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RSS订阅原创 IPD推行成功的核心要素（二十三）IPD流程试运行与试点项目推行验证小步快跑保证产品绝对成功
这个流程体系的试运行需要依托试点项目来进行验证，这种验证不仅仅要项目开展流程的验证，更应是“海陆空”全方位的验证（包括高层的业务决策方式，开发团队的工作开展方式，绩效管理方式等等)，同时要控制好试点的范围，避免对现有业务带来冲击。做为试点项目算是一个“特区”，特区就要有特区的政策，特别是在绩效考核机制上，要给予团队特别的“特区政策”，这既可以打消试点员工的压力和顾虑，让他们大胆干，全身心投入到试点项目中，也为未来企业的IPD的变革转型积累经验。此外，流程需根据试运行反馈及时升级更新，以保流程与项目适配。
2025-05-30 09:11:19
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原创 IPD推行成功的核心要素（二十二）IPD流程持续优化性地推出具备商业成功潜力的产品与解决方案
通过IPD变革，对公司整体价值创造核心过程进行重整，使产品开发更加关注市场竞争的需要，建立规范的结构化开发过程，并且通过改善过程管理，采用合适的IT 工具与系统，逐步建立完善的文档与产品数据管理模式，使整个开发过程更加高效，实现产品开发的多快好省。其次，组织领导者要充分认识到TPM推行的难度，在绩效一般企业，管理者往往会认为生产、销售等业务活动是第一位的，管理改进是次之的事情，如果我们的领导者不重视、不强调，组织中其他管理者也就不重视了，在这样的环境中推行TPM，效果是非常有限的。产品开发是非常复杂的。
2025-05-30 09:09:37
273
原创 IPD推行成功的核心要素（二十一）PLM助力产品研发全生命周期与创新协同一体化推动研发IPD数字化转型
由于用户认识的局限性，在PLM项目实施中，不进行业务流程的优化，改善管理方面存在的问题，片面要求PLM系统适应现状，本来从业务的规范和优化上轻松解决的问题，而要求PLM系统通过功能的开发来实现，造成实施中的客户化开发成倍增加，从而导致项目的实施成本增加，项目周期的延长，系统的稳定性降低，用户的热情下降，严重的还会导致项目的失败。除了流程的协同，现在很多的创新企业正在通过基于模型的系统工程、基于模型的跨专业协同、数字化工艺和仿真，实现跨专业和跨部门的协同设计，实现设计与工艺的一体化。
2025-05-29 09:39:56
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原创 IPD推行成功的核心要素（二十）建立任职资格体系通过推动人才引领IPD发展
只有让同等级的专业人员得到跟管理职同等甚至更高的薪酬待遇，给予足够的尊重，才能激励体系的概念非常广泛，薪资仅仅是其中的一个方面，还可以有机会、职权、医疗保障、股权、红利等多方面的激励手段。从企业战略与文化出发，基于业务流程与组织结构，对职位进行梳理和分析，按照一定的原则进行职位归类和分层分级，将工作性质、主要职责和任职条件相同或相似的职位不分部门全部归并在一起，形成若干职位集合（职类），再在职类划分的基础上，采取与职类划分相同的原则，将职类进一步归并为职位族，形成职位族、职位类、职种等划分体系。
2025-05-29 09:39:26
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原创 IPD推行成功的核心要素（十九）绩效指标体系设计为企业打开战略突破口创造价值
成功的项目激励方案应基于对项目目标和团队成员需求的深刻理解、通过合理的奖励与认可体系提高团队士气、利用适时的反馈和调整保持激励方案的有效性、以及确保激励制度的公平性和可持续性。所以建立有效考核、奖励优良业绩的管理体系，衡量公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序，是把企业的战略目标分解为可运作的愿景工作目标的工具，是企业打开战略突破口创造价值的基础。加之团队、主管、员工是不可分割的利益共同体，团队的整体绩效影响团队成员的绩效。
2025-05-29 09:38:47
