学会向上管理，“领导”你的领导

项目上我经常感觉能力不足，甚至无助，怎么办？

我总是这样建议：找一个旁观者帮你。因为任何人都是这样，处理别人的事情总是大刀阔斧一把抓住主要问题，轮到自己却沉浸在细枝末节不肯放手！所以，可以借助他人的智慧帮你抓住主要问题，然后加以解决。

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仆人式领导：以服务为核心的影响力

项目经理往往在责任重大而权力有限的环境中工作。这种设置有其合理性，因为高层管理者意识到项目管理是一项极具挑战性的任务，失败的风险始终存在。他们担心过度授权可能导致权力滥用，从而引发更多问题。

项目经理需要通过跨部门协调来推动项目，而不是依赖直接的权力。

项目经理可以采用仆人式领导模式，这是一种无私的领导哲学，强调以服务为导向，通过身先士卒和乐于助人来实现领导。这种模式鼓励合作和信任，项目经理可以通过影响领导的决策来推动项目，而不必直接承担决策的责任。

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