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RSS订阅原创 我工作很努力，老板不停的给我加新任务，同事建议我学会拒绝，我该听他的吗？
多数人延续学生时代的思维，习惯于领导安排任务，一旦没人安排，就无所事事，就摸鱼玩手机，其实，是对自己职业发展的不负责任，是将自己的前途，寄希望于领导的怜悯。
2025-05-13 17:58:58
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原创 职场上，明明自己的出发点是好意，给对方提意见，对方就是不听呢？
平级之间，同样存在视角差异，同样一颗器件，销售关心性能成本，FAE关心可靠性，PIE关心可生产性，PE关心所在工艺区域，信息来源不同、立场各有差异，增加了沟通成本，使得彼此互不理解，互相指责，难免陷入鸡同鸭讲的困境。
2025-05-12 10:15:58
471
原创 为什么说做领导的不要沉溺于做具体的工作？
权势者，人主之车舆，爵禄者，人臣之辔衔，将制度设计，作为驾驭组织、把控方向的工具，用利益分配，形成自动调节、互相约束的机制，一物不称，则荣辱赏罚，从而绳之，由此，人主操权柄，赋予皆自我。
2025-05-11 10:44:19
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原创 30+的IT行业打工人，该如何规划接下来的职场之路？
程序员、工程师之类的职业，本质上，仍属于劳力者，而劳动力这种生产要素的属性决定，前后关联性较低，难以产生复利效应。年岁渐长，一旦遇到危机，毫无招架之力。解决方案，找到前后关联性较强的赛道，训练前后关联性较强的能力，与自身经历相结合，形成作品，以此躬身入局。
2025-05-10 19:14:43
765
原创 你能接受老板只是将你当成了一个工具人，而不是有感情的对待你吗？
人类这种生物，悬于自身编织的意义网络之上，如果难以接受工具人的角色，那就要构建自身的精神空间，在稻粱之外，寻找工作赋予我们，更长久、更永恒的意义，因为世界的意义，永远在世界之外。
2025-05-09 20:57:28
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原创 到底什么是学生思维？学生思维和职场思维有什么区别？
在象牙塔里，悠然度日，帝力于我何有哉。一旦进入职场，身不由己，开始承担责任。除了提供知识价值，还要提供情绪价值。被客户骂，被boss骂，发现自己的自尊，一文不值。要赚这份钱，就得用这些价值，来交换。走出象牙塔，不得不独自面对荒野。
2025-05-08 22:49:09
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原创 职场打工人怎么才能摆脱固定思维方式？
线性思维的家长，眼里只有孩子的学习成绩，考个好大学→找到好工作→拥有好人生，在他们眼里，这是不容置疑的逻辑。结果，名校毕业，工作一辈子，都买不起一套房子。这就是单一归因，在复杂的现实世界面前，脆弱的解释力。
2025-05-07 23:10:34
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原创 如何处理同事之间的矛盾冲突？
蔡康永说话之道，千言万语，核心原则就是——将对方放在心上，你的设身处地、真诚待人，对方都会接收到，给予反馈。想建立围绕自己的协作体系，搞好人际关系，是前提，想搞好人际关系，梳理情绪，又是必备技能。别觉得委屈，把这当成一场养成式游戏。
2025-05-06 16:24:29
863
原创 工资很低但是工作很舒服，要离职吗?