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原创 IPD推行成功的核心要素（十八）虚拟组织实现资源利用最大化促使团队高效协作
此类交付件涉及了系统层面的需求、设计、集成、测试等方面，是项目中最基础、最关键的交付件，此类交付件的质量直接关系到产品的质量，因此对此类交付件的技术评审要进行严格要求。主审人主持、引导技术评审的过程，全面负责技术评审的效果；对于一些规模比较大，跨行业，产品线比较多的公司，除了公司级的IPMT，在产品线/事业部/子公司还可以设立产品线IPMT（PL-IPMT），负责根据公司总的战略制定某个产品线的使命愿景、目标，进行产品投资决策和评审，其构成和职责可以参考公司级IPMT，同样是一个高层跨部门组织。
2025-05-27 10:38:22
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原创 IPD推行成功的核心要素（十七）矩阵型组织架构设计实现多组织协同以便快速抓取市场机会
战略决定组织，如果业务战略决定本BU必须由销售导向项目定制为主的业务模式向市场导向产品创新的业务模式转型，则BU的经营团队一定会将其管辖下的市场部（Marketing）及产品经理的地位凸显出来，甚至以他们为火车头驱动整个BU的运作。参加PDT的人员需要接受双重领导，这些人员本身的归属还是原来的职能部门或业务执行部门，只是被借调到PDT之中来工作，日常的工作接受PDT的指挥与考核，但如果该人员不能胜任PDT的工作，PDT有权将该人员退还给其原部门，并可要求该部门再重新派遣合适的人员参加PDT工作。
2025-05-27 10:37:43
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原创 IPD推行成功的核心要素（十六）建立运用CBB平台实现产品开发的多快好省
建立基于CBB使用率的绩效考核体系，制定CBB开发和使用的激励方法。CBB的管理主要分为5个阶段：规划、开发、使用、维护和监控阶段，分布于技术规划、技术开发、产品开发等各个流程中，同时又涉及绩效管理流程，在这些过程中产生基于架构开发的CBB、遵循技术趋势和技术标准开发的CBB、基于已开发系统后向整理的CBB；虽然各产品的特性不同，有些确实是为特殊功能服务的专门设计，但是，重用和共享的机会还是很多的，如很多产品中有相似的子系统，有雷同的技术框架平台，如TCP/TP协议栈、消息排队、任务调度、驱动程序等。
2025-05-27 10:37:12
884
原创 IPD推行成功的核心要素（十五）项目管理提升IPD相关项目交付效率和用户体验
在这个阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，这个计划需要详细描述项目目标、交付物、范围、时间表、预算、风险管理策略和沟通计划，作为指引项目团队整个项目周期的路线图，同时也用于决策和跟踪绩效。例如：华为公司建立了多个跨部门的业务团队，如产品组合管理团队（PMT）、集成技术管理团队（ITMT）等，团队成员分为核心组和外围组，分别来自于市场、销售、财务、质量、研发、制造、采购、技术服务等部门，他们在LPDT（产品开发项目领导）的带领下，共同完成由IPMT（集成组合管理团队）下达的产品开发目标。
2025-05-26 10:57:04
532
原创 IPD推行成功的核心要素（十四）创意技术与产品预研助力企业脱颖而出
技术预研在产品应用尚不明确或技术难度较大的情况下，对某些领域的某些前瞻性技术、关键技术或技术难点进行立项研究与验证，着重探索和解决技术实现的可行性，使得能够在需要时为产品开发提供支撑。在这个阶段的设计-开发-验证-评估的循环迭代过程中，创意从一个头脑中的创意、设计文档上的图纸，逐渐演变成产品/解决方案实体（Demo/原型/样机），目的是为了证明创意的竞争力和可行性，获得客户认可。首先，技术开发项目的是开发产品的公用技术和平台，技术预研则是验证产品开发潜在的技术需求，而做技术前瞻性储备的。
2025-05-26 10:56:28
796
原创 IPD推行成功的核心要素（十三）IPD产品开发流程让企业正确地做事情
