本文探讨敏捷项目管理的核心理念，强调价值、团队和适应的重要性。通过敏捷革命，实现持续创新、产品适应性和缩短交付周期。敏捷项目管理者应关注价值目标、质量目标和约束目标，采用迭代开发，重视团队自我组织，并通过反思和回顾促进流程和团队的适应性改进。
一、敏捷革命
一个良好的探索流程需要实现5个关键的商业目标：
- 持续创新——满足当前客户需求
- 产品适应性——满足未来客户需求
- 缩短交付进度——满足市场，提高投资回报率
- 人员和流程适应性——对产品和企业变动做出迅速反应
- 可靠的结果——支持业务增长和赢利能力
（3种方式算短交付周期：突出重点、简化流程、培养技能）
3个敏捷项目管理者应该具有的核心价值观：
- 交付价值胜过满足约束（价值胜过约束）
- 领导团队胜过管理任务（团队胜过任务）
- 适应变化胜过遵循计划（适应胜过遵循）
敏捷三角形(时间资源确定、范围灵活)
敏捷项目评估的三个目标：
- 价值目标——提供可交付的产品
- 质量目标——提供可靠的、适应性强的可交付产品
- 约束目标——在可接受的约束内，实现价值和质量目标
敏捷项目管理架构
5个阶段：构想、推测、探索、适应和结束
二、价值胜过约束
通过下面下面几种方式来关注产品价值：价值确定（与客户一起）、价值优先排序、价值创造（迭代开发）
持续创造客户价值
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