项目进度科学估算的3大方法

项目延期是项目管理中的常见问题，这往往是因为项目截止日期往往是随意设定的，而非基于科学的估算。

在缺乏信任的情况下，项目的时间安排往往通过谈判而非科学方法确定。例如，领导可能会要求项目经理给出一个“准确”的完成时间，而项目经理可能会因为压力而接受一个不切实际的期限。

为了提高项目时间估算的精确性，可以采用以下几种方法：

1.基于经验的类比估算：这种方法通过比较新项目与已完成的类似项目来估算工期。它简单、成本低，但依赖于历史数据的准确性和两个项目之间的相似度。

2.基于分解的参数估算：这种方法要求项目被详细分解，并由专家对每个工作包进行估算。它比类比估算更精确，但需要在项目早期就进行详细的工作分解，这可能会耗费大量时间和资源。

3.基于风险的三点估算：这种方法考虑了最可能情况、最乐观情况和最悲观情况，提供了一个基于风险的判断。虽然这种方法更有效，但其计算过程较为复杂，限制了其广泛应用。

在实践中，建议结合使用类比估算和参数估算，以提高项目时间估算的准确性。项目经理应根据项目的具体情况和资源状况灵活选择和应用这些方法。