在整体的IPD流程中，IPMT可通过不同阶段的决策评审，审视不同阶段的产品方向是否合适，是否需要调整或终止。不同的团队可以根据实际情况，增加相应的评审点，调整相应的评审范围，比如：华为会在PDCP（计划决策评审）和ADCP（可获得性决策评审）之间，增加EDCP（早期发货决策评审）评审点。通常产品包业务计划书包括，项目概述、产品包目标及达成情况（重点是产品做成什么样子的，满足什么需求）、产品上市计划、各个领域确保产品按期保质保量地做出来并且能够取得商业成功的策略与计划、产品的盈利计划，财务分析等等。
2025-05-26 10:55:54
855
原创 IPD推行成功的核心要素（十二）CDP确保产品开发的正确方向
例如，在产品定义阶段，需要深入洞察客户的真实需求，与客户进行深入交流，并保持同理心，实地考察客户的需求场景，以确保新产品能够满足客户的需要。这样既有利于掌握产品发展蓝图，以保证产品的竞争力，同时，也就会有真正的3~5年的产品规划。CDP流程的关键团队是PMT，PMT可以自己承担任务书的开发，PMT也可以组建一个临时的小组来承担任务书的开发任务，这个临时的小组称为任务书开发小组，任务书开发小组是PMT非正式的外围组，小组组长一般由PMT主任或其指定人员担任，其他成员由PMT指定，不做正式任命。
2025-05-24 10:33:26
819
原创 IPD推行成功的核心要素（十一）技术规划与平台规划促进公司战略成功
通过对技术项目的投资，促进技术共享，降低研发成本、提升产品质量和开发生产率，缩短产品开发周期和上市时间，保障信息安全，支撑产品创新，构建技术断裂点，从而促进公司战略的成功，长远地为公司创造更大的价值。产品平台战略是根据企业产品战略愿景和产品发展领域，选择及确定支撑产品线发展的产品平台。基于平台策略的产品开发实际上就是基于产品平台的变型设计基于产品平台的变型设计在某种程度上就是通过对产品成本影响较大、使用频率高的零部件进行标准化、模块化，通过对其它零部件的变型，派生出一系列产品族，从而满足多样化的用户需求。
2025-05-24 10:32:28
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原创 IPD推行成功的核心要素（十）技术与平台开发实现产品开发多快好省
平台的架构是构件、构件之间的关系、规则组成的，是平台的骨架。需要拉动模式是指在市场环境可预知的条件下，产品平台产品族以需求信息作为技术创新活动的出发点，创造出满足这一需求的适销产品、这是产品平台严品能由外而内、连续、渐进的适应性演化过程，在产品平昏生命周期过程中主要表现为产最平台产品族改进更新的过程。但技术的客户是产品，是供给产品实用的成果，包括知识、经验，功能模块、工艺等，是将研发投入转化为知识的过程，而开发的目标是确定的，就是赚钱，所以开发工作是将研究的成果，也就是知识转化为金钱的过程。
2025-05-23 10:10:47
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原创 IPD推行成功的核心要素（九）需求管理助力产品从一次成功走向一直成功
产品团队可以管理多种对不同利益相关者非常重要的需求类型，最关键的是要对不同类型的需求有一个共同的理解，并指定合适的人来协作。虽然每个产品所处的环境存在差异，但是为了不在需求阶段迷失其中，需要从全局角度对需求来源、采集方法、需求筛选（初步）有整体的认知，便于后续对不同需求采取更合适的应对策略。通过对从用户需求到产品交付这条传递路径进行精细化分析，就会发现从用户期待的产品到用户接收到产品之间存在6个GAP，如果能消除这6个GAP，那么产品就能最大限度地满足用户的需求，打造用户的兴奋感、满足感。
2025-05-23 10:09:57
867
原创 IPD推行成功的核心要素（八）市场管理与产品规划保证做正确的事情
从适当的渠道收集信息进行市场分析，可以使公司理解市场，分析市场的活动一般包括对资料库的研究、与市场专家进行研讨、分析特定公司的财务报告、寻求咨询公司的帮助、客户分析、理解技术发展趋势、竞争分析、价值链分析、以及内部和外部的数据分析。PMT根据IPMT确认的产品线及目标细分市场的目标和方向，确定每一目标细分市场的定位，并详细制定六个业务要素，包括产品包、价格、分销/渠道、集成营销传播、技术支持、订单履行的策略和计划，和对风险进行评估。包括需要了解和评估市场的经济、行业详情、竞争对手、客户和产品线的机会等。