接近地铁站安检口，我愣住，接近10个人，身穿制服，挤在几平米的区域。四五个男人，站在安检通道一侧，有的负手而立，神游物外，有的略显局促，帮行人抬箱，过了通道，又看到，几个女生，簇拥在电脑前，只有一人坐着，其他人，围在一旁，都盯着屏幕。我有点犯迷糊，这些人，不会都是这地铁站的常驻嘉宾吧？
2025-05-05 18:44:09
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原创 职场中的“拍马屁”是技巧还是歪风？
职场发展，大抵两种路径，选择忠诚，意味着利出一孔，意味着破釜沉舟，意味着无路可退，选择能力，意味着利出多门，意味着多方下注，意味着狡兔三窟。
2025-05-04 23:31:44
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原创 如果你的工作环境都是自保自私的人，没人为了集体牺牲自我，那这个集体会不会垮掉？
十岁的小女孩，每天放羊，有一天，遇到暴风雪，女孩拼命工作，几十只羊完璧归赵，自己却冻成残疾，村里人都赞颂小女孩，说她是孩子们的楷模，把她的事迹写到书上，供大家传诵。再过十年，如果有孩子，我也会跟她讲这个故事。但我会添上续集，
2025-05-03 22:03:09
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原创 为什么雷军这样一个羞涩的理工男，能够屡次创业成功，开创好几番大事业？
2007年，金山上市，雷军所持股份，超过3亿人民币，到这地步，多数人，为一富家翁，此生足矣，还折腾啥，但，总有少数不甘平庸之人，永远不会安于现状，永远要开辟新领域，探索新边疆，于是，有了小米。当年羞涩内向的理工男，何以至此？
2025-05-02 19:15:26
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原创 80岁的奶奶还在摘桃打工，为什么生命不息，劳动不止？
在城市生活太久，会失去对这块土地的体感，人人生而平等，这是美好的愿景，人人生而不等，这是坚硬的事实。认清生活的真相，并且仍然热爱它，再低微的骨头里，也有江河。
2025-05-01 10:33:23
878
原创 哪些事儿是当了领导之后才能明白的？
今天，开几个小时的会，到后来，百无聊赖，又开始观察屋子里的各色人等。各位稍作留心，便能发现，一场马拉松会议，各部门的小兵，讲完自己那部分内容后，率，开始摸鱼，耍手机、看资料、打哈欠、尿遁，各显神通，总之听不进去。反之，另一侧的领导，却能全场保持注意力。
2025-04-30 19:41:11
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原创 有学者称“现在一个本科文凭或支撑不了5年，二十年前可以管十几二十年”，这么说的原因是什么？
供需关系，是最底层的逻辑。随着时间的增长，各种产品的供需关系，不断变化。学历贬值，也是这个逻辑。1977年，恢复高考，其后二十年，招生名额有限，录取比例很低，一则，教育资源匮乏，师资力量、基础设施都远远不够，二则，尚未全面转向市场经济，社会需求有限。本科学历，象征文化精英，自然受人尊敬。
2025-04-29 21:10:55
1080
原创 面试时，是否要在面试官面前把自己包装的特别完美，无懈可击？
当面试官问到某一细分领域话题，如果能够清晰地告诉他，我目前的认知，到哪里为止，更底层的逻辑，尚在认知边界之外，但如果工作需要，我可以开始学习。潜台词是，我对时间的分配，有独立思考能力，如果确定更底层的规律有价值，就可以学习，也有信心可以学会。这，已经超过大部分人，已经足以展示你的认知水平，和潜在能力。
2025-04-28 21:54:00
421
原创 “稳定、高薪、前景”，你在选择公司入职时会如何排序，为什么？
将稳定放在最后，核心原则，是在人生中，主动引入不确定性，因为，稳定，虽然能得到兜底，却也意味着屈从本性，意味着失去更大的可能性。尽早认清自己，确定真正想要的生活，想清愿意付出的代价，然后，在选定的那条路，衔枚疾行。
2025-04-27 19:55:29
1110
原创 为什么年轻人宁愿在游戏里搬砖，也不愿意加班赚真钱？
游戏中的随机奖励，是一种“可控随机性”，就是说，只要我持续不断地集碎片、开宝箱，总能抽中一两款心仪的皮肤，笃定的意外奖励，刺激多巴胺释放，产生强烈愉悦感。职场中的奖励，是一种“不可控随机性”，升职加薪、绩效奖金，很多时候，看领导心情，关系户、马屁精这类人物，造成的不公平感，更会削弱积极性。
2025-04-26 20:01:55
360
原创 老板想提拔我当部门经理，但我觉得自己没有天赋怎么办？
技术工作，研究有形的物体，虽然抽象，却也有迹可循，管理工作，研究无形的人性，更加幽微，而且无迹可循，转型管理，是一场更加有趣的游戏，调动好奇心，打开信息系统，观察周遭人事，你会看到一个不一样的世界。
