项目管理之道,华为数字化转型全方位战略,134页PPT

华为的项目管理哲学：全面战略融合数字化转型、文化推动、价值创新与前瞻性洞察。

华为的项目管理哲学不仅仅是一套管理理念和实践方法的集合，它更是一种实战和经营的深度融合。

这一哲学通过精心构建项目管理的理念、体系和方法论，以及相应的团队能力培养，致力于满足客户的多元化需求和实现公司的长远战略目标。

华为的项目管理实践已经走过了从专业化到体系化，再到数字化和价值化的发展历程，形成了一个成熟而全面的体系。

这个体系包括全球项目管理办公室（PMO）、端到端的项目交付能力、深入人心的项目管理文化，以及先进的数字化作战平台。这些元素共同作用，旨在提高项目的成功率，并确保项目能够有效地支持公司的战略目标。

一、华为项目管理发展、交付和治理

在华为项目管理之道的框架中，“发展之道”、“交付之道”、“用将之道”和“治理之道”是构成其项目管理实践的核心部分，每个部分都有其独特的重点和实践方法：

1.发展之道：

• 专业化发展：华为项目管理从