2025-05-23 10:07:36
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原创 IPD推行成功的核心要素（七）如何利用DSTE拉通产品战略与策略？
创新既可以是颠覆式的，也可以是迭代式的。战略评估是经过一定周期的战略执行之后，收集实际的市场结果和业务进展情况，将战略执行的反馈和原先制定的战略目标（或刷新后的战略）对比，来检验战略制定、解码到执行的过程中的偏差并加以持续改进的过程。DSTE体系至少包括三次战略解码：第一次战略解码是战略规划阶段的战略解码，第二次战略解码是将战略规划解码为年度业务计划，第三次战略解码是部门层面的战略解码和岗位的绩效计划制定，通过解码将组织的战略规划和解码内容向其所属的下级组织和基层岗位进行解码并制定相应PBC的过程。
2025-05-20 09:48:05
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原创 IPD推行成功的核心要素（六）ipd总体规划方案设计
IPD指的是集成产品开发，是一种以市场和客户需求为驱动的规划和开发管理体系。其核心来由自市场，研发，制造，服务，采购等跨部门团队来共同管理整个规格和开发过程，从客户需求、产品规划、任务书、概念形成、产品开发、上市，直到项目终止，可以加快市场反应速度，缩短产品开发周期等。很多企业通过引入IPD，在产品研发的规范化、跨部门跨职能协作上有了长足进步，研发能力整体有了一定提升。值得注意的是，在进行IPD推行之前，首先要基于企业的商业本质，进行总体架构设计。IPD流程能帮助组织做正确的产品，高效地完成产品研发，形成组
2025-05-20 09:47:33
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原创 IPD推行成功的核心要素（五）如何选择IPD变革团队和变革领导人？
所以，各级管理者通过流程对各级管理者权力的制约，由人治向制度治理的转变，越是决策权越没有执行的权力，决策层管的太具体，就会拉山头、搞腐败，只有加强对个人权威的否定，加强自我否定进程，才能建立一个健康，建立一个不依赖任何人的组织。其次，基于平台的产品规划和技术规划会牵引牵引产品与技术的开发和能力提升，这种产品与技术规划又会产生对人才和能力的提升需求，这样一代又一代的产品和技术的研发，驱动人才能力的规划和培养，这就为人才的培养和发展提供了广阔的成长空间。在机制的底层，领导的功能是唤起员工对企业的责任感。
2025-05-20 09:47:00
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原创 IPD推行成功的核心要素（四）IPD究竟分几期做更合适？
集成产品开发 IPD体系（Integrated Product Developm e nt）是产品创新型企业关于产品开发（从概念到产品开发、发布直至退市的全过程）的一种理念与方法。IPD体系强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。企业基于IPD体系的运作，能够及时交付满足客户需求的高品质的新产品。自20世纪末以来，华为逐渐打造而成的强大研发体系，离不开IPD（集成产品开发）的支撑。如今，许多国内科技公司正处于转型中，希望参考IPD体系的方法理念和实践经验。那么，IPD究竟分几期来做
2025-05-19 09:34:49
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原创 IPD推行成功的核心要素（三）如何进行IPD咨询项目现状及改进需求调研
调研诊断的结论是IPD变革解决方案设计的输入，调研诊断的质量决定了变革方案的优劣。具体的业务场景是需求分析的基础，业务场景具有故事化的功效，可帮助进行产品设计，也可帮助技术部门理解需求，明确当前情况，可确定当前的问题，而目标即是需求人对产品设计的期望，通过明确现状期望即可提炼出产品需求。最后产出策略级解决方案，明确问题影响后，则可产出策略级的解决方案，并对比不同的解决方案的优缺点，在权衡干系人关注点、问题影响、当前资源等情况后，产品负责人和关键干系人对当前需解决问题的优先级及问题的解决方案达成共识。