2025-04-26 19:57:15
987
原创 职场中什么样的人最容易成为领导心腹？
领导为什么要提拔心腹？因为需要无限忠诚，以贯彻自身意志，若想成为心腹，采取何种策略？取悦、自污、站队，提供情绪价值、舍弃自己声誉、断绝自己退路，前人早已践行。
2025-04-25 21:08:41
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原创 职场中总觉得自己“没准备好”，是不是浪费机会的“假想敌”？
先完成产品的初步设计和推广，再根据用户使用情况不断调整优化，如果追求完美、过度设计，等你推出产品，市场早已被别人占据。追求完美，往往是懒惰的华丽借口，因为，人生是一场无限游戏，为何要执着于在某一回合，达到完美？动态迭代、持续优化，才是正理。
2025-04-25 21:08:19
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原创 在职场的人际关系中，如何在个人感受和团队感受中做取舍？
集体的共同特点，是通过团建、颁奖、访问等活动，营造和谐欢乐的气氛，披上温情脉脉的面纱，然而，事实的另一面是，任何一个组织，只要人数超过一定规模，都会蜕变成一台无情的大型机器，不以任何人的意志为转移。
2025-04-24 20:20:02
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原创 北大哲学博士入职民办高校，如何看待他的选择？这属于“学历浪费”吗？
为什么论文灌水严重？为什么鲜有真正具备学术价值的研究？因为激励机制规定，这么做，既能成名，也能得利，这位博士说，不想卷论文、卷学术名利场，只想静下心来，写一点对自己有意义的文章，如果能够践行，值得尊敬。
2025-04-24 20:18:58
420
原创 中层领导在无权的情况下如何让下属信服？
刚进公司，在电梯里碰到一个平平无奇的秃顶老头，向你微笑致意，你报之一笑，并没有在意，转过头，和主管聊天时，不经意间听到，XXX是你们部门的大佬，业内闻名，你心生敬意，想着何时能瞻仰大佬风采，突然，主管一扬手，那就是XXX，你顺着看过去，卧槽，就是电梯里的秃顶老头！顿时，这家伙在你心里的形象，从一个普通老头，豹变智慧男神，他并没有展示解决问题的能力，但，已经征服了你。
2025-04-23 21:14:10
780
原创 领导说年轻人别太看重工资，要看成长机会，这是洗脑神技还是人生真理？
关键在于，老板交代的任务，能否让我得到真正的成长？能否提升我的业界影响力，我的不可替代性？如果可以，那的确符合长期主义，可以拼命，如果不可以，那就是画大饼，既不愿意给钱，也不愿意培养，还想忽悠我拼命。那就拜拜吧你。
2025-04-23 21:12:55
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原创 看简历就能预测或者判断一个人在未来的职场的稳定性，真的科学吗？
选拔标准，到底应该固定，还是应该变通？前者，如真宗年间逐渐成熟的科举制，客观标准，机械固定，后者，如汉朝的察举制，主观标准，容易变通，主观标准的问题，是容易被中间人操纵，使得底层无从上升，为解决这问题，数百年间，选拔标准，演变成机械固定的客观标准，却又带来了教条主义的新问题。解决问题的手段，往往会衍生新的问题，这是永恒的规律。
2025-04-22 21:10:48
514
原创 怎么能让领导知道自己做了很多事情？
你需要在领导面前，推销自己，酒香，也怕巷子深，让别人知道你，是至关重要的能力。很多人，尤其从小地方走出来的理工生，一心钻研技术，反感表现自己，其实，是落入了阶层习性的陷阱。概言之，心态的转变，最为重要。
2025-04-22 21:04:28
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原创 人对时间的感知是怎样的？如何从心理层面最大化地「延长下班」，或者「缩短上班」？
有个词，我们每天都会看见，却很少意识到，它同时蕴含了“时间”与“空间”的意味，便是“世界”，“世”，轮回，生生世世，表示时间。“界”，疆界，楚河汉界，表示空间。这场持续千年，争夺注意力的角逐，空间先拔头筹，时间后来居上。学者将这个过程，称作“时间征服空间”。
2025-04-21 18:46:39
763
原创 在追求速成的职场环境中，长期主义者该如何自洽？
在原始环境，这是保命机制，适用于短时间、高强度的应激事件，应激结束后，身体恢复平衡。但在现代社会，人们面临的威胁，不再是短暂的物理危险（被猛兽吃掉），而是长期、低强度的心理社会压力（工作压力、经济焦虑、人际关系紧张、睡眠不足），持续的外界刺激，使得交感神经长期处于亢奋状态，失去平衡调节能力，副作用之一就是——
2025-04-21 18:38:43
800
