强制答案：D答案分析：强制方式意味着运用职务权力解决冲突。这种方法会强制采纳一方的意见而抛弃另一方的意见。当时间紧迫，争议的事件对整个项目成败攸关或者他们认为方法得当时，项目经

例6 ：你在一间狭小的办公室里会见若干名项目干系人，包括客户。喧嚷的争论在继续进行，人们吵吵嚷嚷，互相叫喊着。你倾听着人们交谈，但偶尔你的注意力转向夏季炎热条件下不停地转动着的空调呼哧声。每个人心情烦躁，情绪激动，对从事该项目的最好方法意见大相径庭。作为项目经理，你的目的是尽可能平衡干系人的利益，努力寻找公正的解决办法，以满足竞争要求和目标。一般来说，干系人中间的不同意见应在有利于下面哪一方的情况下加以解决：A、赞助人B、高级管理部门C、执行组织D、客户答案为D答案分析：必须满足客户要求。不过，

例5 ：你的经理是PMI的长期成员，被指控违反了PMI的知识产权政策。因为他在没有实现获得PMI的情况下复制并向公司主办的海外课程的学员散发PMBOK的指南。PMI的道德审查委员会正在审查这个案子。你对这个案子没有第一手资料，但是你仍然记得两年前发生另一件事情。当时你的经理由于错误使用PMI注册商标而被PMI执行董事斥责。你在6个月前加入PMI，还没有阅读道德规范。昨天，一位道德审查委员会成员要求你就你的经理的错误行为回答一系列问题。在这种情况下，你：A、与该没有任何关系，因为你不是道德审查的当事人B、

例4 ：你管理着一个国际咨询团队，目前团队在准备一套关于如何将旗鱼制成冷冻一烘干的小吃食品的流程操作规则。为了保护消费者的利益，你经常同商业捕鱼行业的代表一起参加专业和技术性的会议，以了解到最新的鱼产品加工技术。在最近的一次会议上，一家厂商向你赠送了一些市场营销的书籍，其中央带了一张在一年之内可以用于任何一个渔产品市场的熏制刺鲅鱼的免费券。尽管你最喜欢吃熏制刺鲅鱼，但是你还是在犹豫是不是应该把这个免费券还回去。在这种情况下，你大概应该：A、不接受这个礼物，因为这可能被说成是你中饱私囊B、看一下是不是那个

例2：你的小组与Harry一起共事了几年。Harry是公司里最受欢迎和最成功的项目经理，在公司和行业内拥有技能高超的名声。当他离开公司，为你们的主要竞争者工作时，人们感到震惊，但很快也就淡忘了。几个月后，他来电话要求你给他一个在MCCAW项目中他使用的项目图表的考贝。他说只是比较他现在的图表，因为他为MCCAW制作的图表非常详细。在这种情况下，你应该：A、送给他拷贝，因为他制作了该图表并且基本了解它的内容B、不送给他拷贝，邀请他来你的办公室查看C、送他你拷贝，同时要求他签署保密协议D、不送给他拷贝，

例1：你参与某个政府公共领域的项目，你公司从政府部门收到了预期付订金以进行项目的研究活动，你必须从另外的研究中心获取数据，但是，你的管理层已经将资金作其他用途，而你的项目经理要求你用不完整的数据来完成报告，你必须在下周向CEO提交正式的结果，根据报告，客户将按进度支付项目款项，在这种情形下，你应该：A、根据你的知识准备一个粗略的估算来完成报告B、由于数据不完整，你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告C、即使你无法获得原始数据，但是你利用其他组织准备的报告D、通知管理层，你需要更多的准备时间，同时要

例8： 项目经理和项目利害关系者最理想的沟通方式是A、通过日常状态报告B、通过批准的文件报表C、面对面会议、通过书面的和口头的沟通D、通过正式的指令链答案为C答案分析：面对面会议是与利害关系者讨论、解决问题的最有效方法。PMP音频学习教程-喜马拉雅...

例7： 币值波动，政治动荡，中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目经理应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视：A、建立绩效报告制度B、建立沟通管理系统C、建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化D、通过翻译服务起草正式的项目报告答案为B答案分析：项目有关各方必须即使获得信息。通过沟通管理中的标准方式进行的全球范围的沟通，可能会降低文化差异带来的影响。...

例6： 当与一个行动型的人沟通时，项目经理应该？A、尽可能简短，强调他或她的观点的可行性B、提供可选方案，包括利弊C、在对方离题是保持耐心D、尽可能地快，保证所有信息传达给对方答案为A答案分析：沟通技巧的一个重要原则就是：对不同性格、不同类型的人采用不同的沟通方式，用中国的俗话就是“见人说人话，见鬼说鬼话”。行动型的人注重实效，讨厌对一个问题过多研究。因此，最好的办法在完全表达了观点的同时说明采纳该观点产益处。所以本题的答案应该是A...

例5：你决定终止一个合同，因为你不需要供应商的工作了，下面哪一种沟通方法是最好的？A、立即电话通知供应商B、通过电子邮件通知C、用快递发出一个停工通知D、和供应商立即开会答案为C答案分析：很多同学选的答案是A。因为觉得如果选C，才发出快递到供应商收到快递要耽误几天的时间，这样会让供应商白白浪费几天的工作时间和成本，但是没有想到，如果用电话通知供应商，这种方式不具有法律效力。其实我觉得在中国可能最好的沟通方法是同时使用A和C，但是PMP考试是单选题，所以最好的答案只能是C了。...

例4： 在项目中期，一个承包商告诉你他因为没有资源而不能完成项目，通常最应该做的事情是：A、合同已经撕破，联系你的律师B、除了继续项目外，帮忙寻找更多资源C、提醒承包商如果不能按期完成将受到惩罚D、开始收尾活动答案为B答案分析：为了得到项目的长久利益，项目经理和承包商要建立双赢关系，不能在承包商遇到困难时置之不理，也不能落井...