2025-05-19 09:34:08
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原创 IPD推行成功的核心要素（二）如何选择咨询公司或是自己推行
因为，顾问老师是实实在在的咨询项目负责人，面对的服务对象，不仅仅是需要与企业方员工磨合和互动，还要与企业方不同的团队、各式各样的组织互动，这些情况对顾问老师的要求，无形中提高太多太多。咨询公司多数是平台，咨询项目的企业调研、咨询方案报告等关键攻关活动，基本上是咨询公司倾其可用的最佳的资源去呈现给企业方的。对于企业而言，IPD体系的设计和试点运作，必须要有一个专门的企业方项目经理负责组织接收咨询方项目经理的体系设计内容，不仅是接收“鱼”，更重要的是要消化“渔”，推动IPD体系的内部转化和建设工作。
2025-05-19 09:33:34
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原创 IPD的基础理论与框架——（一）IPD究竟是什么？
首先，在流程重整上，打破原有的部门壁垒，组建了跨部门的团队，加强了市场、研发、生产、财务等部门之间的沟通与协作，确保产品开发的每个环节都能紧密衔接，信息能够及时传递和共享。其次，在产品重整方面，IBM采用异步开发模式，将产品开发过程分解为多个相对独立的层次，并行开展不同层次的开发任务，减少了任务之间的依赖关系，大大缩短了产品的开发周期。发布阶段将产品推向市场，进行市场推广和销售。团队成员来自不同的专业领域，拥有各自独特的知识和技能，在产品开发过程中，他们能够充分发挥各自的优势，共同为实现产品的目标而努力。
2025-05-17 09:46:20
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原创 IPD推行成功的核心要素（二十三）IPD流程试运行与试点项目推行验证小步快跑保证产品绝对成功
这个流程体系的试运行需要依托试点项目来进行验证，这种验证不仅仅要项目开展流程的验证，更应是“海陆空”全方位的验证（包括高层的业务决策方式，开发团队的工作开展方式，绩效管理方式等等)，同时要控制好试点的范围，避免对现有业务带来冲击。做为试点项目算是一个“特区”，特区就要有特区的政策，特别是在绩效考核机制上，要给予团队特别的“特区政策”，这既可以打消试点员工的压力和顾虑，让他们大胆干，全身心投入到试点项目中，也为未来企业的IPD的变革转型积累经验。此外，流程需根据试运行反馈及时升级更新，以保流程与项目适配。
2025-05-17 09:43:06
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原创 IPD推行成功的核心要素（二十二）IPD流程持续优化性地推出具备商业成功潜力的产品与解决方案
通过IPD变革，对公司整体价值创造核心过程进行重整，使产品开发更加关注市场竞争的需要，建立规范的结构化开发过程，并且通过改善过程管理，采用合适的IT 工具与系统，逐步建立完善的文档与产品数据管理模式，使整个开发过程更加高效，实现产品开发的多快好省。其次，组织领导者要充分认识到TPM推行的难度，在绩效一般企业，管理者往往会认为生产、销售等业务活动是第一位的，管理改进是次之的事情，如果我们的领导者不重视、不强调，组织中其他管理者也就不重视了，在这样的环境中推行TPM，效果是非常有限的。产品开发是非常复杂的。
2025-05-17 09:42:33
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原创 IPD推行成功的核心要素（二十一）PLM助力产品研发全生命周期与创新协同一体化推动研发IPD数字化转型