原创 为什么优秀员工往往总是最先离职？
试想，你是领导手中，最锋利的那把刀，开疆拓土、无往不利，他对你是什么情绪？喜忧参半，喜于下属强大的战斗力，喜于眼下辉煌的战绩，忧于你的难以驾驭，甚至忧于被架空的风险，因为，你太强大，不愿意依附于任何一家公司，或个体，市场经济，提供了足够多的选择，良禽择木而栖，非常合理。
2025-04-20 21:09:54
1022
原创 我们在职场中应该如何进行“向上管理”？
去电影院，看一部90分钟的电影。半小时后，发现是烂片，但还是坚持看完。很多人会觉得，已经付出的电影票钱，是自己没有选择离开的原因。但真正的原因，是我们的潜意识里，根据机会成本，做出了某种权衡。
2025-04-20 21:04:13
830
原创 每个行业的专业术语，是为了内部沟通，还是故意形成壁垒？
就像社交软件的普及，15年前，小米率先推出米聊，意图占领移动端的社交媒体市场，作为PC端的王者，腾讯及时作出反应，北京、成都、广州，三个团队，各自开发，内部赛马，后来的故事，大家都知道，广州的张小龙团队，率先推出微信，且不论推广过程，有何争议，只要用户率先破亿，微信的胜利，便成定局，因为，当你身边的家人、朋友、同事，都陆续用上微信，即便你是米聊的开发者，也不得不顺势而行。
2025-04-19 21:12:49
878
原创 职场人利用AI提升工作效率时，如何避免过度依赖导致的思维惰性？
从马匹，到AI，工具改造人类，人类又会重塑工具，这是一场永无止境的互动过程，时时警惕，避免自身思维，囿于当下的工具，做工具的主人，而非工具的奴隶。
2025-04-19 21:07:32
1311
原创 一个人究竟是给谁打工？老板和员工到底是一种什么关系？
为自己打工，还是为老板打工，端看累积效应之归属，是承担一无所获的风险，争夺累积效应，还是落袋为安，一次性将其售出？值得每个人思量。
2025-04-18 21:57:00
947
原创 如何判断领导是在培养你，还是在压榨你？
1、看领导是否愿意将一部分核心信息，告知于你，底层逻辑，是信息，即权力。2、对人的工作，看你的个人品牌是否建立；对物的工作，看你的才华是否标准，是否单一，底层逻辑，是不可替代性的高低。
2025-04-17 20:29:21
1692
原创 哪些职业可以从35岁开始并且越老越吃香？
高科技，是速朽的领域。当下的高科技产品，过几年，便沦为寻常技术。作为技术人员，执着于某个细分领域的技术，难言理性。因为，你所在的领域，也许再过几年，就进入衰退期。
2025-04-17 20:23:50
860
原创 如何应对职场中的批评和负面评价？
应对负面评价，是成长的必经之路，向上攀登的途中，势必会经历无数次否定。他人的指责，往往只为彰显能力，自己的心境，别用于关心对方的课题。万事万物，都要守恒，既然想从职场获取利益，必得付出被骂的代价，接受现实，然后，衔枚疾进。
2025-04-16 20:56:07
974
原创 如何让评价现在的内卷心态？怎样从根本上改变这一现象？
为什么说增量思维源自超越性？因为增量思维需要理解市场的逻辑，而市场的逻辑，是先利他，再利己。与其互相伤害，不如分工合作，互利共赢，创造更大的价值，提高交易双方的生活水平。
2025-04-16 20:55:32
909
原创 老板明知道对员工好，员工会更加卖力工作，为什么却天天想着怎么降薪？
总部是委托人，小明是代理人，通过年度考核等方式，验收小明的业绩。但，这符合分公司的长期利益，却可能损害小明的个人利益，理论上，我们和系统部门直接交流，可以更高效地解决问题，，让可造之材，在不同地区的分公司历练，相机选入总部，有两次，应用出现问题，我们想和客户系统部门直接交流，合乎逻辑地，这3年，小明会盯着这些指标，有的放矢，比如，为了净利润，压缩用人成本便是可以接受的选择，相当于，总部将这家分公司的业务，委托给小明处理，这3年，如果指标不够好看，他就得卷铺盖走人，于是，任职早期，急功近利，
2025-04-15 14:03:31
784
原创 “上班”这个词究竟是谁发明出来的呢？什么样的人群才真正意义上的被称为“上班族”？
作家、创业者、自媒体全职创作者，乃至摆摊卖鸡蛋饼的阿姨，都不属于上班人群，五更天（早上五点前），官员陆续进宫，在大殿，向boss行礼问安。知乎致知计划每天的收益，或者摆摊卖鸡蛋饼的日收入，都是这个逻辑。公司，便是保护员工的温室，将其隔绝于波谲云诡的市场之外，金銮殿里，皇帝端坐于上，官员站立于下，依次汇报工作。现代社会的上班，在信息流设计上，也继承了这一特点。仪式完成后，要奏事的官员，退出大殿，在外等候。，无论申请专利、各种报销，还是外部培训，恭喜，你可以不用上班，过更好的生活了。
2025-04-15 13:56:37
354
通信电源+开关电源+电源工程设计参考
2025-04-08
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