我最烦不懂装懂的程序员！

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上篇给大家解读了3条KK的观点（凯文·凯利给年轻人的99条建议！），今天继续分享。

1、赚钱，才能持续创造。而不是创造赚钱的产品。

大部分人觉得，是先靠好的创意做出赚钱的产品，所以创意很宝贵。却忽略了现实中大部分公司是先有了创造的基础能力，才能进行可持续的创造。

如果每个小公司都能靠独特的创意持续做出好的可盈利的产品，那么大厂的垄断能力也不会那么明显了。

现实情况往往是，小公司去做大公司不屑做的业务，或者没有意识到的创新业务，初期可能获得了一定成功，但到后面还是需要靠融资、靠大平台投入、甚至大厂直接收购，才会迎来增长的第二曲线。

2、完善员工培训，使他们有能力找到另一份好工作。但也要给他们足够好的福利，让他们不愿意离开。

这句话，我建议当领导的都好好思考。

大部分互联网公司的领导，都只做到了一半。

要么公司培训制度完善，给员工赋能了很多，但却在其他方面，比如薪资、福利等很抠。

要么给出很有竞争力的薪资待遇，但内部管理混乱，业务变动频繁，能力很难有沉淀。

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KK认为，好的状态是既有完善的晋升和培养制度，又有相对较好的薪资福利。

员工在公司能真正学到东西并且沉淀能力，又能拿到不错的待遇，这样的公司，员工忠诚度会很高。

我相信这也是很多程序员的期望。大家都被压榨，被“卷”得太厉害了！

3、智者善于提出问题，却很少给人答案。

说教貌似是人的天性。告诉别人应该怎么做，要做什么不要做什么，这些情景我们从小应该见识过很多。

但这些意见或建议里，不见得都是真正有益于你的。

KK认为，真正明智的人，提问题多于给答案。很多人相对明智，并不是你因为他们知道的多，反而是问题多，因为他们更善于思考，然后去找答案。

而大部分人是“觉得自己懂了”，但其实他不懂。最有趣的是，很多人还喜欢不懂装懂。

古语说得好：知之为知之，不知为不知，是知也。

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