由于用户认识的局限性，在PLM项目实施中，不进行业务流程的优化，改善管理方面存在的问题，片面要求PLM系统适应现状，本来从业务的规范和优化上轻松解决的问题，而要求PLM系统通过功能的开发来实现，造成实施中的客户化开发成倍增加，从而导致项目的实施成本增加，项目周期的延长，系统的稳定性降低，用户的热情下降，严重的还会导致项目的失败。除了流程的协同，现在很多的创新企业正在通过基于模型的系统工程、基于模型的跨专业协同、数字化工艺和仿真，实现跨专业和跨部门的协同设计，实现设计与工艺的一体化。
2025-05-14 09:52:50
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原创 IPD推行成功的核心要素（二十）建立任职资格体系通过推动人才引领IPD发展
只有让同等级的专业人员得到跟管理职同等甚至更高的薪酬待遇，给予足够的尊重，才能激励体系的概念非常广泛，薪资仅仅是其中的一个方面，还可以有机会、职权、医疗保障、股权、红利等多方面的激励手段。从企业战略与文化出发，基于业务流程与组织结构，对职位进行梳理和分析，按照一定的原则进行职位归类和分层分级，将工作性质、主要职责和任职条件相同或相似的职位不分部门全部归并在一起，形成若干职位集合（职类），再在职类划分的基础上，采取与职类划分相同的原则，将职类进一步归并为职位族，形成职位族、职位类、职种等划分体系。
2025-05-14 09:52:09
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原创 IPD推行成功的核心要素（十九）绩效指标体系设计为企业打开战略突破口创造价值
成功的项目激励方案应基于对项目目标和团队成员需求的深刻理解、通过合理的奖励与认可体系提高团队士气、利用适时的反馈和调整保持激励方案的有效性、以及确保激励制度的公平性和可持续性。所以建立有效考核、奖励优良业绩的管理体系，衡量公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序，是把企业的战略目标分解为可运作的愿景工作目标的工具，是企业打开战略突破口创造价值的基础。加之团队、主管、员工是不可分割的利益共同体，团队的整体绩效影响团队成员的绩效。
2025-05-14 09:50:21
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原创 IPD推行成功的核心要素（十八）虚拟组织实现资源利用最大化促使团队高效协作
此类交付件涉及了系统层面的需求、设计、集成、测试等方面，是项目中最基础、最关键的交付件，此类交付件的质量直接关系到产品的质量，因此对此类交付件的技术评审要进行严格要求。主审人主持、引导技术评审的过程，全面负责技术评审的效果；对于一些规模比较大，跨行业，产品线比较多的公司，除了公司级的IPMT，在产品线/事业部/子公司还可以设立产品线IPMT（PL-IPMT），负责根据公司总的战略制定某个产品线的使命愿景、目标，进行产品投资决策和评审，其构成和职责可以参考公司级IPMT，同样是一个高层跨部门组织。
2025-05-13 10:28:26
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原创 IPD推行成功的核心要素（十七）矩阵型组织架构设计实现多组织协同以便快速抓取市场机会
战略决定组织，如果业务战略决定本BU必须由销售导向项目定制为主的业务模式向市场导向产品创新的业务模式转型，则BU的经营团队一定会将其管辖下的市场部（Marketing）及产品经理的地位凸显出来，甚至以他们为火车头驱动整个BU的运作。参加PDT的人员需要接受双重领导，这些人员本身的归属还是原来的职能部门或业务执行部门，只是被借调到PDT之中来工作，日常的工作接受PDT的指挥与考核，但如果该人员不能胜任PDT的工作，PDT有权将该人员退还给其原部门，并可要求该部门再重新派遣合适的人员参加PDT工作。
2025-05-13 10:27:51
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原创 IPD推行成功的核心要素（十六）建立运用CBB平台实现产品开发的多快好省
建立基于CBB使用率的绩效考核体系，制定CBB开发和使用的激励方法。CBB的管理主要分为5个阶段：规划、开发、使用、维护和监控阶段，分布于技术规划、技术开发、产品开发等各个流程中，同时又涉及绩效管理流程，在这些过程中产生基于架构开发的CBB、遵循技术趋势和技术标准开发的CBB、基于已开发系统后向整理的CBB；虽然各产品的特性不同，有些确实是为特殊功能服务的专门设计，但是，重用和共享的机会还是很多的，如很多产品中有相似的子系统，有雷同的技术框架平台，如TCP/TP协议栈、消息排队、任务调度、驱动程序等。
2025-05-13 10:27:09
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原创 IPD推行成功的核心要素（十五）项目管理提升IPD相关项目交付效率和用户体验
在这个阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，这个计划需要详细描述项目目标、交付物、范围、时间表、预算、风险管理策略和沟通计划，作为指引项目团队整个项目周期的路线图，同时也用于决策和跟踪绩效。例如：华为公司建立了多个跨部门的业务团队，如产品组合管理团队（PMT）、集成技术管理团队（ITMT）等，团队成员分为核心组和外围组，分别来自于市场、销售、财务、质量、研发、制造、采购、技术服务等部门，他们在LPDT（产品开发项目领导）的带领下，共同完成由IPMT（集成组合管理团队）下达的产品开发目标。
2025-05-12 14:35:55
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原创 IPD推行成功的核心要素（十四）创意技术与产品预研助力企业脱颖而出
技术预研在产品应用尚不明确或技术难度较大的情况下，对某些领域的某些前瞻性技术、关键技术或技术难点进行立项研究与验证，着重探索和解决技术实现的可行性，使得能够在需要时为产品开发提供支撑。在这个阶段的设计-开发-验证-评估的循环迭代过程中，创意从一个头脑中的创意、设计文档上的图纸，逐渐演变成产品/解决方案实体（Demo/原型/样机），目的是为了证明创意的竞争力和可行性，获得客户认可。首先，技术开发项目的是开发产品的公用技术和平台，技术预研则是验证产品开发潜在的技术需求，而做技术前瞻性储备的。
2025-05-12 14:35:23
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原创 IPD推行成功的核心要素（十三）IPD产品开发流程让企业正确地做事情
在整体的IPD流程中，IPMT可通过不同阶段的决策评审，审视不同阶段的产品方向是否合适，是否需要调整或终止。不同的团队可以根据实际情况，增加相应的评审点，调整相应的评审范围，比如：华为会在PDCP（计划决策评审）和ADCP（可获得性决策评审）之间，增加EDCP（早期发货决策评审）评审点。通常产品包业务计划书包括，项目概述、产品包目标及达成情况（重点是产品做成什么样子的，满足什么需求）、产品上市计划、各个领域确保产品按期保质保量地做出来并且能够取得商业成功的策略与计划、产品的盈利计划，财务分析等等。
2025-05-12 14:34:57
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原创 IPD推行成功的核心要素（十二）CDP确保产品开发的正确方向
例如，在产品定义阶段，需要深入洞察客户的真实需求，与客户进行深入交流，并保持同理心，实地考察客户的需求场景，以确保新产品能够满足客户的需要。这样既有利于掌握产品发展蓝图，以保证产品的竞争力，同时，也就会有真正的3~5年的产品规划。CDP流程的关键团队是PMT，PMT可以自己承担任务书的开发，PMT也可以组建一个临时的小组来承担任务书的开发任务，这个临时的小组称为任务书开发小组，任务书开发小组是PMT非正式的外围组，小组组长一般由PMT主任或其指定人员担任，其他成员由PMT指定，不做正式任命。
2025-05-10 11:08:48
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原创 IPD推行成功的核心要素（十一）技术规划与平台规划促进公司战略成功
通过对技术项目的投资，促进技术共享，降低研发成本、提升产品质量和开发生产率，缩短产品开发周期和上市时间，保障信息安全，支撑产品创新，构建技术断裂点，从而促进公司战略的成功，长远地为公司创造更大的价值。产品平台战略是根据企业产品战略愿景和产品发展领域，选择及确定支撑产品线发展的产品平台。基于平台策略的产品开发实际上就是基于产品平台的变型设计基于产品平台的变型设计在某种程度上就是通过对产品成本影响较大、使用频率高的零部件进行标准化、模块化，通过对其它零部件的变型，派生出一系列产品族，从而满足多样化的用户需求。
2025-05-08 11:15:37
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原创 IPD的分析工具与模型（十七）以SE贯穿产品全生命周期，达成整体最优效能打造持续爆款
详细设计是对架构设计的进一步细化，它针对每个子系统和模块进行详细的设计，描述其内部的功能实现、算法逻辑、数据结构以及与其他模块的交互细节等。功能需求描述了系统应该具备的具体功能和操作。系统工程（Systems Engineering，简称 SE）不是个简单的概念，它是一种综合性、跨学科的工程方法，是一门从整体出发，合理开发、设计、实施和运用系统的科学。由系统设计组对产品的需求规格进行分析，明晰产品的功能需求、性能需求、外部接口需求、工程特性需求以及需要遵循的设计约束等， 整个系统设计组对需求的理解相一致；
2025-05-08 11:14:53
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原创 IPD的分析工具与模型（十六）CBB公用基础模块管理实现资源共享，缩短开发周期降低成本
CBB流程的开发环节，基于CBB规划中所识别和设计的CBB，进行CBB的详细设计（包括参数设计和接口设计），并最终实现CBB的落地开发。作为特殊类型的技术构件，CBB的开发流程，可沿用技术开发中的构件开发流程，具体包括概念、计划、开发和迁移等步骤，具体可参见前文的相关介绍。有了蓝图与架构设计，落地实施是关键攻坚。具体工作内容包括：具体工作内容包括：a. 以相似性、聚类、相对独行性、可组合、可扩展性、可维护性等原则为指导，按照产品的功能特征和业务类型，聚焦零散的功能点，形成功能模块，实现产品功能模块的划分；
2025-05-08 11:14:17
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原创 IPD的分析工具与模型（十五）任职资格PBC让员工目标与企业发展同频，为企业注入源源不断的活力
在填写软性素质的过程中，需要注重胜任素质模型与任职资格管理的关系，匹配各个层级的硬性要求结合着用，比如：员工单纯调薪只需考虑绩效结果，员工晋升调薪需综合考虑硬性门槛条件与软件评估条件，即一般任职条件、知识技能和能力素质。任职资格标准制定之后，人力资源部门必须积极着手做好落实，首先要制订详尽的工作方案，包括了实施规划（包括任职资格标准的培训学习等）、考评的机构性质和职责、评分标准、评价方法、争议的解决、通过认证的标准题库及其相应的一些评价模板等的制定，并提前把上述准备工作做好，才有利于后期的工作实施。
2025-05-07 09:18:43
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原创 IPD的分析工具与模型（十四）PBC以结果为导向优化资源分配建立公平竞争机制，帮助企业实现战略目标
目标的实现在一定的时间范围限制之内，是有时间限定的（Timed）。从公司的愿景、使命和战略，导出公司的战略目标，比如客户关注，质量好的产品，好的服务，低的运营成本，和谐的商业环境，进而会导出一些关键的指标，比如客户的KPI，质量的KPI，服务的KPI，成本的KPI和商业环境的KPI等，当然也包括一些基本业务流程（MM、IPD、CRM、ISC、CS），还有一些基础的流程（IT、HR、F&A）。是指目标应该是明确的，可以衡量和量化的，而不是模糊的，应该有一组具体、翔实的数据，作为衡量目标是否达成的依据与标准。
2025-05-07 09:18:02
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空空如也
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